研究國有企業年輕員工思想特征有效推進黨建思想政治工作

李瑩

摘要：又是新一代的青年才俊步入社會，參與社會發展，作為主宰社會與生活的群體，在企業中，90后的年輕員工一批一批的涌進，給企業營造一種鮮活的朝氣與活躍的氛圍，改變企業結構的活躍狀態，黨建思想政治工作中，對企業年輕員工的思想特征要以新生態的角度去了解，利用90后員工的特征促進黨建思想政治工作的更新換代，迎接新的群體，建立新的黨建團隊。在原有的思想觀、價值觀基礎上進行優化與調整，促進黨建進步。

關鍵詞：國有企業；思想特征；黨建；思想政治工作

一、企業年輕員工思想特征分析

（一）個人需求層次提升

現代生活條件遠比以往的生活水平更加優越，年輕員工在生活中的壓力相對較小，至少在吃喝穿方面能夠得到基本需要，在年輕員工的生活意識中更注重的是自我價值的體現，對社會發展主流思想與價值觀能夠適應，對黨的發展與建設持支持態度?，F代年輕員工對命令式的工作安排比較排斥，對溝通、交往都比較喜歡對等與橫向發展，價值觀更是以人為本，對遵守紀律、樂于助人、付責任、有擔當等方面進步非常明顯，對于公益事業更是積極主動參與。對現代信息發展適應能力強，信息技術更善于研究與探索，對社會活動規則了解，更善于抓住更好的晉升機會。

（二）自我個體意識蘇醒

企業年輕員工在工作中善于表現自我，潛能發揮積極，擁有良好的競爭精神，價值觀多元化，對自己的成長以成人的角度定格，做事考慮相對周到，有干勁，對自己喜歡做的事愿意付出努力爭取，但對不愿意做的事也不會強求。對人對事真誠，不會虛情假意，對錯分明，對自己做錯的事情敢于承認與承擔，并對改正過錯付有信心，在互聯網時代中，信息的膨炸與扁平化都能夠接受，對各類信息分析能力加強，能從正確的意識到信息的真假與事情的嚴重性，能夠給自己制定一套自己能夠承受與接納的價值體系。

（三）在娛樂中學習工作

企業年輕員工對價值觀的多元素判斷不夠重視，對感興趣的事就會大膽的去做。懂得享受娛樂氣氛，能夠為解壓制造相應的釋放壓力方式，看待事物發展的角度也比較用幽默、樂觀、積極的角度去分析，多重于事物的正面能量。對生活的知足感較強，只要開心就好，在娛樂的環境中容易忘乎所以，將煩惱拋于腦后。

二、針對年輕員工推進黨建思想政治工作的幾點建議

（一）用“90后時代思維”代替對90后的判斷

把“90后”看作一種思維方式，一種前所未有與眾不同的“三觀”。90后的成長環境，濃縮了工業化、城市化、市場化的發展進程，生活場景快速、密集轉換，文化潮流混雜多元且沖突明顯。當他們走向社會前臺的時候，我們都會發現：這代人和自己如此不同，用老的腔調已經無法和他們唱對手戲了。擁有90后思維，就是想辦法走向他們，卸下身份，和他們玩在一起，用更平等、更親和、更人性、更理性的方式去和他們相處，“要向使人不反對，先要使人不反感”學會使用他們的語言，用他們的方式，去和他們做溝通，學會用他們的方式“做包裝”去表達自己想要表達的。切實的尊重、理解“90后”，消除權力幻覺，靈活轉換角色，要抱著“向后輩學習”的心態去探索新的管理方法。

（二）用奮斗和價值去引領年輕人

人的思想觀念不用正面去引導，就會充斥壞的，在企業中要推行以石油精神為載體的奮斗精神。要給予年輕員工充分尊重，帶領著他們去做正確的事并不斷取得勝利，要切實的從“你來干”的權利層級管理方式轉換到“跟我一起干”，要切實起到帶頭作用。要在公司營造公平公正的氛圍，要傳播同事之間“只有不同但是平等”的價值取向。

管理者要從思想深處認識到，每個人都有其獨一無二的價值，每個人都是能夠做成一些事情，并創造機會傳播這種思想，信任和包容會讓其發揮最大的潛能及人性光輝，個人都會覺得自己在公司里有發展空間，這樣團隊才會更加穩定。

（三）推行“玩管理”，讓工作有趣化

年輕員工希望周圍的事物包括工作都變得“有趣”，公司要多一些創新，也多一些鼓勵創新寬容失敗的氛圍，讓員工可以在自己的崗位上勇敢去試，鼓勵員工換個角度去看待自己的工作，“單調枯燥”的加油工作也因為每個顧客的不同而變得“興趣多多”，讓員工愛上和顧客聊天，讓員工覺得和顧客聊天很有意思，讓工作過程變得像玩耍，更加有趣。

組織活動前先充分征求意見，并讓年輕員工來主導活動，他們的組織新意絕對會超越想象。讓他們自己來發起組織，他們反感被別人管理，但他們可以自覺管理，要給予他們主動性和平臺，而不是被組織。員工的工資雖然有限，但是在員工的工作、思想、方式上我們可以做很多的探索和改進，增加一些無形的收入，我們可以通過一些途徑減輕員工的心理壓力，讓工作變得有趣一些，讓工作變得更加輕松一些。

（四）為年輕員工搭建表現舞臺和創新平臺

年輕員工創造力極強，如何充分發揮員工的創造力，需要公司引導。你必須了解他們，了解他們的性格和他們的喜好，并且鼓勵他們結合自己的喜好去表達自己的觀點，提出解決問題的方案。年輕員工表達欲非常強，需要創造表現和展示的空間。公司應該想辦法搭建各種舞臺，讓他們去表現。他們表現的同時，天性獲得釋放，心理需求得到滿足，不是多少獎金所能達成的心理滿足感。為他們提供相對寬松的創新、創業平臺，讓他們開心，開心了就穩定了，服務也能提升了，這是個良性循環。

參考文獻：

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