建設工程施工成本控制研究

丁經偉

【摘要】隨著我國經濟水平的迅速提高，大力支持城鎮化建設，因此在未來幾年將不斷建設越來越多的住宅小區、學校、道路和橋梁項目，其中恰當的對建設項目進行成本控制是非常重要的過程，給企業最大限度地降低成本，使得能夠獲得足夠多的利潤，提高企業在市場中的競爭力。本文通過分析一些施工項目成本控制的理論，發現了施工成本的主要組成部分和控制內容，最后得出要在材料、人力、物力和機械使用等方面費用是主要進行成本控制的內容，從而使項目成本達到最優。

【關鍵詞】建筑工程；施工成本；成本控制

引言

經過較長時期的發展以來，因為建筑產品的多種多樣性和生產產地存在很大的區別的特征，使得建設工程項目成本管理很難形成一個固定不變的方法、模式和管理系統，工程的項目成本管理一直是困擾施工企業項目管理的主要問題，也是相對薄弱的環節。進行工程項目成本管理的最終目的就是不斷提高企業的管理能力，達到一個較高的管理水平，去適當彌補建設項目的成本，企業能夠順利開展再生產工作，減輕企業的經濟負擔，挖掘出更大的潛力，最大限度降低建設成本，提高企業的經濟效益水平。保證企業不僅能夠建設出高質量的產品，還能保證足夠的利潤空間，在激烈的市場競爭中能夠成功的脫穎而出。因此不斷研究發現新型的項目施工成本控制方法非常必要。

1、施工項目管理概述

建設項目施工是進行施工管理的主要環節。施工活動可以看作一種特殊的生產工作，這跟建筑產品與其他產品的區別有關。建筑產品可以看作是一個整體的產品或一個單元的產品，是一種一次性的完整經濟活動，屬于一次性的進行項目開發和管理的范圍，因此怎樣進行施工管理的活動的正確組織是根據活動的特點由專業人員決定的，根據施工項目環境變化不定、資金花費較大和地點不確定等特點，保證充分實現施工活動的效率和效益水平。

2、建筑工程項目的成本組成和控制的內容

2.1 建筑工程的項目成本組成。占用土地的花費、建筑安裝費用、報建稅費、財務和管理費用五種類型是房地產開發中成本的主要組成。根據接受方的不同可以將土地費用細分為兩方面：一方面是低價和所得稅的費用，一般是由國家等部門進行收取的，可以根據相關政策計算費用；另一方面是給設計單位、施工單位和一些服務性質的單位的工程費和服務費。像報建規費及稅金是在進行項目開發時必須按照相關國家規定支付給政府部門的費用。財務費用依據項目進展和資金使用情況生成和適當控制。

2.2 建筑施工項目的成本控制。精細化管理項目施工過程，規范化成本的核算和控制，這是項目建設中取得最大化利益的重要過程和關鍵環節。項目實施的整個過程都需要對成本實時核算和控制，其中人工費用和材料費用是重點控制對象，材料費用中包含了對基礎性材料的購買和使用過程，施工時要合理安排施工質量和進程、保證施工過程的安全性和環保型等，總體而言，在項目建設的全過程中時刻對成本進行管理控制，使得每個部門、每個步驟都能進行有效的成本控制，將此項工作在整個過程中時刻進行，不留任何死角、盲區，從而使企業在市場競爭中取得良好成績。

3、項目成本控制的保障措施

3.1 加大對施工材料的成本控制力度。在進行材料使用時采用“限額領料”的制度，實施科學的獎勵和懲罰政策。施工材料有施工材料和輔料兩種，所謂施工輔料，施工材料的成本支出是一項主要的開支，當進行領取使用時都必須經過記錄和備案，剩余的材料全部回收，并對施工過程中對節約使用材料的人員給予表揚或者一定的獎勵，對那些不合理施工和故意浪費材料的人員進行警告或者做出懲罰，從而使施工人員養成良好的材料使用意識。比如對那些積極改進技術達到節約材料效果的人員恰當的獎勵，鼓勵大家像他學習，并召開會議共同交流經驗，使得形成一個節約的團對，最大化的進行材料的使用，充分發揮材料的價值。

3.2 合理調度人工和機械車輛。所謂人工定額就是利用人員合理控制成本，也可稱是勞動定額，屬于施工定額的一部分。機械成本控制可以從以下階段開始：（1）通過機械的臺班定額分析機械的使用情況。項目的負責人要對機械的使用情況及時進行檢查，檢查過程可以是依據施工項目或者一些分部分項工程的臺班定額和實際臺班數的對比，若實際臺班比定額多了，那就是施工組織存在問題，施工的進度太慢，加長了工期，導致臺班數的增加，產生過多的使用費支出。（2）控制非機械的支出費用。項目經理部門要準確詳細的區分機械費用和非機械費用。

3.3 重視項目關鍵點的成本控制工作。要重視對現場施工管理人員的綜合素質進行強化提升，尤其是要重視在專業技能的培養上，通過實際操作不斷增長其合同管理經驗?？梢允褂庙椖拷浝碡撠熤?，將他們的工資水平同項目績效水平和成本目標相聯系，形成一個嚴格科學的施工監督過程，按照圖紙的設計標準執行各項任務，按時完成工程項目。制定合理的獎勵標準，最大限度發揮管理人員工作的積極性和主動性，控制項目各種款項的使用情況，做好工程的變更工作，確定完成各項價格變更工作。

3.4 累積各項成本控制記錄資料，不斷的對施工成本管理的原始記錄進行完善。原始記錄是首次對施工技術和管理的準確完整記錄，是能夠真實的反映出這些活動實際情況的初始材料，可以充分利用這些材料進行成本計劃的制定，也可依據此形成各項活動的定額。要重視培養項目相關人員具有原始記錄管理的能力，可以對原始記錄做出正確的記錄、填寫、報送和保管等工作。

4、結語

要想最大限度地提高項目帶來的效益水平，合理的控制成本，就必須進行嚴格科學的施工成本管理工作，這對項目的成本管理也是非常重要的部分。沒有完善的成本管理模式，建筑工程的投入將難以很好的得到控制，對項目的建設和今后的發展都會造成消極影響，所以要加強成本管理的各項措施，相對建筑施工單位而言，可以首先對材料和人工的使用進行合理控制，不斷優化機械成本控制的力度，進而達到最佳的成本。

參考文獻：

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