淺析財(cái)務(wù)工作在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用

朱曉輝

【摘要】能否做好水利財(cái)務(wù)工作是發(fā)展水利經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)，如果能夠較好的完成水利財(cái)務(wù)工作，在確保水利資金的使用率得到極大的提升的同時(shí)，也能夠保障水利資金的安全。基于此背景，本文結(jié)合實(shí)際工作，分析了現(xiàn)階段財(cái)務(wù)工作在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題，并結(jié)合有關(guān)理論，闡述水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中促進(jìn)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的措施，以期對(duì)我國(guó)水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展有所啟示。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)工作；水利經(jīng)濟(jì)；財(cái)務(wù)管理

引言

近年來(lái)，我國(guó)對(duì)基礎(chǔ)工程建設(shè)方面加大了投資力度，其中水利建設(shè)項(xiàng)目方面也得到快速的發(fā)展，而水利工程項(xiàng)目建設(shè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的影響，其質(zhì)量和直接關(guān)系到人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。通過(guò)了解對(duì)水利行業(yè)近年來(lái)的發(fā)展情況可知，水利企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，而且企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，加上企業(yè)自身存在的一些問(wèn)題，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上很多企業(yè)都遇到的瓶頸，比如財(cái)務(wù)管理效率較低、資金周轉(zhuǎn)困難等。所以，水利企業(yè)只有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的積極影響，才能在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下確保企業(yè)獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

一、當(dāng)前財(cái)務(wù)工作在水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問(wèn)題

（一）在水利單位的缺失相關(guān)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，也促進(jìn)了我國(guó)水利經(jīng)濟(jì)得到了長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，但是一些管理理念沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐，已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，對(duì)工程建筑中的參與程度以及對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠都會(huì)對(duì)水利管理體系的構(gòu)造造成不利的影響，除此之外，有關(guān)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和從業(yè)人員的數(shù)量等也都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)工作造成影響。這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致了水利財(cái)務(wù)工作無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，而且現(xiàn)階段水利部門(mén)缺乏相應(yīng)的監(jiān)管人員、各項(xiàng)規(guī)章制度不完善、政策無(wú)法得到有效的落實(shí)等也都限制了財(cái)務(wù)部門(mén)的工作開(kāi)展。

（二）財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)有待完善

科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理體系是確保水利經(jīng)濟(jì)工作順利開(kāi)展的基本保證，而一直高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)是營(yíng)造財(cái)務(wù)管理體系的基本前提，所以，在水利行業(yè)的財(cái)務(wù)工作中，需要大量的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。首先，工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)工作的效率有著直接的關(guān)系，因此要防止出現(xiàn)管理人員素質(zhì)良莠不齊的情況，提升管理人員的業(yè)務(wù)技能水平。其次，現(xiàn)階段很多水利企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在職業(yè)理念方面存在一定的缺失，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作效率低下，所以，要提高財(cái)務(wù)管理人員的思想覺(jué)悟和職業(yè)道德。最后，要提高對(duì)在職后的培訓(xùn)教育，通過(guò)對(duì)有關(guān)工作人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，讓工作人員對(duì)最新的財(cái)務(wù)管理理念和經(jīng)驗(yàn)有著清晰的認(rèn)識(shí)，提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，滿足時(shí)代發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)工作的新的需求。

二、水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展中促進(jìn)財(cái)務(wù)工作發(fā)展的措施

（一）建立與完善財(cái)務(wù)管理制度

水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督，制定新的相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，讓每個(gè)管理人員都嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)管理制度，做到獎(jiǎng)罰分明，充分激發(fā)出每個(gè)管理人員的工作熱情。除了從制度方面入手，另一方面不斷的提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平，將法律觀念深入到他們每個(gè)人心中，最大程度的將資金應(yīng)用好。

（二）建立多元化、多層次的水利投資體系

要不斷的拓寬投資的渠道，調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，在水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過(guò)程中，不斷改革財(cái)政管理問(wèn)題，建立健全投資體系、水利基金等。現(xiàn)階段國(guó)家的資金投入對(duì)水利經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，而水利單位自身的經(jīng)濟(jì)效益非常小，主要是通過(guò)水利經(jīng)濟(jì)的建設(shè)創(chuàng)造出更大的社會(huì)效益。因此，要完善現(xiàn)階段水利經(jīng)濟(jì)的投資結(jié)構(gòu)，要在確保自然經(jīng)濟(jì)價(jià)值不受到影響的同時(shí)，最大化社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，要改變現(xiàn)階段只能?chē)?guó)家資金才能投資水利經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀，在符合水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，讓其他社會(huì)資本也能投資水利經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的單一無(wú)償投資模式，采取有償投資和無(wú)償投資相結(jié)合的新的投資模式，營(yíng)造出新的投資體系。

（三）對(duì)預(yù)算的科學(xué)化精細(xì)化管理進(jìn)行深化

要強(qiáng)化對(duì)經(jīng)費(fèi)支出的預(yù)算，規(guī)范預(yù)算編制程序，對(duì)每一筆經(jīng)費(fèi)都要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算和控制，嚴(yán)格控制預(yù)算外的指出，將預(yù)算編制的內(nèi)容更加細(xì)化，減少不必要的公費(fèi)支出。同時(shí)要嚴(yán)格遵循財(cái)政部門(mén)的規(guī)定，狠抓預(yù)算執(zhí)行管理，對(duì)每筆資金的出入都要記錄清楚，便于后期審核。要提高每個(gè)部門(mén)自身的自覺(jué)性，既要禁止超出預(yù)算之外的撥款，也要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)按量做好項(xiàng)目工作，確保項(xiàng)目進(jìn)程順利。對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)和管理部門(mén)之間，要完善溝通機(jī)制，嚴(yán)格監(jiān)督資金的流向問(wèn)題，讓每一筆資金的投入都能用到項(xiàng)目的建設(shè)中去。現(xiàn)階段在采購(gòu)方面政府機(jī)構(gòu)還存在著一定的不足指出，可以通過(guò)借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)達(dá)到采購(gòu)要求的項(xiàng)目進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)，對(duì)一些不能公開(kāi)招標(biāo)的項(xiàng)目也要加強(qiáng)監(jiān)督，這次才能夠制定出相應(yīng)的規(guī)范有序的預(yù)算制度，讓每筆資金都能夠安全。除此之外，要積極落實(shí)財(cái)務(wù)管理公開(kāi)的有關(guān)政策，根據(jù)相關(guān)的條例要求，及時(shí)公開(kāi)財(cái)務(wù)收支統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算的透明度。

（四）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)

要從根本上提升財(cái)務(wù)管理人員的工作能力，就要對(duì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的改革，首先要提高有關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作快速發(fā)展的同時(shí)，也對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)有了更高的要求，這也對(duì)水利經(jīng)濟(jì)工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展有著積極的影響。其次，要提高有關(guān)管理人員的業(yè)務(wù)水平，只有提高其管理理念也水平，才能促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高其文化素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，讓每個(gè)工作人員都能在工作實(shí)踐中學(xué)到更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高其才能，豐富知識(shí)儲(chǔ)備，這樣就能夠在企業(yè)的發(fā)展中貢獻(xiàn)更大的力量，進(jìn)而促進(jìn)水利經(jīng)濟(jì)工作的快速發(fā)展。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，現(xiàn)階段水利財(cái)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、要求高、任務(wù)重，要根據(jù)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，開(kāi)創(chuàng)水利經(jīng)濟(jì)工作的新局面，推進(jìn)水利改革和發(fā)展工作的順利進(jìn)行，為水利工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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