水利工程建設(shè)管理中存在的問題及解決辦法

湯中芳

【摘要】加強(qiáng)對(duì)水利工程施工建設(shè)的全面管理和控制是保證水利施工建設(shè)質(zhì)量的重要方式。本文就我國(guó)水利工程施工建設(shè)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并且提出了相應(yīng)的解決辦法。

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工管理；問題；解決策略

工程施工管理是對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)和開展有著直接影響的。就我國(guó)目前的水利建設(shè)情況來看，建設(shè)管理的方式仍然存在一些問題，這就直接導(dǎo)致管理功能不能全部發(fā)揮，直接影響了管理的效率，進(jìn)一步導(dǎo)致水利建設(shè)不能有效開展。

一、水利工程施工管理中存在的問題

（一）施工管理人員的水平不高

水利施工人員的自身的素質(zhì)并不高。受到建設(shè)環(huán)境的影響，大部分的作業(yè)人員的生活、工作環(huán)境惡劣，在這種條件下，很多人都不愿意去偏遠(yuǎn)的地方進(jìn)行水利工程作業(yè)。并且即便是現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，受到自身的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的限制，管理的水平較低，直接導(dǎo)致人力資源不能有效的分配，施工的材料和技術(shù)資源不能充分發(fā)揮其作用。管理人員自身的責(zé)任意識(shí)差也是導(dǎo)致管理不到位，施工管理的頻發(fā)發(fā)生安全問題和質(zhì)量問題。

（二）水利工程施工管理體制不健全

水利工程施工建設(shè)管理的開展中因?yàn)槿鄙儆行У谋O(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致在整個(gè)項(xiàng)目的開展過程中，缺少必要的管理依據(jù)。我國(guó)當(dāng)前大部分的水利建設(shè)施工企業(yè)沒有形成自身的完善的管理制度，內(nèi)部的員工也缺乏自身的管理意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。并且因?yàn)楣芾淼母鱾€(gè)部門和分支之間責(zé)任權(quán)力劃分不明確，導(dǎo)致水利工程建設(shè)中發(fā)生各種問題后，相互推卸責(zé)任。

（三）水利工程施工管理方式太老套

隨著科學(xué)的進(jìn)步，技術(shù)的發(fā)展，水利工程建設(shè)方面逐漸的創(chuàng)新和研發(fā)了很多新的技術(shù)和設(shè)備，這對(duì)于提升現(xiàn)階段的施工質(zhì)量以及安全管理水平具有重要的意義。但是大部分的水利施工企業(yè)自身還是在使用傳統(tǒng)的作業(yè)方式，但是這種傳統(tǒng)的施工管理方式已經(jīng)不能適用于現(xiàn)代化的水利施工作用，不能滿足工程質(zhì)量的要求，不能滿足施工建設(shè)的安全要求。傳統(tǒng)的管理方式和現(xiàn)代化新型材料的使用存在沖突，很多新型的工藝流程和技術(shù)在傳統(tǒng)的管理方式下不能有效的發(fā)揮自身的作用，從而限制了我國(guó)的水利工程建設(shè)的發(fā)展。

二、 提高水利工程施工過程管理質(zhì)量的措施

（一）努力提升管理人員的素質(zhì)技能

水利施工建設(shè)的管理人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到自身責(zé)任的重要性，認(rèn)識(shí)到管理工作對(duì)保證項(xiàng)目建設(shè)順利開展的重要意義。從自身做起，努力提升自我的專業(yè)素質(zhì)，積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，提高對(duì)工程建設(shè)的各個(gè)方面的認(rèn)識(shí)和了解。同時(shí)，施工工程應(yīng)重視對(duì)管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)，必要時(shí)可以對(duì)其進(jìn)行考核，選拔優(yōu)秀的管理人員，保證其可以滿足水利施工建設(shè)的管理需求。同時(shí)，水利企業(yè)還必須要對(duì)其已有的管理人員進(jìn)行合理的技能培訓(xùn)，努力提升管理人員的責(zé)任意識(shí)與安全意識(shí)，確保其在進(jìn)行施工管理工作時(shí)能夠盡職盡責(zé)，萊維整個(gè)水利工程施工提供有效地支撐與保障。

（二）建立健全的水利工程施工管理體制

因?yàn)槭┕そㄔO(shè)企業(yè)的管理體制不健全，管理工作的開展就會(huì)面臨重重阻礙。對(duì)此， 必須要健全管理體制，保證水利工程的項(xiàng)目管理可以順利的開展。這就要求各大水利企業(yè)必須要努力完善其內(nèi)部的水利工程施工管理體制，來為水利工程施工管理人員的管理工作提供一個(gè)合理的依據(jù)。因此，各個(gè)水利企業(yè)應(yīng)建立起責(zé)權(quán)明確的獎(jiǎng)勵(lì)制度，保證水利工程項(xiàng)目的管理工作全面開展，落實(shí)監(jiān)督機(jī)制，保證工程項(xiàng)目管理中責(zé)任的有效分配，確保每一個(gè)建筑環(huán)節(jié)都有專業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該規(guī)范好員工的行為，從根本上提升管理人員的管理水平。

（三）創(chuàng)新水利工程施工管理方法與手段

隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化水利施工管理。現(xiàn)代化建設(shè)施工引進(jìn)了大量的技術(shù)、設(shè)備，這些設(shè)備和技術(shù)對(duì)管理的模式也提出了新的要求。為了全面的提升水利工程建設(shè)的質(zhì)量和建設(shè)的效率，我們應(yīng)全面的發(fā)揮這些新技術(shù)、新設(shè)備的作用，這就需要選擇一個(gè)與之相適應(yīng)的管理模式。對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改革刻不容緩。

隨著信息化時(shí)代的到來，信息科學(xué)技術(shù)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用。新時(shí)代的管理模式和信息化科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，提高管理的水平和管理的精確度。此外，使用先進(jìn)的管理方式和技術(shù)還能方便對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和控制，促進(jìn)水利工程的順利施工。

三、結(jié)語(yǔ)

總而言之，水利施工建設(shè)是我國(guó)民生建設(shè)的重要內(nèi)容，保證水利施工的建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)安全對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。對(duì)此，就需要不斷的提升水利建設(shè)的管理水平，完善并落實(shí)管理的制度，以此來提升現(xiàn)階段水利工程的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能把握好工程施工中的各方力量的關(guān)系，并最大限度的提升整個(gè)施工水平。所以說，對(duì)水利工程的施工過程進(jìn)行全面的管理與控制，是提高水利工程質(zhì)量的重要方法與基本途徑。

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