解析建筑工程管理的現狀分析及控制措施

王琦

摘要：現如今，建筑行業成為我國潮流行業，占據我國經濟領域主導地位。隨著建筑行業發展形勢日益顯著，建筑工程規模不斷擴大，施工管理在建筑工程領域的地位也逐漸顯現出來。為保證建筑行業實現深入發展，必須加強建筑工程管理。鑒于此，筆者主要圍繞建筑工程領域中的管理現狀以及控制措施展開有效分析。

關鍵詞：建筑工程；管理現狀；控制措施

前言：目前，建筑行業呈現出全新發展趨勢，建筑規模也在不斷擴大。在此行業背景下，國家對建筑工程安全管理提高了重視，并要求建筑單位必須以安全施工為原則，重視施工管理。然而，據了解，部分施工單位在工程管理方面仍存在許多不足之處，需要進一步改進，因此，相關單位必須重視工程管理問題，并結合當前國家提出的管理規定和標準，進一步優化管理措施，提高建筑工程整體安全質量。

1建筑工程管理現狀分析

據了解，目前在建筑工程施工領域，施工管理效果并不理想。歸咎原因，主要體現在四個方面：

首先，在法規和體制方面，國家所提出的相關法規并不全面，導致施工單位的施工管理工作無法可依。再加上施工單位未能立足于單位實際情況考慮，制定的有效的管理體制，導致管理工作效率低下，管理效果并不理想。

其次，管理人員專業素質問題，在很大程度上制約了建筑工程施工管理質量。部分施工單位內部，管理人員專業素質有待進一步提升，在安全施工管理方面缺乏正確思想認知，導致工程管理滯后。

同時，部分施工單位在施工現場環境監督方面，仍需要進一步改進和完善。缺少完善性的監督體制，責任范圍不明確，導致施工現場存在較大的安全隱患，嚴重威脅建筑工程質量保障。

此外，部分施工單位在成本管理方面不夠科學，盲目進行成本控制，導致建筑工程管理缺少科學性與合理性。

2建筑工程管理控制的有效措施探究

2.1健全工程管理體制，以及相關法規。為了保證建筑工程管理工作更加有效，國家應根據當前建筑行業發展趨勢，制定完善性的法律、法規，為施工單位規范工程管理，提供政策導向。以便施工單位能夠嚴格遵照相關法律、法規，對工程管理體制和管理方案做出進一步優化和完善r2J。同時，施工單位為提高工程管理效率，在依據國家法規體制的基礎上，結合自身發展情況，建立符合公司發展的工程管理體制。并要求公司人員嚴格執行規章制度，進而保證建筑工程施工、管理更加符合作業規范。

2.2加強管理人員素質培養，宣傳安全施工理念。在建筑工程施工管理過程中，管理人員自身素質在很大程度上決定著管理質量。因此，為了做好建筑工程施工管理，施工單位必須重視管理人員素質建設。首先，單位應立足于當前管理崗位要求，招聘全能型、高素質的管理人員。完善招聘方案，重點考查管理人員管理鞲能力、綜合素質以及職業理念。之后，建筑單位應重視管理人員素質建設，定期組織專業培訓活動，圍繞工程施工管理中存在的問題，以及相關的應對措施展開培訓。以便管理人員能夠通過專業培訓，提高施工管理能力，并能夠輕松應對和解決工程施工風險。此外，施工單位應該向管理人員滲透安全作業理念，端正管理人員職能意識。

2.3建立行之有效的監督體制，加強施工現場監督。做好施工現場環境監督，是實現建筑工程質量管理與控制的重要手段。因此，施工單位應立足于施工現場環境安全考慮，建立有效的監督管理體制，明確安全施工作業監督職能范圍。首先，管理人員應深入施工現場環境，對現場環境進行勘探和診斷，及時排除施工環境中存在的風險隱患。其次，管理人員應該將監督責任落實到個人，將施工現場環境進行區域劃分，由不同工組施工人員負責監督對應的作業區域，從而提高作業人員責任意識，實現施工現場環境有效監督。同時，施工單位應以信息技術為載體，建立信息化遠程監控體制，及時規避建筑工程施工不良風險隱患。

2.4重視建筑工程施工成本管理和控制。在建筑工程施工管理中，成本管理占據的地位十分顯著，不僅決定著建筑工程質量，同時也決定著建筑單位經濟利益。因此，施工單位應做好施工成本管理與控制。首先，在工程施工之前，施工單位應做好施工成本預算設計方案，圍繞施工過程中可能產生的經濟成本進行預算分析，進而為后續施工資金分配提供有力依據。同時，采購環節是成本控制重點環節，施工單位應根據工程具體施工要求，制定詳細的采購方案，從而保證材料、設備采購資金分配合理。此外，施工單位應做好施工風險、變更風險預處理方案制定工作，優化工程施工期間材料、物資以及人力分配，合理控制施工成本，保證施工單位經濟效益。

結論：綜上，建筑行業是促進我國經濟發展的重點行業，隨著建筑規模不斷擴大，國家開始重視建筑工程管理。因此，建筑施工單位在負責建筑工程項目施工時，必須做好工程管理工作。從管理體制、人員素質、監督體制以及成本管理方面加強控制和監督，全面提高建筑工程整體質量，促進建筑行業實現可持續發展。