如何預防減少煤礦機電事故的發(fā)生

郝彥軍

摘 要：預防減少煤礦機電事故，減少人民生命財產(chǎn)損失，對于提升煤礦的安全作用巨大。本文分析了煤礦機電事故發(fā)生的主要原因，然后對如何預防減少煤礦機電事故提出了相應的對策。

關鍵詞： 預防；機電；事故

【中圖分類號】 TH-39 【文獻標識碼】A 【文章編號】2236-1879（2017）05-0209-02

目前煤礦事故的發(fā)生大多是因為機電設備出現(xiàn)問題而引起的。機電設備不安全，就無法保證煤礦工作順利進行，甚至會給國家和人民的生命財產(chǎn)造成威脅。根據(jù)近年來全國煤礦事故分析的統(tǒng)計數(shù)字，煤礦機電事故在頂板事故、瓦斯事故、運輸事故、放炮事故之后，居第5位，同時機電事故還是引起瓦斯爆炸等重大事故的一個重要因素。因此，要讓煤礦安全生產(chǎn)首要前提就是要保證機電設備能夠安全平穩(wěn)地運行。加強煤礦機電事故的預防，對于提高煤礦作業(yè)的安全性，以及促進煤礦的健康良性發(fā)展具有重要意義。

1 煤礦生產(chǎn)過程中機電事故發(fā)生的原因

1.1 機電設備老化及時維修和更換困難

多數(shù)煤礦為了追求高額利潤，生產(chǎn)中一味追求速度，對設備的養(yǎng)護和維修工作做得不夠到位。而且，在煤礦建設中，要想擁有一套先進的設備，就必須投入大量的資金。這對很多企業(yè)來講都是一個較大的經(jīng)濟負擔，讓企業(yè)承受不起，只好繼續(xù)使用老化的設備，直接影響了機電設備的安全性和生產(chǎn)效率。，煤炭行業(yè)的設備制造工藝設計、原材料、加工制造及檢測手段等綜合配套能力較低，加之涉及的材料、電子、液壓及機械零配件等行業(yè)的能力不相匹配，導致煤炭行業(yè)整體裝備相對落后，煤礦機電設備維修工作量很大，影響了煤礦事業(yè)的發(fā)展。

1.2 配件規(guī)格和質(zhì)量不過關

目前國內(nèi)生產(chǎn)煤礦設備配件的企業(yè)結構小而散，對于配件的尺寸、規(guī)格、材料、性能沒有同一準，90%以上不相匹配。各個廠家所生產(chǎn)的配件在細節(jié)上存在差異，更有一些小廠家為了自身利益偷工減料，給機電設備的正常運行、檢驗帶來了不良影響。

1.3 設備檢驗不到位

如今正規(guī)煤礦大多采用了采煤機、運輸機、掘進機、支架等一系列的先進采掘設備，逐步由機械化向自動化邁進，長時間運行和在設備運行當中職工操縱的失誤都會引起設備的損壞，這就要求對設備檢驗必須做到認真、細致、全面。現(xiàn)在的維修職員整體業(yè)務素質(zhì)較差，再加上設備陳舊，本身維修工作量很大，所以對設備的檢查維修只能是哪壞修哪，年檢月檢工作很難進行下往。據(jù)統(tǒng)計，發(fā)生的機電設備事故約有75%～80%是由于操縱不規(guī)范、檢驗不到位而造成的。

1.4 治理存在漏洞

特種作業(yè)職員安全意識淡薄、麻痹大意，違反“三大規(guī)程”及有關安全規(guī)定，違章指揮、違章操縱時有發(fā)生。不能按照要求定期對機電設備操縱職員和維修職員的進行必要的技術培訓，落實終端責任不利。

1.5 缺乏高素質(zhì)的專業(yè)技術人員

很多企業(yè)傳統(tǒng)的對設備的管理方法是發(fā)現(xiàn)壞的才修，這種方法已經(jīng)不能適應現(xiàn)代化的需求，應該采用新的管理理念即對重點部位進行監(jiān)測檢測的方法。而我國很多企業(yè)只片面強調(diào)經(jīng)濟效益，為了完成生產(chǎn)任務，只一味地擴大生產(chǎn)規(guī)模。這種傳統(tǒng)的管理理念往往會造成機電事故的發(fā)生。另外，隨著我國煤礦設備向智能化和現(xiàn)代化發(fā)展，對相關從業(yè)人員的技術水平也有更高的要求。在對新設備、新技術的運用上都要依靠技術人員來操作。由于煤炭行業(yè)工作環(huán)境比較惡劣，待遇又比較低，不被人們看好，造成煤炭企業(yè)管理人員和專業(yè)技術人員比較缺少。而且在崗的作業(yè)人員技術水平偏低，整體素質(zhì)不高，對機電設備操作水平能力比較差，無法保證機電設備操作安全。另外還存在機電管理職能部門作用沒有得到發(fā)揮的現(xiàn)象，礦井的主要精力在現(xiàn)場的生產(chǎn)，職能管理作用淡化。另外，職工對機電標準化作業(yè)認識不足，未能按照《煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行設備管理、管理不到位、設備存在隱患等等，都是機電事故時常發(fā)生的原因。

2 預防減少煤礦機電事故的發(fā)生措施

2.1 及時更換設備，做好養(yǎng)護和維修工作

企業(yè)在擴大生產(chǎn)規(guī)模的同時也要注重對機電設備的更換，要設立專項資金，增加對設備的投入資金，有些使用時間比較長的設備如果不更換會給安全生產(chǎn)埋下隱患。因此，在購進設備時，要考慮它的節(jié)能性和先進性，為機電設備的正常運行提供有力保障。另外，機電設備長期運行會出現(xiàn)磨損，這就需要專業(yè)管理人員在平時要做好養(yǎng)護和維修工作，提高它的性能和生產(chǎn)率。

2.2 提高安全生產(chǎn)意識，加強技術培訓

造成煤礦企業(yè)的事故發(fā)生的原因之一是企業(yè)內(nèi)部管理者和技術工人對安全意識不高。因此，要加強對他們的安全生產(chǎn)意識和政治思想教育。要定期對他們開展安全生產(chǎn)知識培訓，利用發(fā)生的事故案例，讓他們提高安全生產(chǎn)意識，絕對不能存在麻痹思想。讓他們時刻提高警惕，堅持安全第一的原則，把安全事故的發(fā)生降到最低程度。

煤礦生產(chǎn)作業(yè)在保證安全的前提下，還必須培養(yǎng)一批有能力的建設隊伍，要不斷提高他們的整體素質(zhì)。那么，要提高他們的素質(zhì)最主要的還是要加強對他們的技術培訓，通過多種途徑為他們提高各種各樣的學習機會，提高他們的機電知識水平。讓他們在實踐工作中更加掌握機電技能，在實踐中多鍛煉、多學習，對于新技術、新設備要盡快學會應用，還要具有敢拼敢闖、不斷創(chuàng)新的精神。采用“三結合”的培訓方式，即業(yè)余培訓與脫產(chǎn)培訓相結合，以業(yè)余培訓為主；全員培訓與重點培訓相結合，以重點培訓為主；內(nèi)部培訓與外部培訓相結合，以內(nèi)部培訓為主。對新工人、新崗位、新技術要進行強化培訓，全面提高職工的安全業(yè)務素質(zhì)。

2.3 加強化安全工作力度，嚴格

實踐證實，要抓好安全工作，離不開有效的監(jiān)視，監(jiān)視不到位或流于形式，是導致安全事故的重要原因。因此，必須強化監(jiān)視制約機制，充分發(fā)揮現(xiàn)場機電治理職員的作用；同時，必須堅持行之有效的安全治理制度，特別是要建立和完善各級領導和業(yè)務部分的安全生產(chǎn)責任制和工人的崗位責任制，明確每個人的崗位職責。另外，采取安全資金激勵機制，通過經(jīng)濟杠桿，嚴格考核、落實賞罰制度，從而促進各項安全治理制度的落實。

2.4 強化事故責任追究，嚴防事故的發(fā)生

法律是保護人身生命財產(chǎn)安全的有力武器。加強事故中責任追究的相關法律法規(guī)的執(zhí)行與實施，以儆效尤是有效避免風險事故的有效手段。只有這樣才能給予那些想要在法律面前逃避責任，無視安全的人上一堂風險課程。增強法律意識，不但是對施工人員的要求，更是對煤礦領導人的要求。

總之，煤礦的機電設備是由現(xiàn)代的技術制造而成的設備，設備中包括許多先進的技術，對操作人員的技術要求是全面的，也是較高的。煤礦生產(chǎn)中造成機電事故的原因復雜多樣，包括機電設備本身及其操作、機電操作人員、組織者領導者、外界環(huán)境等因素，但是通過對眾多事故的分析，我們發(fā)現(xiàn)只要高度重視，大部分事故是可以避免的，這需要我們做到：在機電購買中嚴格把關，定期檢查、維護保養(yǎng)有關設備，操作人員盡可能專業(yè)化，上至領導下到操作人員都要高度重視，把細微工作落到實處。

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