機(jī)電工程施工管理中存在的問題分析及改進(jìn)措施

柳海軍

摘 要：隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，對(duì)于機(jī)電工程的使用性能提出了更高要求，機(jī)電工程施工逐漸向自動(dòng)化及智能化方向發(fā)展。機(jī)電設(shè)備能否安全平穩(wěn)運(yùn)行，取決于施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，但在工程具體實(shí)施過程中，仍舊存在一定不足之處，對(duì)工程整體質(zhì)量造成影響，必須不斷加強(qiáng)施工管理。本文主要對(duì)現(xiàn)階段機(jī)電工程施工管理中處在的問題進(jìn)行了分析，并結(jié)合筆者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程；施工管理；問題；對(duì)策

近年來機(jī)電工程建設(shè)發(fā)展速度相對(duì)較快，為了有效提高工程質(zhì)量，保證設(shè)備安全運(yùn)行，首先應(yīng)不斷完善工程管理制度，并根據(jù)實(shí)際情況制定應(yīng)急預(yù)案，盡量降低突發(fā)情況造成的經(jīng)濟(jì)損失，確保工程經(jīng)濟(jì)效益得以實(shí)現(xiàn)。在機(jī)電工程施工過程中涉及到多個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，對(duì)于施工操作要求相對(duì)較高，存在相應(yīng)安全風(fēng)險(xiǎn)，加劇了施工管理工作難度。因此，相關(guān)部門應(yīng)對(duì)客觀存在的問題加以重視，并根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)處理措施，從根本上提升機(jī)電工程施工質(zhì)量。

1 機(jī)電工程項(xiàng)目的特征

伴隨著科技的發(fā)展，機(jī)電設(shè)備安裝產(chǎn)生了全新的功能需求，促使著機(jī)電安裝施工的變革，以適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目的發(fā)展。機(jī)電工程的安裝施工的分工更加細(xì)化、更加專業(yè)化，從而加大了機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)設(shè)計(jì)的復(fù)雜性，其主要特征有以下兩點(diǎn)：

1、協(xié)調(diào)管理方面工作多

機(jī)電安裝工程與多個(gè)專業(yè)均有接觸，協(xié)調(diào)配合好是至關(guān)重要的。需要協(xié)調(diào)配合好的方面有施工進(jìn)度的安排、交接工作、工序之間的銜接以及各個(gè)專業(yè)之間管線的合理布局，創(chuàng)造更好的施工條件。同時(shí)要考慮到機(jī)電安裝工程工藝的設(shè)計(jì)要求，切實(shí)提高電氣工程施工質(zhì)量。

2、機(jī)電工程要求技術(shù)嚴(yán)格

一方面，在具體的施工過程中，需要使用到新技術(shù)、新設(shè)備等，隨著科技的快速發(fā)展，這些新技術(shù)、新設(shè)備以及新材料均得到了更加先進(jìn)的提升，這就需要施工人員及時(shí)掌握先進(jìn)技術(shù)，以便支撐這些新科技的使用。同時(shí)，對(duì)于技術(shù)的要求也會(huì)更加的嚴(yán)格，以防止造成嚴(yán)重?fù)p失。另一方面，首先安裝工程的規(guī)模擴(kuò)大，施工環(huán)境更為復(fù)雜，其次，對(duì)于對(duì)吊裝、設(shè)備的裝配以及檢測的要求越高。

2 當(dāng)前機(jī)電工程施工管理存在的問題

1、機(jī)電工程施工的總體管理水平不高

從當(dāng)前時(shí)期機(jī)電工程施工的整體狀況來看，管理所呈現(xiàn)出的實(shí)際水平是不高的。國內(nèi)的很多機(jī)電工程通常采用外包形式，而其所具有的技術(shù)能力相對(duì)較低，質(zhì)量也難以得到保證。施工單位的管理也是流于形式，在發(fā)包之后就不再予以過問，施工的質(zhì)量監(jiān)管還不到位。而施工方在獲得施工權(quán)限之后，出于經(jīng)濟(jì)效益可考慮，會(huì)降低施工的成本投入，進(jìn)而能夠得到更為豐富的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致所使用的機(jī)電設(shè)備質(zhì)量較低，施工材料達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。甚至于有些施工方還可以去降低材料標(biāo)準(zhǔn)，并擅自調(diào)整施工的進(jìn)度，為了提早完成施工任務(wù)而對(duì)質(zhì)量不夠重視。

2、機(jī)電安裝流程需要完善

機(jī)電工程是一種復(fù)雜并且系統(tǒng)性較強(qiáng)的工程。因此，在施工時(shí)全程控制要更精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。工作人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真、仔細(xì)，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，不得搞錯(cuò)順序及操作失誤。一定要保證操作全過程符合既定要求。這樣可以最大程度的降低施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。但在施工實(shí)踐中，很多工作人員操作方式均不太標(biāo)準(zhǔn)，操作也不規(guī)范。

3、施工人員素質(zhì)有待提高

一方面，相關(guān)的施工人員未充分認(rèn)識(shí)到施工的重要性，不能在施工中提高重視，并且沒有相應(yīng)的權(quán)責(zé)意識(shí)，同時(shí)機(jī)電工程施工人員對(duì)施工的專業(yè)技術(shù)不熟練，存在操作不規(guī)范現(xiàn)象，從而導(dǎo)致無法保證機(jī)電工程的施工質(zhì)量。另一方面，企業(yè)的相關(guān)管理人員的管理水平不高，由于機(jī)電工程安裝施工管理往往涉及多個(gè)專業(yè)，并且需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，而在實(shí)踐中由于相關(guān)的管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能，導(dǎo)致機(jī)電工程施工的質(zhì)量問題。

4、缺乏規(guī)范化的管理制度

在制度和管理上仍然存在著一些漏洞，致使機(jī)電建設(shè)的管理混亂，管理不規(guī)范等問題嚴(yán)重。目前機(jī)電工程的施工已發(fā)展到新的階段，自動(dòng)化、智能化的應(yīng)用是其趨勢，然而，在實(shí)踐中相關(guān)的管理模式和管理理念比較落后，沒有適應(yīng)新的發(fā)展形勢，管理的主觀能動(dòng)性受到到思想認(rèn)識(shí)的限制，無法保證機(jī)電工程安裝施工的有效性。對(duì)機(jī)電工程的施工缺乏足夠的重視，能實(shí)現(xiàn)全面的、科學(xué)的管理。此外，管理手段落后也是管理工作中存在的突出問題。新技術(shù)的出現(xiàn)促使機(jī)電工程安裝施工的新變革，這就對(duì)建筑工程中的機(jī)電工程安裝施工的管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。但很多施工企業(yè)的管理方法和管理手段還停留在對(duì)原來的技術(shù)管理上，不能適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展的需求，造成管理和施工的工藝技術(shù)不協(xié)調(diào)。

3 機(jī)電工程施工管理問題的解決對(duì)策

1、完善機(jī)電工程制度建設(shè)

完善機(jī)電工程制度建設(shè)，能夠有效的提高機(jī)電工程施工管理水平。在建立了完善的機(jī)電工程施工管理制后，還需要有配套的監(jiān)督制度，以監(jiān)督制度的執(zhí)行力，保證管理制度切實(shí)有效的發(fā)揮作用，進(jìn)而保證機(jī)電工程施工的安全性，提高施工的質(zhì)量，這就要求相關(guān)單位建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將機(jī)電工程施工的管理納入到考核機(jī)制中，以保證制度的執(zhí)行力。監(jiān)理活動(dòng)對(duì)施工中疏漏的及時(shí)發(fā)現(xiàn)非常有利，而且還能使施工質(zhì)量全面提升。它在工程進(jìn)展中比較關(guān)鍵，而且能夠起到優(yōu)化質(zhì)量作用。為高質(zhì)、高效完善監(jiān)理工作，工程單位應(yīng)當(dāng)對(duì)健全監(jiān)理機(jī)制建立，企業(yè)還應(yīng)致力使監(jiān)理人員的總體水平提高，不斷加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)。

2、豐富管理手段

一是，要轉(zhuǎn)變就有的管理觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，從而從思想上加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工的重要性的認(rèn)識(shí)，以積極主動(dòng)的態(tài)度迎接新的挑戰(zhàn)，并不斷地豐富管理內(nèi)容。二是，引進(jìn)現(xiàn)代化管理模式，對(duì)原有落后的管理模式進(jìn)行優(yōu)化。在現(xiàn)代的信息時(shí)代背景下，要逐步的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電工程施工受外界影響因素的控制，并要求時(shí)刻關(guān)注市場，并對(duì)市場及時(shí)作出判斷和反應(yīng)，從而保證機(jī)電工程施工的質(zhì)量。

3、實(shí)現(xiàn)信息化管理

面對(duì)當(dāng)前機(jī)電管理中的種種問題，需要盡快提高機(jī)電管理總體水平，利用信息化管理方法盡行管理。在進(jìn)行承包單位的管理的同時(shí)還需要對(duì)施工過程進(jìn)行管理，這就要求及時(shí)掌握市場信息和政府相關(guān)規(guī)定的變動(dòng)，比如說要關(guān)注工程材料的價(jià)格，要了解政府關(guān)于這項(xiàng)工程的相關(guān)政策標(biāo)準(zhǔn)等。相關(guān)管理部門應(yīng)該盡快收集有效信息，并且利用信息化管理技術(shù)加以分析處理，便于后期候查詢，從根本上提高機(jī)電工程施工管理的水平。

4、提高施工人員的綜合素質(zhì)

目前機(jī)電施工工程中的施工人員整體素質(zhì)不高，必須加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升工作水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，增加其機(jī)電施工的專業(yè)知識(shí)的掌握程度。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督管控，這就要求相關(guān)的管理者對(duì)機(jī)電工程施工所需的材料、設(shè)備等質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，以避免不合格材料設(shè)備的應(yīng)用，進(jìn)而造成質(zhì)量問題。此外，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化機(jī)電工程施工過程的安全監(jiān)督，在施工前、施工中、施工后都要嚴(yán)格的進(jìn)行安全監(jiān)督，進(jìn)而控制施工的進(jìn)度，保證施工的安全性。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，機(jī)電工程發(fā)展逐漸趨于智能化、自動(dòng)化，對(duì)于建設(shè)施工質(zhì)量提出了更高要求，必須加強(qiáng)施工管理工作。就管理工作現(xiàn)狀而言，還存在一定不足之處，不利于施工質(zhì)量進(jìn)一步提高，必須正視客觀存在問題，并對(duì)具體原因進(jìn)行分析，有針對(duì)性采取相應(yīng)解決對(duì)策，確保機(jī)電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

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