建筑工程項目風(fēng)險管理研究

張留朋 李建

摘 要：在建筑工程中，從項目的可行性研究、設(shè)計施工到竣工驗收都存在著各種不確定因素，項目風(fēng)險是不可避免的。本文簡要介紹了建筑工程常面臨的風(fēng)險類別，重點分析了建筑工程風(fēng)險應(yīng)對策略，以期能為有關(guān)方面的需要提供借鑒和參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目風(fēng)險；應(yīng)對策略

在工程建設(shè)項目中，進度、成本和質(zhì)量被稱為三大控制目標，三者互相影響，相互依存。而工程建設(shè)項目管理的核心就是工程質(zhì)量，工程質(zhì)量的好壞不僅影響著眾多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，而且影響著人們的工作和生活。在控制工程質(zhì)量過程中，諸多不穩(wěn)定因素構(gòu)成了項目風(fēng)險，需要采取科學(xué)的方法對其加強管理，確保工程建設(shè)的順利進行。

1 我國建筑工程項目風(fēng)險類型

1.1 自然風(fēng)險

所謂的自然風(fēng)險，主要指一些自然環(huán)境風(fēng)險出現(xiàn)在建筑工程項目活動中，建筑工程項目施工于自然災(zāi)害高發(fā)地段時容易產(chǎn)生這一類風(fēng)險。在這類建筑工程項目建設(shè)中，地震、海嘯等不可抗拒的因素會對項目安全造成一定威脅，另外，還有一種自然風(fēng)險是外因誘發(fā)內(nèi)因的安全影響方式，惡劣的氣候?qū)е鹿こ添椖克诘氐闹車h(huán)境和現(xiàn)場存在安全隱患，嚴重影響著建筑的整體質(zhì)量，威脅著工程業(yè)主的人身安全。自然風(fēng)險對工程項目造成了無形的威脅，同時具有極其深遠的影響。

1.2 政治風(fēng)險

所謂的政治風(fēng)險，主要指工程項目建設(shè)過程中，相關(guān)政策或法律法規(guī)發(fā)生變化，從而影響到工程項目的正常建設(shè)。這種風(fēng)險也是不可預(yù)測的，對建筑工程項目有著重要的影響，同時會造成基礎(chǔ)性的危害。一旦有相關(guān)管理機構(gòu)決策和相關(guān)法規(guī)發(fā)生變化，將會造成前期工程項目的申請和審批文件失效，基礎(chǔ)法律倒塌，政府機關(guān)也無法繼續(xù)支持工程項目的建設(shè)，施工單位只能夠終止項目，開發(fā)商很難收回工程項目前期投入資金。另外，部分時候在建建筑的拆除工作也需要工程項目開發(fā)商承擔(dān)。目前，我國具有相對平穩(wěn)的政治環(huán)境，基本不存在工程項目政治風(fēng)險。但是我國的企業(yè)在開發(fā)國外建筑項目時，存在較多的政治風(fēng)險，需要加以重視。

1.3 經(jīng)濟風(fēng)險

所謂的經(jīng)濟風(fēng)險，主要指工程項目建設(shè)過程中受原材料成本、人員成本、環(huán)境成本等方面影響出現(xiàn)的經(jīng)濟問題。在建筑工程項目中，其面臨的主要風(fēng)險就是經(jīng)濟風(fēng)險，建筑工程本身就需要較大的投資成本，資金在建設(shè)活動中的支出更是如流水一般。因此，很多開發(fā)商在工程項目建設(shè)過程中都會存在資金緊張的問題。在這種情況下，通貨膨脹、地區(qū)經(jīng)濟形勢、材料價格等因素的變化嚴重影響著建筑工程項目。項目企業(yè)風(fēng)險，經(jīng)濟風(fēng)險更需要受到建筑企業(yè)的重視。

2 建筑工程項目風(fēng)險研究中存在的問題

2.1 缺乏完善的風(fēng)險管理機制

建立完善的風(fēng)險管理機制能夠保障建筑施工項目管理工作的順利進行，同時需要由項目負責(zé)人管理和執(zhí)行風(fēng)險機制。不過因為很多建筑單位忽視了風(fēng)險管理，因此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部未設(shè)置風(fēng)險管理機制，部分單位管理機制不完善，從而使風(fēng)險識別能力大大降低，對工程的建設(shè)造成不利影響。

2.2 缺乏較強的風(fēng)險意識

因為建筑工程項目具有較長的工期和大量的投資，因此項目本身的風(fēng)險很大，比如資金的風(fēng)險問題，很多管理人員認為風(fēng)險費用的設(shè)立對整體成本增加負擔(dān)，正是因為項目管理人員缺乏較強的風(fēng)險意識，從而導(dǎo)致沒正確的認識到施工項目中存在的風(fēng)險。也正是由于這一原因?qū)е骂l繁出現(xiàn)工程項目風(fēng)險事故。

2.3 缺乏高素質(zhì)的風(fēng)險管理人員

隨著我國建筑規(guī)模的不斷擴大，管理人員的判斷失誤也成為影響施工安全的重要因素。與此同時，建筑市場具有比較激烈的競爭，人們逐漸認識到風(fēng)險的重要性，因此加強施工項目的風(fēng)險管理能夠有效提升社會和經(jīng)濟效益。

3 建筑工程風(fēng)險應(yīng)對的策略

3.1 預(yù)防風(fēng)險

在風(fēng)險管理中，風(fēng)險預(yù)防作為一種主動的策略，一般分為兩種手段，一種是無形手段，另一種是有形手段。無形的手段就是對項目管理人員加強管理和教育，盡可能的避免因行為不當(dāng)而造成的項目風(fēng)險因素。同時在從事項目活動中，還要以制度化的方式進行，使不必要的損失有效減少；有形的手段就是以工程技術(shù)為手段將物質(zhì)性風(fēng)險威脅進行消除。在項目建設(shè)以前，需要對周圍的水文地理情況進行全面掌握，假如建設(shè)地點位于海岸、海島或山地，則可以通過大范圍的植樹栽草減少滑坡威脅，另外可建設(shè)護坡、擋土墻以及排水渠網(wǎng)避免主體穩(wěn)定被雨水破壞，這樣就能夠使滑坡的風(fēng)險因素消除。另外，隨著用電設(shè)備的日益增多，施工單位要及時淘汰小容量變壓器，替換成大容量變壓器避免燒毀風(fēng)險。

3.2 回避風(fēng)險

在風(fēng)險管理中，如果項目風(fēng)險的潛在威脅有較大的發(fā)生可能性，會產(chǎn)生嚴重的后果，這時可以將項目目標和行動方案主動放棄或合理改變，從而使風(fēng)險得到規(guī)避?；乇茱L(fēng)險包括兩種，一種是主動預(yù)防，另一種是完全放棄。前者是從風(fēng)險源入手，有效消除風(fēng)險的來源。而最徹底的風(fēng)險回避辦法就是完全放棄，但放棄就等同于放棄發(fā)展的機遇，前期所做工作前功盡棄。

3.3 轉(zhuǎn)移風(fēng)險

在風(fēng)險管理中，可以向參與該項目的其他人或其他組織轉(zhuǎn)移風(fēng)險，這種方式被稱為合伙分擔(dān)風(fēng)險。但是想要實行這種策略，不僅需要讓承擔(dān)風(fēng)險者得到相應(yīng)的回報，而且要明確風(fēng)險的分擔(dān)責(zé)任。一是財務(wù)性保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移，這種方法最為常用，主要是項目組將一定數(shù)額的保險費繳納給公司，通過保險合約的簽訂最大程度的降低風(fēng)險，通過投保的方式向其他人身上轉(zhuǎn)移風(fēng)險；二是財務(wù)性非保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移，它是將風(fēng)險通過中介以不同的形式和方法轉(zhuǎn)移至商業(yè)上的合作伙伴。在財務(wù)非保險類風(fēng)險轉(zhuǎn)移中，擔(dān)保也是一種常用的方式。

3.4 減輕風(fēng)險

在風(fēng)險管理中，減輕風(fēng)險策略是通過緩和或預(yù)知手段使風(fēng)險減輕，有效減緩風(fēng)險帶來的不利后果。當(dāng)存在一定的風(fēng)險優(yōu)勢時，才能夠使用減輕風(fēng)險的決策，風(fēng)險的類型很大程度上決定著其有效性，類型包括已知風(fēng)險、可預(yù)測風(fēng)險以及不可預(yù)測風(fēng)險。對于已知風(fēng)險，項目組可以通過現(xiàn)有的資源進行有效控制，使風(fēng)險發(fā)生的頻率有效降低。對于可預(yù)測或不可預(yù)測風(fēng)險，項目組很難進行有效控制，只能夠通過迂回策略處理。

3.5 接受風(fēng)險

該策略是對風(fēng)險后果進行有意識的承擔(dān)，一般這是在建筑企業(yè)能夠承擔(dān)損失的情況下采取的一種策略，這種策略既是主動的，也是被動的。接受風(fēng)險不但是最省錢的風(fēng)險規(guī)避方法，而且是最省事的方法。接收風(fēng)險策略一般是在其他風(fēng)險規(guī)避方法的費用比風(fēng)險事件造成的損失額高出較多時應(yīng)用。

3.6 風(fēng)險監(jiān)控

在風(fēng)險管理中，項目風(fēng)險監(jiān)控作為其有機組成部分，屬于一個系統(tǒng)過程活動。對于風(fēng)險監(jiān)控過程我國可以通過內(nèi)部和外部兩種視角來看待：內(nèi)部視角詳細說明用機制將輸入轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龅倪^程活動，外部視角詳細說明過程控制、輸入、輸出和機制（圖1）。

在風(fēng)險監(jiān)控過程中，建筑單位還要建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，采取超前或預(yù)先預(yù)防的管理方式應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險。培養(yǎng)敏銳的風(fēng)險意識是風(fēng)險監(jiān)控的關(guān)鍵內(nèi)容，相關(guān)單位要建立科學(xué)的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，風(fēng)險監(jiān)控從“救火式”向“消防式”發(fā)展，從注重風(fēng)險防范發(fā)展為風(fēng)險事前控制。

4 結(jié)束語

綜上所述，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，人們越來越重視項目風(fēng)險管理，加強管理能夠給生產(chǎn)經(jīng)營提供安全的環(huán)境，科學(xué)合理的做出決策能夠進一步提高經(jīng)濟效益，減輕風(fēng)險損失。相關(guān)部門要量化和分析建筑工程存在的風(fēng)險，針對風(fēng)險制定出行之有效的防范措施，在提高建筑工程的管理水平的同時，使建筑工程的經(jīng)濟損失得到最大程度的降低。

參考文獻

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