淺議建筑預結算編制中存在的問題及解決措施

徐丹

摘要：建筑預結算編制是存在于整個工程的準備及結束階段，是企業(yè)有效降低成本，獲取經(jīng)濟利益的重要方法。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)要想在激烈的市場競爭當中站穩(wěn)腳跟就需要不斷對自身內(nèi)部機制進行優(yōu)化升級，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益和社會利益雙豐收的目標。本文將就建筑預結算中存在的問題進行探究，在明確該機制對建筑行業(yè)發(fā)展發(fā)揮的作用以后，詳細分析存在的各個問題以及引發(fā)問題的原因，從而提出行之有效的解決策略，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出一些貢獻。

關鍵詞：建筑預結算編制；問題；解決措施

獲取經(jīng)濟利益是建筑行業(yè)每家企業(yè)最直接的目標，而實行建筑預結算編制制度是為企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的一個重要部分。然而在實行該制度的過程當中，還存在部分棘手的問題難以解決。因此，我們需要先了解該機制在工程建設統(tǒng)籌，預算及結算階段發(fā)揮的重要作用，了解出現(xiàn)清單提供問題，套用定額盲目，編制人員能力不足還有法律法規(guī)實行不健全等方面問題的原因，最終提出合理編制清單，提高人員水平，強化過程控制及建立預算體系等具體解決措施，改善當前局面。

一、作用

（一）統(tǒng)籌

在進行工程建設的過程當中需要根據(jù)施工量以及施工進度擬定一個具體可行的施工計劃，其中需要包括人力資源、物料資源的具體使用以及成本使用，因此合理安排施工方式以及施工成本能夠?qū)こ唐鸬浇y(tǒng)籌作用[1]。

（二）預算

在施工準備階段會涉及對工程的整體投入進行預算，其中包含聘請人員、購買設備與材料一起其他的成本使用預算，使用建筑預結算編制能夠更加完整具體的進行預算，保障企業(yè)收益。

（三）結算

結算是整個工程的最終階段，將使用的成本全數(shù)支付，最后計算企業(yè)花費的金額以及獲得的利潤。進行預結算制度可以具體的總結出企業(yè)的具體花銷和收益，為將來企業(yè)項目的成本控制提供經(jīng)驗。

二、存在的原因

目前雖然行業(yè)發(fā)展勢頭穩(wěn)定，但在使用建筑預結算編制制度方面還是存在難以解決的問題。因此需要對具體問題進行具體分析，尋找問題關鍵，加以改正。以下是存在于預結算使用當中的四個問題：

（一）清單提供問題

在實際的施工準備過程當中，企業(yè)提供的工程清單缺乏完整性以及科學性，除了對建筑項目列舉的不完全以外，工程具體內(nèi)容以及工程量的計算也不夠詳細[2]。一般工程建設過程中無論是施工單位還是業(yè)主單位都需要對工程清單有詳細的了解。

（二）套用定額盲目

定額主要指的是企業(yè)經(jīng)常性支出的費用，其涉及的項目范圍廣，編制人員需要多加注意。然而當前編制人員不了解工作的內(nèi)容，沒有事前進行調(diào)查分析，對于套用的定額包含什么內(nèi)容不了解，出現(xiàn)重復套用定額的現(xiàn)象。

（三）編制人員能力

首先人員能力不足體現(xiàn)在細節(jié)數(shù)據(jù)處理不明確以及工程量計算出現(xiàn)誤差或者錯誤的現(xiàn)象。首先在針對細節(jié)數(shù)據(jù)處理方面，編制人員忽視細小的資金支出費用而重視于花費較大的木塊，這樣會造成成本浪費，工程開支上升問題的出現(xiàn)。其次是工程量計算問題，建筑工程的工程量大，涉及范圍廣，工程量計算的最終結果和預結算的最終結果直接相關，人員計算不當會造成大規(guī)模的損失。而當前的許多編制工作人員對于該計算工作缺乏細心與耐性，時常出現(xiàn)細枝末節(jié)上的錯誤，對工程造成損失。人員技術水平低，專業(yè)素養(yǎng)不足是當前面臨的棘手問題[3]。

（四）法律法規(guī)問題

雖然在建筑材料定價已經(jīng)出臺了較多的法律規(guī)定，用此來穩(wěn)定市場價格，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。法律法規(guī)是為了約束市場而出現(xiàn)，企業(yè)人員不能為公司盈利不擇手段，肆意破壞法律法規(guī)，為企業(yè)樹立不良的形象。但是由于涉及材料成本，人工成本還有其他費用成本等多方面的價格，定價具有一定的主觀性，法律法規(guī)的約束力不夠強。

三、解決措施

（一）合理編制清單

詳細的工程編制清單是企業(yè)進行招標工作的考慮依據(jù)之一，因此在進行清單制作是要充分考慮工程建設的具體情況。在招標的過程中需要交上細節(jié)化的、科學化的編制清單，防止出現(xiàn)工作量虛增的問題。在進行清單編制時，需要編制人員了解工程開展的流程，將具體的內(nèi)容細節(jié)化呈現(xiàn)，為招標流程提供更加科學的依據(jù)。

（二）提高人員水平

在進行細節(jié)數(shù)據(jù)處理的時候需要人員有耐心，能夠細心地完成各個細節(jié)的數(shù)據(jù)計算。除此之外，在進行工程量計算的過程當中需要面面俱到，了解工程建筑知識的同時需要學習混凝土灌注以及水電安裝等其他使用資金項目的具體內(nèi)容，保證工程量計算準確[4]。除了選擇能力優(yōu)秀的團隊進行預結算工作以外，企業(yè)可以定期展開工作人員的技能培訓，邀請經(jīng)驗豐富的講師來完成培訓，借此提高能力。

（三）強化過程控制

強化過程控制需要從細節(jié)入手，例如對于工程量變更的問題，需要在簽訂的合同當中盡快完成工程價款的增加。在展開工作的過程當中需要密切注意材料市場價格的變動，還需要關注工程項目變更問題。無論是修改建筑設計還是根據(jù)環(huán)境原因暫停施工等方面的問題，預結算編制人員都需要將其考慮在內(nèi)，并及時將變更問題和變更原因記錄在檔案上，實現(xiàn)強化過程控制，提高工作效率的目的。

（四）建立預算體系

建筑企業(yè)需要根據(jù)以往的項目建設總結經(jīng)驗，建立一套符合自身發(fā)展的預結算體系。預結算體系建立需要以企業(yè)常用的定額作為基礎，結合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的具體情況進行預結算編制工作，其中涉及到的人員管理，成本控制以及最終審計結算的環(huán)節(jié)都需要安排專門的人員進行監(jiān)督，保證體系建立能夠發(fā)揮作用。

四、結束語

在進行問題解決的過程當中，可以提前擬定預結算方案，專業(yè)的工作人員根據(jù)施工的具體情況以及具體進度進行可接受范圍內(nèi)的調(diào)整，以此達到降低成本，實現(xiàn)施工過程控制，獲得更高利益的目標。

參考文獻：

[1]張勇.建筑工程概預算中的問題及解決措施[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2013（5）：164-164.

[2]劉淼.淺析建筑工程預算中的問題與處理措施[J].中國建筑金屬結構，2013（8）：116-116.

[3]景桂璞.淺議建筑工程預算中存在的問題及解決措施[J].中國建筑金屬結構，2013（24）：156-156.

[4]肖振華.建筑工程預算管理中存在的問題及解決對策研究[J].中國建筑金屬結構，2013（20）：118-119.

（作者單位：葫蘆島市宏業(yè)建筑工程有限公司）