建筑工程項目質量管理優化措施

徐扣張

摘要：現階段，相關部門和廣大群眾對建筑工程項目施工質量的關注度不斷提升，并且對施工質量提出了更多更加嚴格的要求。為了使建筑工程項目實際施工質量符合規定要求，施工單位需要加大質量管控力度，本文對施工質量影響因素進行分析，并且對優化施工質量管理效果提出幾點措施。

關鍵詞：建筑工程項目；質量管理；措施；分析

【中圖分類號】TU71【文獻標識碼】A【文章編號】2236-1879（2017）12-0165-01

前言

我國建筑行業進入黃金發展時期，多數建筑工程項目均已投入施工工作中，施工質量管理工作中的重要內容之一，其對建筑工程項目能否充分發揮建設意義、后期使用安全性及使用壽命均會產生較大的影響，施工單位需要對質量管理工作產生足夠的重視，下面筆者對建筑工程項目施工質量影響因素及提高質量管理的措施進行分析，以期為施工單位提供可供參考的建議。

1影響建筑工程項目質量的因素

施工質量影響因素眾多，下面對幾種重要的影響因素進行分析：其一，對設計因素進行分析。設計方案及圖紙是否合理對建筑工程項目施工質量有著舉足輕重的影響，如果設計人員在實際設計過程中未做好施工現場地形地貌及氣候條件等方面的調查工作，會導致設計方案及圖紙同實際要求存在一定的偏差，如果按照兩者展開后期施工會使施工質量無法得到保證；其二，對材料及設備因素進行分析。建筑工程項目施工中會使用到較多的材料和設備，每一種材料和設備的質量對施工質量均會產生一定影響，如果未做好檢查工作導致質量或者性能不達標的材料、設備流入施工過程，便會使施工質量有所降低，并且會對施工人員生命安全產生一定威脅；其三，對人員因素進行分析。目前多數施工人員均來自于農村，接受過專業培訓的施工人員少之又少，此種情況導致施工人員在專業水平及綜合能力方面存在一定的缺失，在實際施工過程中會出現不同程度的人為失誤，進而對建筑工程項目整體施工質量產生不利影響。

2建筑工程項目質量管理優化措施分析

第一，對完整且合理的質量管理體系進行構建。科學、合理的質量管理體系可以為實際管理工作提供相應的依據和指導，是提升建筑工程項目質量管理效果的基礎所在，為此各施工單位需要對其構建工作產生足夠的重視。在實際構建過程中可以從如下幾方面著手進行：其一，制定管控制度。相關人員需要將我國建筑工程項目質量管理方面的法律法規作為依據對管控制度進行合理制定，通過其對各類工作人員的工作行為進行規范和約束，可以對以往各類工作人員玩忽職守的情況進行合理規避，能夠正視自身工作，以高度負責的態度去執行，進而為建筑工程項目施工質量提供更多的保障；其二，推廣責任制度。責任制度在各領域管理工作中得到廣泛應用，對提升管理效率及效果有較大的積極作用，基于此施工單位可以根據自身情況對其進行合理應用，在實際應用該過程中需要做好質量管理工作劃分工作，在劃分完成后根據每項管理工作的特點為其安排相應的管理人員，確保每項管理工作均有人負責，對以往工作分配不明確、管理人員之間互相推卸責任及漏管的情況進行合理解決，進而更好的實現建筑工程項目質量管理工作全面落實的目標。

第二，加大設計工作管控力度。為了有效解決設計因素對建筑工程項目施工質量的影響，需要對設計方面的工作產生足夠的重視，在實際設計過程中設計人員需要親自到施工現場做好勘察工作，勘察內容主要包括水文地質條件，氣候條件及周圍環境等，將調查結果作為依據展開實際設計過程，在設計完成后需要同其他參建單位進行綜合審核，在發現問題后及時同時設計人員進行更改，保證設計圖紙和方案同實際施工情況及需求具有較高的一致性，進而為建筑工程項目實際施工質量提供更多的保障。

第三，對施工材料及設備進行嚴格把控。在購進工作展開前，施工單位需要根據設計圖紙及方案對施工中使用的材料及設備的種類、規格及數量等進行明確，在明確后對市場上各類供應商的價格及資質等進行對比分析，選擇性價比較高的供應商簽訂合作合同；在實際購進過程中需要在現場對施工材料、設備的質量及性能等進行抽查，避免購進質量及性能不達標的材料和設備，保證建筑工程項目施工過程順利展開。在材料及設備進場后相關管理人員需要認真選擇存放位置，減少兩者因存放不當出現質量問題的幾率，并且在施工過程中需要定期對機械設備進行檢修和維護，及時發現和排除機械設備的故障問題，保證其能夠正常運行，進而實現加快施工進度、提升施工質量的目標。此外在使用施工材料前施工人員需要做好再次檢查工作，對存在問題的材料禁止進行使用，上報領導及時進行更換。

第四，做好各類人員專業化培訓工作。專業化培訓工作的主要對象便是施工人員及管理人員，施工單位需要對施工人員現有專業水平進行詳細分析，根據建筑工程項目實際需求合理編制培訓內容及方法等，通過培訓過程提升施工人員的專業水平，使其掌握更多專業的知識，對以往施工中操作錯誤、違規等情況進行合理規避，進而更好的保證每一環節施工質量。此外管理人員培訓工作同樣重要，在培訓完成后，管理人員可以對當代新技術、新式的管理方法及理念等進行學習，將新技術同自身管理經驗合理結合后能夠更好的展開建筑工程項目施工質量管理工作，通過管理過程可以對施工中存在的質量問題進行及時發覺，要求施工人員盡快采取合理措施進行調整，從而確保實際施工質量符合相關規定的要求。

第五，對施工現場進行全面管控。為了更好的保證建筑工程項目施工質量，施工單位需要派管理人員對施工現場進行全面管控，管控內容主要涵蓋各類人員是否持證上崗、安全設施是否完善、施工人員技術使用是否正確以及完工環節質量是否達標等等，通過以上工作的管控在提升施工質量的情況下可以保證施工過程安全進行。

3結束語

合理的管理工作是提升建筑工程項目施工質量的有效手段，本文提出對完整且合理的質量管理體系進行構建、加大設計工作管控力度、對施工材料及設備進行嚴格把控、做好各類人員專業化培訓工作及對施工現場進行全面管控等提升措施，管理人員可以合理借鑒以上措施展開實際管理工作，保證質量管理工作的效果，進而實現提升建筑工程項目施工質量的目標。

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