關于低油價下油氣開發企業資產運營的探討

王志勇

摘 要：隨著油田勘探開發進入中后期，開采難度加大。國際油價的下跌，導致經濟可采儲量（SEC）的直線下降，噸油成本上升明顯，如何改變依靠投資擴大生產規模，實現由“規模型”向“效益型”轉變的目標，是石油開采企業實現效益開發和可持續發展需要關注的方向。筆者所在采油廠基于價值管理理念，針對經濟可采儲量的“斷崖式”下降，油氣完全成本的不斷上升。以存量資產進行優化配置，實現效益最大化為切入點，對不同資產分類施策為落腳點，達到節約投資和成本費用的目的，為推動企業實現可持續發展起到一定的示范作用。

關鍵詞：油氣開發；企業資產；運營

1 目前經濟環境下油氣開發企業面臨的境況

2014年以來國際油價“斷崖式”下跌，石油開發企業經營業績大幅下滑，石油天然氣行業經營形勢面臨嚴峻挑戰，油氣資產面臨巨大的減值風險。

面對經營困境，國內外油公司采取大幅壓減投資、嚴控成本、壓縮用工規模、剝離非核心產業和強化HSE管理等措施，使投資規模、成本水平、資產規模及安全事故等方面都有所下降。本文以某采油廠為例，針對優化資產運營問題做簡要探討。

2 油氣開發企業優化資產運營的必要性

首先，企業資產運營的基礎工作是做好資產的全生命周期管理。即對資產從購建、使用、運營維護到報廢處置等全過程進行計劃、組織、協調和控制等一系列的管理活動。并在此基礎上向管理層提供決策依據，提高資產的創效能力，實現收益及企業價值最大化的管理方法。對油氣開采行業來說，隨著折舊折耗在完全成本中的占比逐年提高，資產管理的質量在企業創效發展中的作用尤為關鍵。

其次，油氣開發企業屬于采掘型行業，其資產管理又有突出的行業特點，油氣資產是影響完全成本的決定性因素。油氣資產的特點：雖屬于有形的長期資產，但油氣資產大多不能重置，只為產原油、天然氣而建設，其價值將隨采掘而耗竭，在采掘完畢，油氣資產也失去價值；清理費用遠遠大于變現收入，殘體的利用價值極低；相應配套的資產投入同步失去價值。

3 分類施策，提出資產運營優化方案及經濟創效成果

采油廠提出“統一領導、歸口管理、分級負責、責任到人、科學配置、物盡其用”的管理理念。對存量資產通過優化配置，提高資產的使用效率，取得較好經濟效益。

3.1 細化油氣資產開發，對油氣儲量挖潛增效

油氣儲量是油氣開發企業的生命線，既是企業的核心資產，也是企業制定發展戰略的重要依據，是公司持續發展的重要物質基礎。低油價下要合理調配投資結構、提高措施效益，以達到控制遞減穩定產量，確保剩余經濟可采儲量，降低資產大幅減值風險。

低油價下保持產量規模的途徑。一是強化鉆井運行管理和質量監督，優化效益開發方案，依據“三線四區”經濟運行模型，大力實施產量、產液和工作量結構優化調整。二是通過側鉆、大修等進一步完善注采井網，提高井網適應性。把注水開發作為核心工作來抓，開展一體化治理與注采井網完善，加大長停井治理、管桿更新力度，注采對應率、分注率、層段合格率同比提高。油田隨著含水升高、產量下降，加之井況損壞嚴重，剩余經濟可采儲量減少，相應折耗率上升，導致開發成本升高，效益下滑。確保整體效益控制遞減，提高初始產量是重要舉措之一。作業措施是控制遞減夯實穩產基礎的主要手段和減緩遞減的關鍵，采油廠2014～2017年每年措施產量占總產量的比例在6.3%～8.2%左右，減緩產量遞減5.9～7.8個百分點。應開展針對性挖潛，改善老油田措施效益。

3.2 對閑置土地與地方政府置換或者退儲

加大報廢井的封堵力度，對治理后的油氣水井用地和其他閑置土地，通過置換和由政府收儲的辦法加強對土地的再利用。可以為新井節約大量投資，或節省土地租金和土地使用稅。

3.3 科學創效，使閑置資產開發再利用

采油廠通過對閑置房屋進行分析，根據其所處地域、位置、類型、結構狀態等情況，將現有閑置房屋分為兩大類再利用。同時，在企業內部選取富余人員成立專業隊伍，提供衛生保潔、安全巡護服務，與房產出租配套推出。實現人力資源的有效利用。由于地處中心城區，地面管網建設存在新建難度大、單位長度造價高的特點。采油廠加大管線在線修復技術研究與應用，實現閑置資產的再利用，一是單井管線應用內襯HDPE復合材料修復技術，通過在舊管線或修復后的油管內穿高分子聚乙烯材料，將非金屬防腐性能與金屬的機械性能合二為一，達到管道修復與防腐的目的。二是連續翻轉內襯修復城區內定向深穿管線將軟管反翻固定在發射口處，進入翻轉狀態。軟管的里層翻轉到外面，與被修復管道的內壁粘接，而軟管的外表層則形成了光滑的“管中管”的內表面。采油廠本著“立足本廠、修舊利廢、跨廠有獎”的原則，2016年全廠調劑閑置抽油機86臺次，用于新井投產18臺次，老井正常生產58臺次，通過利舊項目，減少新增投資。為盤活資產，利用閑置設備。采油廠內外部調劑泵類、特種車輛30余臺次。

通過以上措施，節約固定資產投資1240萬元/年；節約成本費用1480萬元/年。

國際一流油公司應對低油價的政策措施：著力提高單井產量、保持上游投入和研發費用占比穩定、大幅計提減值，使油氣產量、上游投資比重、研發投入強度和資產減值呈現出穩定或上升態勢。國內企業可以參照國際油公司的做法，以尋求經濟可采儲量為目標，持續加強勘探工作；大力推進市場化機制建設，為降低勘探開發成本和提高運營效率創造有利條件；同時要積極探索資本運營模式，挖掘存量資源潛力。