基于財務管理視角下的房地產公司內部控制研究

陳紅偉

摘 要：近年來，我國房地產行業的市場競爭日益激烈，這就要求房地產公司必須加強內部控制制度，重視公司財務管理的相關問題，進而不斷提升自身競爭能力。本文基于財務管理視角，對房地產公司加強內部控制的意義進行詳細分析，并對目前房地產公司在內部控制方面存在的問題進行探討，進而提出了相應的解決對策。

關鍵詞：財務管理視角；房地產公司；內部控制

隨著我國市場經濟的不斷發展，房地產行業作為國民經濟的重要組成部分，為我國的經濟發展做出了巨大貢獻。但面對激烈的市場競爭，房地產公司要想實現可持續性的發展，必須加強公司內部控制，提高公司財務管理水平。由此可見，從財務管理視角研究房地產公司的內部控制具有一定的現實意義。

一、加強房地產公司內部控制對財務管理的意義

（一）有利于公司的財務預測

由于房地產公司具有資金流動較大的特點，所以要求公司管理者在使用資金之前做好合理規劃，即通過財務預測的方式來找到增收公司效益和節約資金開支的有效途徑。在此過程中所涉及到的財務預測是指資金使用者在分析公司相關歷史資料的基礎上，還需結合公司現有的經濟條件對公司未來的財務發展情況和財務指標作出正確預估，進而制訂出相應的財務計劃。正確的財務預測是一個公司作出合理財務決策的重要基礎，而正確的財務預測則需要公司建立良好的內部控制環境，因為良好的內部控制能夠為公司財務預測提供真實可靠的數據，進而保證公司財務決策的科學性和合理性，使公司能夠更好的平衡自身收支情況，最終實現公司對資金的有效利用[1]。

（二）提高公司財務監督力度

內部監督是公司實現良好內部控制必不可少的手段之一，內部監督的實施一方面能夠提高公司各項財產物資的使用效率，另一方面還能保證公司會計信息所反映出來的公司經營成果與財務狀況具有一定的真實可靠性。而財務監督作為公司內部監督的重要組成部分，其具體內容主要是對公司資金的各項運轉活動進行監督管理，進而規范房地產公司在日常經營活動中的資金利用形式。由此可見，房地產公司實施科學的內部控制制度，不但夠提高公司的財務監督力度，還能保證公司各項生產經營活動的有序進行，實現公司對內部員工的合理分工與監督控制，進而促使員工明確工作目標并積極履行自身職責，提高公司的經營效益[2]。

二、財務管理視角下房地產公司內部控制存在的問題分析

（一）公司內部控制制度不健全

內部控制制度對現代公司的管理而言具有非常重要的意義，有效的內部制度能夠對公司財產安全起到保護作用，同時還能為公司提供真實準確的會計信息，從而實現公司內部各部門之間協調運轉。相反，如果一個公司缺乏健全的內部控制制度，就會直接影響到公司的財務會計工作的正常開展和公司的良好發展勢態。但目前在我國大部分房地產公司中，普遍缺乏健全的內部控制制度，這就使得公司員工的崗位職責劃分不明確，導致公司各項資金管理制度貫徹不徹底，公司財務監管人員也無法順利實施監督管理權力，從而造成公司在經營活動中出現資金問題無人問津、財務管理混亂等現象，這在一定程度上制約了房地產公司的健康發展[3]。

（二）財務預算編制制度不規范

目前，我國大部分房地產公司并未設置法人治理結構，對財務預算管理也缺乏正確認識，所以公司財務預算編制工作通常情況下是由公司的預算部門或財會部門來完成，公司領導極少參與其中。但是由于公司基層工作人員的整體素質有限，致使公司財務預算管理存在一定局限性，很難真正發揮其內部控制作用。除此之外，多數房地產公司在進行公司財務預算編制時，一般會以公司過去的經營活動和財務指標作為主要依據，通過簡單的總結分析就制定出未來的財務計劃，而這種財務預算編制方法對于一些業務量波動較小的公司還勉強適應，但對于資金流動變化較大的房地產公司而言，根本無法滿足其發展要求[4]。

（三）公司會計信息化建設水平較差

到目前為止，我國大部分房地產公司受到人力資源和資金成本的限制，其會計部門仍利用傳統的手工方式完成相關的財務工作，這就使公司的會計信息流通不暢，無法進行資源共享，嚴重的還會導致公司財務管理監控出現漏洞，影響公司正常運轉。除此之外，房地產公司在社會環境和自身經濟實力的雙重制約下，多數公司的會計信息化建設處在初步發展階段，并未形成完整的會計信息數據庫，更談不上對會計信息的及時更新和有效傳遞。房地產公司的這種會計信息自閉狀態，嚴重阻礙了公司的財務管理發展，更難以滿足公司對財務動態的實時監管要求，不利于公司的快速發展。

三、基于財務管理視角下房地產公司內部控制的問題對策

（一）健全公司內部的控制制度

房地產公司在健全內部控制制度方面，首先，應明確劃分公司會計工作人員的具體職責范圍，利用公司制度來規范工作人員的行為，對公司資金風險加以控制，以此防范工作人員出現徇私舞弊的行為，切實加強公司會計工作的管理力度，保證其規范有序的進行。其次，由于房地產公司與金融行業存在相似之處，所以可以借鑒金融行業的一些管理方法來完成對房地產公司巨大流動資金的有效管理，并從中尋求房地產公司資金管理的智慧運營方法，為房地產公司資金管理開辟新路徑。最后，為健全房地產公司內部的控制制度，應根據公司自身發展情況設立管理層，同時制定嚴格的審批控制制度和不相容職務分離制度，并將這些制度徹底貫徹在公司各項經濟活動之中[5]。

（二）完善公司內部預算管理模式

房地產公司為了實現企業經營發展計劃，必須完善公司內部的預算管理模式。在公司進行預算編制的過程中，應鼓勵公司員工積極參與，在財務工作方面做好溝通交流，編制出科學合理財務預算方案，從而明確公司每筆資金動向，真正做到精打細算。另外，通過完善公司內部預算管理模式，不僅可以有效規避公司資金管理風險，還能幫助公司掌控各項經濟活動的發展進度，實現公司經營資金的快速周轉。與此同時，房地產公司還應加強預算執行的監督力度，進而確保公司各項財務流動的精確合理。

（三）提高公司財務信息化系統建設水平

房地產公司的財務信息是其制定戰略決策的基本出發點，提高公司財務信息化系統的建設水平有利于房地產公司更加快捷的獲取財務信息，進而對外界影響因素迅速做出判斷，并提出有效解決策略。為了保證財務信息的實時共享，房地產公司應充分利用計算機信息技術建立公司財務信息共享平臺，提高公司信息溝通效率，幫助公司更好的開展財務管理工作，為公司的整體經營奠定堅實基礎。

四、結論

綜上所述，在我國市場經濟體制改革的影響下，房地產公司也開始積極調整公司內部的經濟結構，摒棄傳統的管理模式，通過健全公司內部控制制度、完善預算管理模式及提高財務信息化建設水平等手段來實現公司資源的合理配置，從而保障房地產公司的可持續性發展，為我國社會主義經濟建設作出應有貢獻。

參考文獻：

[1]柴芳云，陳燕麗.風險管理視角下的農業上市公司內部控制研究——以獐子島為例[J].會計之友，2016（24）：13-17.

[2]李冬雪，畢鵬.基于內部管理控制視角下的企業財務管理新常態研究[J].科技創業月刊，2016（09）：102-103+111.

[3]李獻桃.基于內部控制下的房地產公司合同管理方法研究[J].時代金融，2016（09）：104.

[4]崔婧.基于內部控制的物業管理公司財務管理[J].財會學習，2016（01）：41+43.

[5]喬秀蓮.淺談基于內部控制視角下的財務管理新常態[J].財會研究，2015（07）：60-62.endprint