績效管理在供電企業管理中的應用分析

戴巖鵬

摘 要：供電企業管理工作中最重要的一部分內容就是績效管理，它不僅影響著供電企業的改革發展，也影響著供電企業員工的工作效率，因此，為了能夠促使績效管理更好的應用于供電企業管理中，供電企業需要重視績效管理問題，并對其采取針對性的解決發展策略。

關鍵詞：績效管理；供電企業；企業發展；評估；考核

人們對電力的需求也在隨著生活水平的提高而在不斷加大，不僅日常生活中需要電力資源，并且電力資源也是人們工作過程中的重要組成部分。除了完善的基礎設施是保障供電企業運營管理的必要條件之外，績效管理也嚴重影響著供電企業的管理，為了能夠促使供電企業打破傳統管理模式的束縛，需要針對其實際運營管理中的績效管理問題進行關注，充分發揮績效管理在人力資源管理過程中的作用，激發電力企業工作人員的工作熱情，促進他們工作積極性的提高，并且，電力企業還應該以自身實際情況為核心開展績效管理工作，由此在保障用電環境良好的同時，促進電力企業的長遠健康發展。

一、績效管理在供電企業管理中的應用現狀

（一）績效管理意識有待提高

雖然目前我國的供電企業都有開展績效管理，但是普遍存在績效管理意識不強的問題，還未能全面正確的對績效管理予以正確認識，很多電力企業管理人員將此作為一個衡量企業員工工作效率的考核標準，錯誤的將其看作為績效考核。績效管理中的確有一部分內容時績效考核，但是績效考核并不完全等同于績效管理，績效管理中除了包含有績效考核內容之外，還應該包含有評估、溝通、計劃和分析等方面內容，其中對業績進行評估的這一環節主要內容就是績效考核，也就是說，績效考核中既不包含良好的溝通，也沒有層層分解的計劃，并且在應用評估結果時也不夠恰當合理，因此，如此將績效管理錯認為績效考核的管理意識，不僅無法發揮出績效考核的作用，也無法獲取理想的效果。

（二）考核制度不夠健全完善

健全、完善的考核制度體系能夠確保供電企業獲取最大化的管理效率，就目前的供電企業績效管理而言，不僅不具備科學的績效指標，同時還主觀化績效評估。當前供電企業的績效指標呈現兩極分化狀態，一種是呈現單一化，而另一種則是呈現復雜化。一方面，單一化是目前供電企業績效指標的顯著特點，它既不能實現對員工進行綜合評估，又不能夠有效了解員工的實際能力。另外，復雜化則是供電企業績效指標的另一特點，有些供電企業認為健全、完善的績效指標就是過多的設置指標，由此導致指標過于復雜，不僅有針對安全作業的安全指標，還有針對質量的質量指標以及生產指標等等，看似面面俱到，各方面都能夠進行保障，但是卻忽略了這些績效指標的可操作性，同時這些指標也不利于評估的標準量化，所以說，目前的績效指標不能夠實現對業績指標的掌控，反而還是管理難度增加，并且也導致員工的滿意度下降。另一方面則是過于主觀化的績效評估，通常人為因素會嚴重影響評估者對績效考核的客觀評估，從而導致評估結果偏差。

二、績效管理在供電企業管理中的應用優化策略

（一）對評價標準進行科學合理的制定

電力企業的整體發展戰略目標時績效管理考核標準制定的依據，由此才能確保其考核標準有助于引導員工正確開展具體工作，所以企業可以根據實際需求組建績效管理工作小組，其主要目的是為了能夠對整個考核評定過程進行監督、協調和組織，避免因為人為因素阻礙考核評定工作的開展，并且也可以有效規避人為因素對考核結果所造成的影響，如此不僅能夠保障其評定工作的客觀、合理、順利進行，也可能確保評定工作具有一定的客觀性和科學性。因此，為了確保績效管理能夠有助于供電企業管理工作的開展，有必要根據企業實際情況對評價標準進行科學合理的制定。

（二）創新激勵機制和薪酬分配機制

激勵手段能夠有效促進供電企業管理工作效率的提升，但是激勵手段卻沒有在目前的供電企業管理工作中發揮出應有的作用，其關鍵在于激勵手段不夠創新。激勵機制和薪酬分配機制是激勵手段的兩個主要內容，為了能夠充分發揮出激勵手段的作用，供電企業不僅要以自身實際情況為導向對激勵機制進行創新和完善，還要對現有的薪酬分配機制進行改革。對于薪酬分配機制而言，企業可以以崗位薪點工資替代崗位技能工作，同時為了完善薪酬制度，可以運用多種分配方式進行輔助。對于激勵機制而言，企業可以根據績效情況合理調整分配比重，通過對固定工資比重進行減少，實現促進績效獎金差距加大的目的。同時，企業還可以根據員工的實際發展需求構建多元化的職業發展通道，或者是通過非物質獎勵措施對員工進行激勵。只有企業對激勵措施予以重視了，才能夠促使激勵措施獲取最大化成效。為了能夠實現崗位人員最優化，企業還可以根據崗位需求構建靈活的內部人才市場，也就是說，讓員工輪崗交流工作心得和看法，或者可以根據項目需要，使各崗位人員共同組建項目團隊，這樣不僅有利于為企業崗位選擇到最合適的人才，還能夠為員工提供充分展示的平臺和機會，從而有效促進績效管理工作效率的提升。

三、結語

雖然說有很多問題是供電企業在開展績效管理工作時所需要亟待解決的重要問題，但是該工作最關鍵的問題在于執行力和適應性兩方面，因此，為了能夠促進績效管理能夠發揮出最大化作用，并且使其能夠在實際管理工作中取得理想效果，不僅需要供電企業對其績效指標進行完善，還要注重強化其執行力度，使員工能夠在有制度指引的情況下開展日常工作，同時也能夠有積極工作的動力，最終確保其考核、評價的客觀性和科學性。

參考文獻：

[1]侯仁華.供電企業績效考核存在的問題及對策[J].技術與市場，2014

（02）P15-16.endprint