醫療資源的“沉”與“接”

整理/本刊記者 金仲夏

政府應在醫聯體建設中發揮何種作用？優質醫療資源如何“沉下去”？基層醫療衛生機構如何“接得住”？人才培養又該如何操作？日前，在“中國醫院管理創新論壇”上，來自各地的衛生計生行政部門的管理者、各級醫療機構的管理者共聚一堂，對醫聯體建設進行了深入的探討。

多些政府主導少些“自由戀愛”

昆明醫科大學附屬第一醫院院長王昆華：

打造分級診療的醫聯體如果被當地政府重視，可能就會做得好。比如昆明醫科大學附屬第一醫院和云南省祥云縣的醫聯體工作，就得到了當地縣委、縣政府的大力支持，甚至通過當地的電視臺幫助宣傳。這樣一來，三級醫院就可以整套人才團隊同時去幫助縣級醫院，對他們進行全面的新技術幫助，幾次之后，基層醫院的團隊就被帶起來了。此外，我們通過建立分級診療云平臺，使醫聯體內部的雙向轉診工作的效率得到提高。

西安醫學院第一附屬醫院院長 李亞軍：

醫聯體建設要在政府主導下進行。政府層面要以區域為中心，采取就近為主的原則，充分發揮指導作用，減少“自由戀愛”。

通過醫聯體實現分級診療，是未來的發展趨勢。目前的醫聯體形式基本是以大型三甲醫院自由組合為主，多數醫院是通過從對未來自身發展的考慮出發做出選擇。目前很多醫院存在收入困難的問題，在這種情況下，三級醫院就會存在一定的危機感?，F在有些地區搞醫聯體可以跨區域甚至跨省，而醫聯體本來應該堅持就近原則。……