整理/本刊記者 金仲夏


政府應在醫聯體建設中發揮何種作用?優質醫療資源如何“沉下去”?基層醫療衛生機構如何“接得住”?人才培養又該如何操作?日前,在“中國醫院管理創新論壇”上,來自各地的衛生計生行政部門的管理者、各級醫療機構的管理者共聚一堂,對醫聯體建設進行了深入的探討。
昆明醫科大學附屬第一醫院院長王昆華:
打造分級診療的醫聯體如果被當地政府重視,可能就會做得好。比如昆明醫科大學附屬第一醫院和云南省祥云縣的醫聯體工作,就得到了當地縣委、縣政府的大力支持,甚至通過當地的電視臺幫助宣傳。這樣一來,三級醫院就可以整套人才團隊同時去幫助縣級醫院,對他們進行全面的新技術幫助,幾次之后,基層醫院的團隊就被帶起來了。此外,我們通過建立分級診療云平臺,使醫聯體內部的雙向轉診工作的效率得到提高。
西安醫學院第一附屬醫院院長 李亞軍:
醫聯體建設要在政府主導下進行。政府層面要以區域為中心,采取就近為主的原則,充分發揮指導作用,減少“自由戀愛”。
通過醫聯體實現分級診療,是未來的發展趨勢。目前的醫聯體形式基本是以大型三甲醫院自由組合為主,多數醫院是通過從對未來自身發展的考慮出發做出選擇。目前很多醫院存在收入困難的問題,在這種情況下,三級醫院就會存在一定的危機感?,F在有些地區搞醫聯體可以跨區域甚至跨省,而醫聯體本來應該堅持就近原則。……