從嚴從實抓好安全生產

柳書兵

摘 要：安全生產工作是一項經常性、綜合性的系統工程。在生產過程中是否保證生產工作的安全性，直接對相關工作人員以及生產效益起到直接影響，更關乎到國家和社會的穩定繁榮，更關系到企業的生存和發展，是一切工作的保證。因此，對于企業來講，沒有安全，就沒有效益，更無談生存和發展。

關鍵詞：安全生產；宣傳教育；執行力

中圖分類號：TE28 文獻標志碼：A 文章編號：2095-2945（2017）31-0138-02

1 重視安全宣教，培養加強安全理念

在生產過程中的安全理念尤為重要，是開展一切生產發展的基礎前提。因此在生產過程中，無論是管理工作人員還是普通工作人員，都需要具備較強的安全理念，從而確保生產的安全，以及工作人員人身財產安全。確保安全生產相關規章制度落實，從而有效實現安全生產。但是當前絕大多數生產單位仍然對安全生產理念較為忽視。導致此種現狀的一大原因就是由于工作人員的自身觀念，缺乏較強的安全生產理念。比如部分生產單位過度的追求高效益，追求高效率的生產進度，忽略生產過程中的諸多危險因素，迫使員工過度操作生產；以及相關生產檢查部門在檢查過程中查出相應的安全隱患，原本是對事故的預防，但是下級生產單位為了確保生產進度，為了保證自身單位聲譽，往往想要蒙混過關的解決；再或者相關安全知識競賽、演講比賽等一系列的安全教育活動，本來應是員工自身素質的內在需要，可是員工主動性不強，不能入腦入心，以致“三違”現象時有發生。如果不重視工作人員的安全防范意識的培養，不樹立正確的安全觀念，那么就會導致安全生產只是限于表面，心口不一必然會導致生產單位在日后生產中遭到很大程度的損失。

2 分解細化安全職責，盡責落實主體責任

當前，安全生產工作的中心是抓安全責任、抓安全責任落實。安全責任制是安全生產的靈魂，認真制訂安全責任制、認真執行安全責任制是確保企業安全的關鍵和靈魂所在。

去年，集團公司就提出了“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”、“誰主管、誰負責”、“管業務必須管安全”、“管工作必須管安全”，我們也將安全主體責任分解細化到各職能部門、各領導和各崗位。但我們的干部仍是自掃門前雪，還認為安全工作是安全管理部門的事，出了問題應由安全部門負責。干工作總是從自己部門的利益出發，無法理順安全生產與業務工作的關系，這樣就造成安全工作“說起來重要、干起來次要、忙起來不要”，“口號、原則性要求多，具體措施、具體行動少”，下的都是表面功夫。那么如何抓好安全責任、抓好落實呢？

首先是有責，就是明確安全責任，就是著力建立、完善各級各類人員的安全責任制。安全責任制要具體分解細化到各崗位的工人、各級領導、各級橫向職能部門及其工作人員身上，建立“橫向到邊、縱向到底”、“人人負責、齊抓共管”的各級各類人員的安全責任制[1]。安全責任制是為了預防事故而設，更能夠在發生安全事故時，利用相關安全規章制度對事故的發生主要責任完成分析，給予相應的處罰。在重大責任事故中追究刑事責任的依據也在于此、監督管理在于此。因此，今年我們對134人23個崗位的安全責任進行了重新梳理、分析與界定、完善，使所制定的安全責任更符合每個崗位實際，又便于操作，為落實奠定了基礎。

其次是要知責，就是各級各類人員清楚、理解安全責任的范圍及具體條款。怎樣知責？學習是目前知責的最有效的途徑。因此，對所建立的安全責任制要大力進行宣傳學習，組織各級各類人員進行學習討論，并保障安全生產責任傳遞到崗、落實到每一個人。真正地讓各級各類人員都知道、理解自己部門崗位的安全責任深刻內涵，并人人入腦入心，增強安全責任心[2]。

最后是盡責落實安全責任，這是安全責任建立的最終目的。目前，制定健全各級各類人員的安全責任制不是主要難點問題，缺的是安全責任執行力不強、落實不到位；要想把安全責任落實好，我們認為：一是要落實領導安全責任制，特別是主要負責人的職責。企業主要負責人要重視安全工作，撲下身子抓落實，其他部門及各類人員的安全責任才能落實下去。二是企業主要負責人要授給分管安全工作的同志一定的權利。只有這樣，才能使得安全責任落實下去，防止有令難行，使責任制度形同虛設，最后無法完成落實工作。三是要強化領導干部的責任擔當。“嚴是愛，松是害”。安全工作要敢抓敢管，堅持安全生產的基本原則，在生產過程中重視安全理念，不僅是對個人安全的負責，更是對家庭以及企業的負責[3]。

3 杜絕違章隱患，抓實安全監管

在企業中，沒有安全生產監督檢查就沒有執行，員工沒有監督，就會違法違章做事。如若安全監管不嚴不實，將給安全生產留下巨大隱患。近年來，分析各種工傷事故，80%是由于習慣性違章所致。因此，做好安全監督工作，糾正不安全行為、消除事故隱患，就顯得尤其重要。

通過多年的工作實踐和經驗，我們認為，杜絕違章不但要加強員工安全意識，更要加強安全監督和檢查，只有采取多種方式才能從多角度多方位多層次上預防和杜絕安全隱患和事故的發生。但是如何在生產過程中，正常發揮安全監管制度以及檢查制度的威懾作用，如何能夠及時的發現安全事故隱患，及時的給予相關解決調整措施，從而做到對事故的有效預防。如何立足于安全發展，不斷增強現場安全檢查工作的實力呢。我們認為要做好以下幾點：

一是對于安全檢查工作不能夠忽視其重要性，要深入檢查，力求發現安全隱患，及時給予排除。因此需要具備相關經驗的工作人員參與檢查。

二是檢查過程要深入細致，嚴肅認真，不能走馬觀花，馬馬虎虎。如果只是為了達到表面檢查工作，那么就失去了安全監管制度的原本意義所在，那么勢必會很難預防安全隱患的發生，必然會對企業以及工作人員造成很大的影響。

三是要對查出的事故隱患及時整改，絕不能有始無終，查而不糾。檢查時對檢查出的不合格事項，要及時下達整改通知書，并限定整改時間，做到檢查過程有記錄，復查有依據。endprint

四是堅持檢查。安全檢查工作是一項需要長期并且耐心細致的工作，不能抱有無所謂的心態開展檢查工作，更不能在開展檢查工作只是為了應付了事。不能出現上級領導檢查就進行安全檢查，上級領導不查就忽視安全隱患的情況。

五是安全檢查工作不能事不關己高高掛起。安全生產是每一位工作人員的工作生命線，因此每一位員工在發現安全隱患時，都需要做出相應的舉動，預防安全事故的發生。安全檢查不僅僅是安全部門和安全管理人員的事，其它各部門、各單位和各崗位都承擔著一份責任。因為安全隱患檢查工作的開展只有每一個工作人員都參與其中，從而嚴厲杜絕事故的發生可能性，實現生產單位的效益最大化。

4 端正執行態度，提升企業執行力

執行力度直接決定了生產安全監管工作的實施，在一定程度上也反應了管理人員的整體能力以及企業的整體素質。管理者在下發安全監管命令時，更要參與監管基層，完成從上至下全面性的安全監管。我處從遵循制度、履行職責、安全環保、施工質量和問題整改等5個方面提升執行力。但在實際工作中，還是存在標準執行不嚴、安全措施不力、問題整改不到位等執行力不嚴的問題。而產生這些問題的根源是人，因此，如何提升和培養個人的執行力，是企業總體執行力提升的關鍵。

其一就是執行能力的具備，工作人員在開展工作中的諸多不足之處，往往都是由于其自身缺乏一定的執行力。一項工作要得以順利開展，首先要有執行能力，即要“會做”。

其二就是對于工作的具體執行動機確定。開展一項工作，不僅要求相關人員能夠會作，更重要的是能夠在工作過程中充分的發揮自身能動性，具備較強的責任心與耐心，在開展工作過程中力求做到最好。

其三就是保持端正的工作開展執行態度。在工作開展過程中，態度直接決定工作的具體成效如何。開展工作的原本意義就是在于將事情做對、做好。因此要將工作開展的態度進行重新樹立，開展工作過程中嚴格要求自我，積極進取的不斷完善自我能力水平，增強自身對于工作的相關責任感。擁有一定的責任進取心是完成一項工作的必要前提，因此在開展安全監管工作過程中，盡管每個工作人員的崗位職責有所不同，但共同目標都是為了能夠實現企業的最大利益化。因此勢必要充分展現自我能力，提升自身的辦事工作效率。具備較高的工作執行能力，在遇及問題要克服懶散的工作態度，不斷的在工作中總結經驗，提升自我。

只有不斷的提高工作人員的自身能力與執行力，從而充分的發揮每一個工作人員自身主觀能動性，實現工作最大效率。

參考文獻：

[1]李燕.從嚴從實推進安全生產依法治理和治本攻堅[J].安全與健康（上半月版），2015（8）：10.

[2]郭莉.安全工作必須堅持“從嚴、從細、從實”[J].河北企業，2013（3）：15.

[3]陳寶春.從嚴從細從實強化安全管理全力創建安全礦山[J].中國煤炭工業，2010（6）：64-65.

[4]朱慧安.安全生產——企業發展壯大的堅實基礎[J].科技創新與應用，2015（05）：183.endprint