國有企業人事勞資管理及對策探討

張燕

[摘 要]作為我國經濟的中流砥柱，國有企業已經成為我國企業的代表，在一定程度上影響了整體企業的發展方向。本文主要對國有企業人事勞資的管理的現狀以及問題進行一些分析，并提出相應的解決對策，希望能夠為國有企業的相關工作以及未來的發展有一定的幫助。

[關鍵詞]國有企業；人事勞資管理；績效

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.20.069

[中圖分類號]F276.1 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2017）20-0-01

0 引 言

對于現代企業來說，人力資源是企業的核心競爭力，直接關系企業的生存和發展。如果企業的人才資源非常豐富，并能充分發揮其價值，那么企業就能獲得良好的經濟效益。在國有企業，人事勞資管理可以直接影響員工的工作狀態，相關的工作是非常值得思考的。

1 國有企業人事勞資管理現狀以及存在的問題

1.1 企業員工薪資待遇低

國有企業的規模較大，所涉及的員工類型很多，因此人事勞資管理工作比較復雜，管理的目的就是要提高員工的工作效率，只有在工作滿意度提升的情況下，企業才能得到更快更好的發展。而目前我國國有企業員工的薪資普遍較低，一些剛入職的員工薪水甚至不能滿足其日常的開銷，企業員工的待遇低就會導致員工的工作積極性降低，在工作的過程中就會降低自身的責任意識，導致在工作的過程中頻繁出現問題，降低企業的效益，阻礙企業的發展。這種勞資管理問題是很多企業普遍存在的問題。較低的薪資待遇降低了員工的工作熱情，導致工作效率降低，這對企業的發展來說是非常不利的。

1.2 企業人才更新速度慢

由于國有企業的創建時間較長，所以其內部的組織結構比較穩定，這對于企業的發展來說也可以看作是一種得天獨厚的優勢，但是有利也有弊，這種穩定的內部組織人事關系往往是對老員工比較有利，對于年輕的技術型員工和中層的管理者卻很不利，他們根本不能夠利用到企業的資源，導致沒有上升的空間，使職業的發展受到阻礙，離職概率高，造成企業出現人才流失的現象。很多國有企業的高層人事并不會發生變動，變動的概率非常小，高層的管理組織沒有變動，中低層的技術型員工就沒有升職和發展的空間，這也是員工工作積極性不高的主要原因。這對于企業更新核心人才來說是非常困難的，這也是導致一些國有企業發展動力不足的主要原因。人才更新速度緩慢，新型的技術得不到有效的應用，企業的發展就會受到影響。要解決這些問題，就需要人事勞資管理工作在人才的聘用和保留上加大力度。

1.3 勞資關系矛盾較多，影響企業健康發展

在傳統人事管理下，很多國有企業表面上看其內部的工作是非常穩定的，實際上基層的員工會因為企業的結構制度以及人事關系受到很不平等的待遇。國有企業與私營企業相比，會出現更多的勞資關系矛盾。矛盾和沖突糾紛不能妥善解決就會導致員工在工作上產生消極怠慢的態度，效率低下，影響企業的發展。較多的勞資關系矛盾使我國國有企業的社會形象以及企業的組織穩定性受到了嚴重的影響，提高管理的效力是目前最急需解決的人事勞資管理問題。

2 解決國有企業人事勞資管理問題的對策

2.1 國有企業應健全員工的薪酬及績效考核機制

目前，國有企業過度重視對員工的保障，忽視對員工激勵，導致技術型員工以及中層管理者工作積極性降低，企業的效益受到影響。針對這種問題，企業在人事管理工作中可以制定一個或多個薪酬分配制度，秉持公平和公正的原則，將薪酬按勞分配，保證技術型員工以及中層管理人員的薪資待遇，保證其分配制度是科學合理的。設置的薪酬指標需要根據員工的個人發展以及崗位在企業中的重要性來制定。另外，還要優化績效考核制度，根據員工的業績來制定考核的標準，建立完善的評價的體系，可以隨企業的發展以及員工的發展來調整企業的崗位，在發展的過程中探索適合企業的、規范的獎懲體系，這樣就可以在整體上調動員工的工作積極性，提升員工的工作效率，促進國有企業的健康發展。

2.2 優化企業員工的工作環境

很多人才在選擇工作崗位時也非常注重工作環境是否良好。一個良好的工作環境能夠幫助企業留住更多的人才，甚至是高層人才。良好的工作環境可以提高員工的工作積極性，有助于員工明確自身的發展方向和努力的目標。這樣才能夠為企業的發展創造條件，在工作的過程中保持積極向上的狀態。所以企業應為員工創造良好的工作環境以及工作條件，注意對企業內部人才的挖掘，要多發現人才、發掘人才、利用人才，才能防止企業的人才流失。為了幫助人才發揮其價值，建立引進機制及培訓機制，定期對員工進行培訓，加大對培訓設備的投入，為他們創造良好的工作環境。優化工作環境能為企業吸引具有創新精神以及綜合能強的優秀人才，并留住人才，促進企業的發展。

2.3 提高人事勞資管理人員的職業能力

很多企業的管理者在企業的發展過程中都會因為自身的職業能力不足，導致企業的人事勞資管理工作出現很多問題以及疏漏。可以說，企業人事勞資管理者的職業能力是企業能否迅速發展的關鍵因素。人事勞資管理者的管理能力不斷地提升才能滿足企業的發展需求。相關的管理人員需要對現代企業的管理理論和方法有比較系統的學習，運用這些理論和方法積極地提升自身的知識水平，用知識來武裝自己，堅持管理的原則，遵循企業的規章制度，根據企業的發展需求適當地改善管理的方法，以此來提升管理的水平，提升自身的管理意識，促進國有企業順利發展。

3 結 語

人事勞資管理工作對國有企業員工的工作效率以及企業的發展有著非常重要的影響。國有企業人事勞資管理工作的內容主要是解決企業的勞資關系問題，減少人才的流失，為此國有企業應積極提升人事管理人員的管理能力，建立薪酬機制和員工激勵制度，優化員工的工作環境，以此來促進國有企業健康穩定發展。

主要參考文獻

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