作業成本法的應用研究

劉江英

摘要：伴隨著全球經濟一體化的逐步建立和推廣，我國制造業產品市場為了進一步實現企業進步和發展，要積極落實切實有效的成本控制機制和管理措施，運用作業成本法優化管理水平，提升企業自身的核心競爭力，從而在激烈的市場競爭中占據主動。文章結合某制造企業的案例，對作業成本法的內涵和優勢進行了簡要分析，并集中闡釋了制造企業應用作業成本法的重要性和優化措施，旨在為制造業提供更加有價值的參考建議。

關鍵詞：作業成本法；制造業；重要性；優化路徑

一、案例分析

KW服裝制造企業，融合了生產、加工以及銷售項目，企業從最初的小作坊發展到現在職工200人的大規模制造企業，和當地各大電商網站建立了良好的合作關系。但是，近幾年由于經濟低迷以及用工成本升高，服裝行業的競爭壓力逐漸增大。為了順應市場的發展要求，KW服裝制造企業利用作業成本法對成本進行深度核算，制定更加準確的市場發展決策，從而進一步滿足市場體系的競爭要求，在優化企業競爭力的同時，也實現了市場份額的全面優化。

具體的企業組織架構包括：董事長層、總經理層、經理層（設計經理、財務經理、生產經理、營銷經理、后勤經理）、員工層（設計人員、出納、會計、車間負責人、營銷人員、后勤人員）以及4個車間。

二、作業成本法概述

（一）作業成本法內涵

作業成本法也被稱為ABC法，在實際工作開展過程中，要將發生的作業產生的制造費用進行合理化配置和處理，有效地將產品消耗的資源借助作業成本法展開綜合性劃分。并且，借助作業成本法能對資源動因以及作業動因進行分配和管理。為了有效計算不同產品作業消耗的資源，應用作業成本法能滿足企業對成本核算的準確性要求。需要注意的是，這里指出的作業主要涉及單產性作業、批量性作業、產品性作業等，能有效管理耗費成本以及維持機器運作的電力成本結構等，實現管理效果的全面優化。另外，在作業成本法中，作業鏈條和價值鏈條也十分關鍵，前者是現代企業在發展中承載客戶以及服務需求的載體，貫穿于整個經營活動。而后者是實現企業預定目標以及系列化關聯作業組合的平臺，也指導著企業經營的全過程。

（二）作業成本法優勢

在制造業常規化管理機制建立后，應用作業成本法能有效提高企業核心競爭力。一是作業成本法能使得成本計算結構更加清晰有效，數據能更完整合理。由于作業成本會對企業生產流程進行剖析，因此，就能有效劃分不同的作業成本庫，針對不同環節和作業要求展開成本動因分析，不僅要對財務因素給予高度重視，也要對非財務因素的影響展開分析，使得企業成本核算更加準確。二是作業成本法能有效降低產品的生產成本，實現企業成本管理水平的全面升級，這種方法能對每個作業增值性過程給予評價，從而判定產品的實際價值，并且優化生產過程，優化企業成本管理水平。三是作業成本法也能進一步明晰作業成本庫的實際責任，升級企業的業績評價標準，將作業成本庫和分配標準結合在一起，明確應用空間的基礎上，將其應用在企業可持續發展的計劃中。四是作業成本法能實現企業發展的總體目標，相較于傳統的制造成本法，作業成本法能更加系統化的衡量和核算產品的真實成本，在明確成本責任的基礎上，提升企業內在價值水平，為實現企業總體目標創造良好的條件。

三、作業成本法應用在制造業中的必要性

一是應用作業成本法能滿足客觀發展環境。能在保持市場競爭力的基礎上，優化企業的生產水平，順應市場體系的完善要求，降低資源的消耗程度，進一步落實產品質量和產量的雙向優化。二是應用作業成本法能順應企業發展意愿，能在優化成本管理的基礎上，獲取最優化利益，核算產品成本的基礎上，輔助企業開展更加多元化的經驗管理。三是應用作業成本法能優化企業成本管理，在成本管理機制建立和運行過程中，借助作業成本法主要是解決成本核算不準確以及管理結構不規范的問題，對現實成本和未來成本進行統籌整合，優化計算準確性的同時，實現實際成本和精確成本的完整性升級。四是應用作業成本法能融合企業管理責任，將責任中心和作業成本核算效果結合在一起，優化監督要求的同時，為核算管理系統的綜合性升級提升管理水平。

四、作業成本法應用在制造業中的路徑

（一）改進生產方式

在企業應用作業成本法的過程中，只有保證生產流程的明確性和完整性，才能有效且準確的分配制造費用，摒棄傳統勞動密集型以及原料密集型的生產機構，向技術密集型生產轉型，需要企業借助作業成本法對產品成本展開綜合性分析。企業要對機械化投入給予高度重視，升級機械化水平和計算機自動化水平，從而調整更加有效的成本管理標準，借助生產方式改進的措施為企業生產體系升級奠定堅實基礎。也就是說，在生產方式轉變的過程中，積極落實切實有效的管理措施和管理框架體系，滿足后續工作全面開展的具體要求。

（二）確定作業發因

在企業常規化經營結構中，要想利用作業成本法作為管理基礎模式，就要轉移企業的關注重點，從傳統的以產品為核心的關注結構轉變為以生產過程為核心的關注結構，從生產源頭出發，積極踐行更加先進且科學合理的管控措施，實現成本流程的標準化運行，也為管理方法和生產系統的綜合性優化提供保障。也就是說，企業的財務部門要踐行及時性的生產體系。無論材料的采購還是生產組織，就要依從客戶的需求，優化成本管理和費用管理效果。在“客戶—材料—生產—銷售”環節中，要積極踐行全程控制體系，保證劃分的合理性和完整性，也要對相關問題進行集中處理，減少制約作業成本法運行的障礙，為規范化升級相關項目提供路徑，也使得作業劃分更加準確且完整。

（三）強化員工培訓

人員管理是企業可持續發展的動力，因此，在踐行作業成本法的過程中，制造企業要積極落實切實有效的人員培訓工作，落實更好地技術管理框架，為后續工作的全面開展奠定堅實基礎。在培訓工作中，要想提高員工工作流程的完整性，就要從自身職責出發，提升其對作業成本法的認知程度，優化升級作業成本法的管控效果和整體水平，保證企業能樹立更加有效的作業成本管理框架體系。endprint

（四）升級信息技術

在制造企業的常態化管理中，要積極踐行信息控制技術，有機融合信息技術，為作業成本法的合理化管控提供便利。在應用作業成本法的過程中，也要對成本核算機制展開深度整合，匯總計算對象和管理程序。也就是說，生產技術智能化管理和產品類型多樣化管理都要依托信息技術，保證作業成本法能發揮其實際價值。無論是單項作業還是批量產品消耗，都需要結合準確的信息和數據，提升成本核算的整體效果，為后續工作開展提供保障，也能在管理信息優化的基礎上落實問題的動態化解決對策，能將企業從繁雜的數據信息流中解脫出來，促進企業的全面發展。也就是說，應用計算機技術優化作業成本法能為企業實現產業升級提供保障，并且實現價值和優勢的整合目標，確保作業成本法能更好地得以踐行，促進制造業的綜合性升級，落實生產效果的系統化整合。

（五）落實標準化作業

要想真正發揮作業成本法的優勢和價值，就要踐行標準化工作規范和管理機制，對作業成本法的過程和操作結構進行整合，確保執行效果和數據分析體系的完整性。在作業成本法中，要對成本差異進行分析和處理，找出差異原因的基礎上，也能對不良問題進行改善和整合，確保標準成本合理性以及科學性的完整落實。另外，作業成本法的應用要順從資源管理要求，優化成本控制結構的完整程度，也為優化效果升級奠定堅實基礎，最大的優勢就在于分配方式的整合以及處理。

五、結語

總而言之，在制造企業常規化管理機制中，要積極落實切實有效的管理措施，升級管理結構的穩定性，應用作業成本法能有效提高企業成本核算的準確性，實現管理效果的全面優化，為企業成本核算體系的綜合性升級奠定堅實基礎。

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（作者單位：陜西天宏硅材料有限責任公司）endprint