對(duì)企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新方面探究

范偉兵

【摘 要】隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，創(chuàng)新將成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ彩呛饬恳粋€(gè)國(guó)家國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的決定性力量，企業(yè)要立于不敗之地，不僅要在其發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)策略和管理模式方面作出相應(yīng)的調(diào)整，而且迫切需要提高內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)就必須創(chuàng)建強(qiáng)有力的企業(yè)文化，要增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，就必須加強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；企業(yè)文化

一、企業(yè)支化是企業(yè)管理創(chuàng)新的物質(zhì)和精抻支柱

（一）企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的不竭源泉

沒(méi)有深厚文化根基的企業(yè)，它的運(yùn)作，只會(huì)像一部機(jī)械運(yùn)動(dòng)的機(jī)器，沒(méi)有是魂，沒(méi)有活力。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)越來(lái)越為現(xiàn)代企業(yè)所關(guān)注和重視。富有遠(yuǎn)大志向的企業(yè)集團(tuán)，從它成立的那一天起，就著眼于企業(yè)文化的建設(shè)，形成富有特色的企業(yè)文化，并使之成為企業(yè)運(yùn)作的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力和潤(rùn)滑劑，成為企業(yè)管理創(chuàng)新的核心理念。雖然投有文化的企業(yè)也可以成長(zhǎng)，但沒(méi)有文化的企業(yè)卻難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)。沒(méi)有文化就好像沒(méi)有靈魂，沒(méi)有指引企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的明燈，因而無(wú)法獲得牽引企業(yè)不斷向前發(fā)展的動(dòng)力。文化雖然不能解決企業(yè)贏利與否的問(wèn)題。但文化能解決企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題。

（二）企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的最新形式

企業(yè)文化是企業(yè)所剖造的獨(dú)具特色的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。它為現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新提供了新的理論依據(jù)。一個(gè)企業(yè)的成功與否關(guān)鍵是企業(yè)職工創(chuàng)造性的發(fā)揮，一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍肘子發(fā)揮企業(yè)職工的創(chuàng)造性和積極性是非常重要的。企業(yè)文化代表了一種企業(yè)精神，是企業(yè)具有活力的能動(dòng)源，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，也同樣為企業(yè)文化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)文化注蘑培養(yǎng)員工的互相尊重、團(tuán)結(jié)協(xié)作、改進(jìn)剖新精神，企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，作為現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵之一，其高低很大程度決定了企業(yè)是否具有活力，具有旺盛的生命力。

（三）企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的助動(dòng)器

實(shí)踐表明，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理理念和管理方式的重要內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證，其豐富的管理內(nèi)涵、科學(xué)的管理思想、開(kāi)放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)管理創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的天地。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是企業(yè)管理刨新的必由之路，也是完善和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要途徑。企業(yè)的發(fā)展是核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于技術(shù)，技術(shù)來(lái)自于管理，而管理靠的是企業(yè)文化。沒(méi)有企業(yè)文化，企業(yè)管理創(chuàng)新也只能是無(wú)稽之談。因此，企業(yè)應(yīng)切實(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè)，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)生命的系統(tǒng)工程，蘊(yùn)涵了企業(yè)在生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展等各個(gè)時(shí)期的面貌和精健，隨著A企業(yè)管理創(chuàng)新的不斷深化，企業(yè)文化建設(shè)這個(gè)企業(yè)發(fā)展的生命主線，將會(huì)繼續(xù)保持健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

二、在企業(yè)管理創(chuàng)新中整合和發(fā)展企業(yè)文化

（一）企業(yè)文化與企業(yè)管理創(chuàng)新更加緊密地結(jié)合起來(lái)

企業(yè)創(chuàng)新由制度創(chuàng)新、技術(shù)刨新和管理創(chuàng)新三個(gè)相互支撐的方面組成，企業(yè)的發(fā)展是這三方面互相促進(jìn)的結(jié)果。企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行管理、刨新和實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的思想基礎(chǔ)，是企業(yè)對(duì)環(huán)境適應(yīng)能力的支柱。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心裝上了一臺(tái)大功率的發(fā)動(dòng)機(jī)，可為企業(yè)的刨新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。為此，企業(yè)文化建設(shè)只有與企業(yè)的創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能為企業(yè)管理創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境和充足的營(yíng)養(yǎng)。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新必須具有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化

創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必需之策，有競(jìng)爭(zhēng)就必須有刨新。企業(yè)文化建設(shè)必須要有創(chuàng)新精神，創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，是企業(yè)不斷進(jìn)步的推動(dòng)力，要不斷地排除過(guò)時(shí)的糟粕，汲取具有時(shí)代特色的精華。 “真正影響企業(yè)發(fā)展走向的不是技術(shù)，也不是資金，而是文化”，這是500強(qiáng)的共同體驗(yàn)。培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新文化，形成企業(yè)創(chuàng)新的文化氛匿，提供人才發(fā)揮作用的良好環(huán)境，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是最重要的事情。企業(yè)文化是無(wú)形資產(chǎn).尤其是具創(chuàng)新精神的企業(yè)文化更是一筆巨大的元形資產(chǎn)和財(cái)富。管理的第一階段是經(jīng)驗(yàn)管理；第二階段是科學(xué)管理；第三階段便是文化管理。企業(yè)文化是隨著企業(yè)管理的創(chuàng)新而不斷得到發(fā)展和重視的。

三、企業(yè)文化和企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

（一） 精心設(shè)計(jì)理念，實(shí)現(xiàn)管理變革

為了在瓿的環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，中國(guó)的企業(yè)必須進(jìn)行一場(chǎng)深刻的管理變革，這可能就是企業(yè)管理理念化。這種管理方式的最大特點(diǎn)是貼近市場(chǎng)，適臺(tái)跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)度的經(jīng)營(yíng)，適合對(duì)知識(shí)工作者的管理。它能夠?qū)T工、對(duì)顧客、對(duì)供應(yīng)商、對(duì)消費(fèi)者等的需求做出迅速反映。實(shí)行理念化管理的企業(yè)，不再單純依靠具體的規(guī)章制度約束員工，企業(yè)理念會(huì)滲透到企業(yè)每一個(gè)員工的心田，每個(gè)人都會(huì)感覺(jué)到企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在關(guān)愛(ài)著自己。

（二）結(jié)合信息化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的提升

我國(guó)企業(yè)另一個(gè)明顯的發(fā)展趨勢(shì)就是管理手段的信息化：一是因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)將面臨具有高信息化水平的國(guó)際企業(yè)的挑戰(zhàn).拼的就是獲取信息的速度。誰(shuí)先搶到有價(jià)值的嚴(yán)品定單，誰(shuí)就搶到了市場(chǎng)；誰(shuí)能有效、快捷地掌握、利用信息，誰(shuí)就會(huì)取得各種競(jìng)爭(zhēng)資源，在商戰(zhàn)中取勝。二是因?yàn)椤叭耸馈币院螅髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是創(chuàng)新的速度。而信息資料是企業(yè)進(jìn)行刨新的依據(jù)。沒(méi)有信息資料的迅速獲取，企業(yè)創(chuàng)新就成了無(wú)源之水、元本之木。三是因?yàn)椤叭耸馈币院螅髽I(yè)如果不盡快加強(qiáng)信息化建設(shè)，沒(méi)有一整套的信息管理系統(tǒng)，包括企業(yè)資源管理、生產(chǎn)管理、電子商務(wù)管理、供應(yīng)商管理、客戶(hù)關(guān)系管理，企業(yè)就元法實(shí)行有效、快捷的管理，就不能降低成本，就會(huì)失去商機(jī)。一些專(zhuān)家在分析“人世”以后我國(guó)企業(yè)的發(fā)展時(shí)，將信息化作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，并斷言：只有大力推進(jìn)信息化的企業(yè)，才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（三）直面人才競(jìng)爭(zhēng)，重視營(yíng)造愛(ài)才氛嗣endprint

企業(yè)要把人力資源管理放在重要位置，企業(yè)文化建設(shè)更要在這方面發(fā)揮其特有的作用。我國(guó)企業(yè)向來(lái)就有“以人為本”的優(yōu)良傳統(tǒng)，只要我們?cè)诖竽懳锗敉庀冗M(jìn)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，充分發(fā)揚(yáng)我國(guó)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提高企業(yè)的凝聚力，我們還是有可能吸引人才、留住人才的，對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)有信心。不管是在國(guó)內(nèi)的還是在國(guó)外的，我國(guó)知識(shí)分子、優(yōu)秀人才都有高度的愛(ài)國(guó)熱情和強(qiáng)烈的事業(yè)心。企業(yè)應(yīng)當(dāng)喚起他們的文化認(rèn)同感，尊重他們，理解他們，依靠他們，為他們搭建一個(gè)在祖國(guó)實(shí)現(xiàn)他們自我價(jià)值的平臺(tái)，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的文化氛圍，使他們能夠充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)，為企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

（四）建立學(xué)習(xí)型組織，增強(qiáng)發(fā)展后勁

通過(guò)一系列措施，如建立經(jīng)驗(yàn)升華機(jī)制，向過(guò)去學(xué)習(xí)；建立資源外取機(jī)制，向社會(huì)學(xué)習(xí)；建立企業(yè)的內(nèi)部知識(shí)擴(kuò)散機(jī)制，互相學(xué)習(xí)等，使學(xué)習(xí)超越小團(tuán)體和個(gè)人的范圍.使新知識(shí)快速有效地傳播到企業(yè)的每一部分。

（五）重視文化沖突，建設(shè)“合金”文化

由于地理環(huán)境和每個(gè)國(guó)家形成的歷史背景不同，使東西方文化存在著很大差異。“人世”以后，我國(guó)企業(yè)將走向世界，各國(guó)的企業(yè)也在走向我們。由于文化的差異，企業(yè)在共同合作和經(jīng)營(yíng)中將不可避免地出現(xiàn)文化的沖突。同時(shí)，我們也應(yīng)看到，盡管世界上各國(guó)、各民族文化在許多方面是不同的，但在經(jīng)營(yíng)文化上有很多卻是相通的。隨著時(shí)阿的推移，再加上中外企業(yè)雙方共同利益的需要，中外企業(yè)文化的相互融合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)成為一種“合金”文化，將是我國(guó)。人世”以后企業(yè)文化發(fā)展的大趨勢(shì)。

（六）增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，重視企業(yè)誠(chéng)信和信用

在企業(yè)文化建設(shè)中，要狠抓企業(yè)信用體系建設(shè)，建立并強(qiáng)化全社會(huì)、特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理人的商譽(yù)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)信用意識(shí)，注重權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的思想建設(shè)和制度建設(shè)。用良好的企業(yè)形象、優(yōu)良晶牌產(chǎn)品來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。把商譽(yù)意識(shí)和經(jīng)濟(jì)信用意識(shí)建立在社會(huì)公平交易、公正交易基礎(chǔ)之上的。鏟除假、冒、偽、劣產(chǎn)品充斥市場(chǎng)、虛假?gòu)V告坑害消費(fèi)者的現(xiàn)象，從思想上到制度上建立和強(qiáng)化人們的公平交易、公正交易意識(shí)。要讓更多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、經(jīng)理人認(rèn)識(shí)到：重視企業(yè)商譽(yù)和企業(yè)信用，可以贏得更多的合作者，贏得他們更多的信賴(lài)和支持；企業(yè)講商譽(yù)、講信用可以為自己創(chuàng)造更多的商機(jī)和企業(yè)效益。每個(gè)企業(yè)應(yīng)從自身做起，積極營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。

四、結(jié)語(yǔ)

適應(yīng)時(shí)代要求，積極開(kāi)拓創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展到一定階段，已經(jīng)建設(shè)起來(lái)的企業(yè)文化不一定完全適臺(tái)時(shí)代的耍求，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，應(yīng)建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化，即企業(yè)文化的再造和提引。企業(yè)的生存和發(fā)展，依賴(lài)于企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展直接影響和促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)發(fā)展快，企業(yè)文化就好。好的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，要把建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建設(shè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化。

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