芻議工業(yè)工程視角下的人力資源管理及發(fā)展趨勢

黃鐘

摘 要：自改革開放以來，我國高度自由的市場經(jīng)濟政策，使企業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，無論企業(yè)數(shù)量還是規(guī)模都呈現(xiàn)出不同程度的增長，對國民經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。但同時企業(yè)相互間的競爭也愈演愈烈，如何謀求生存與更好發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)熱切關(guān)注的問題。人力資源管理是企業(yè)管理工作中的重點內(nèi)容。 在開展管理的過程中，如何能夠充分發(fā)揮人力資源作用，建立健全相關(guān)管理制度，是企業(yè)需要重視考慮的問題。本文中，從工業(yè)工程視角出發(fā)，著重對人力資源在企業(yè)中的相關(guān)實踐應(yīng)用進行了探究。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;人力資源管理;企業(yè)發(fā)展;實踐應(yīng)用

在當前市場環(huán)境下，企業(yè)更多追求的是效益和效率，而容易忽視企業(yè)內(nèi)部存在的各項問題，人力資源管理問題便是其中之一。現(xiàn)階段我國人力資源管理模式已經(jīng)落后于其他國家，各企業(yè)應(yīng)該加速人力資源管理模式改革，正確面對企業(yè)內(nèi)部存在的人力資源問題，創(chuàng)新管理理念，改進管理模式，重視人力資源管理人才的培養(yǎng)。當前市場經(jīng)濟條件下，工業(yè)工程具有廣闊的發(fā)展前景，可以滿足我國快速發(fā)展的經(jīng)濟需求。因此，對于工業(yè)工程企業(yè)如何將人力資源管理的價值最大化發(fā)揮是企業(yè)需要掌握的重點內(nèi)容。基于此，本文從工業(yè)工程視角對企業(yè)人力資源管理展開概述。

1企業(yè)人力資源管理

人力資源在企業(yè)管理工作中通常用于組織內(nèi)人力的管理、維護、獎懲等，并在科學(xué)適宜的方法指導(dǎo)下，使得企業(yè)與人事相互匹配發(fā)展，充分利用人力資源，有效發(fā)揮人力資源的作用，有效推動企業(yè)的發(fā)展與提升。近幾年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)管理工作中逐步呈現(xiàn)出更加重要的作用。在社會激烈的競爭中，企業(yè)只有提升自身核心競爭力，完善在人才管理方面的規(guī)劃，才能在競爭中取得有利位置。隨著當前社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，如何促使人才各盡所能，充分發(fā)揮自身價值成為企業(yè)越來越重視的問題，人力資源管理也作為一項新興管理職業(yè)，對整個社會的發(fā)展及進步起到了重要作用。

2工業(yè)工程視角下加強企業(yè)人力資源管理措施

2.1科學(xué)規(guī)劃人力資源管理

科學(xué)合理的人力資源管理規(guī)劃是能夠推進人力資源管理工作得以順利開展的重要措施，企業(yè)必須要根據(jù)自身具體發(fā)展狀況，針對企業(yè)內(nèi)部所具備的人力資源發(fā)展現(xiàn)狀進行全面評估，并能夠遵循發(fā)展需求對所采用的人力資源管理體制進行優(yōu)化與完善，依據(jù)所評估的具體結(jié)果對人力資源管理進行科學(xué)規(guī)劃。對此，企業(yè)需要能夠充分把握市場環(huán)境變化及組織發(fā)展趨勢，考慮對組織結(jié)構(gòu)進行重新設(shè)計與審查，科學(xué)劃分各項工作崗位，將具體工作職責(zé)落實到個人，在此基礎(chǔ)上對人力資源組合進行調(diào)整與完善，推動人力資源的合理配置，滿足企業(yè)的工作需要，同時又能夠保持一定彈性。

2.2創(chuàng)新人力資源管理內(nèi)容

當前大多傳統(tǒng)的人力資源管理，是對員工檔案、工時、業(yè)績、薪酬等進行管理，而對這些內(nèi)容的管理已經(jīng)難以滿足時代發(fā)展對企業(yè)的要求。企業(yè)要想創(chuàng)新人力資源管理就要改進人力資源管理的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)通過對員工及其工作內(nèi)容的理解，為員工提供相應(yīng)的系統(tǒng)性培訓(xùn)和發(fā)展空間，讓員工能夠在更大的空間領(lǐng)域發(fā)揮才能。人力資源管理創(chuàng)新的最終目的，是要實現(xiàn)員工因人力資源管理創(chuàng)新改變，而提升工作積極性、提升工作效率與工作質(zhì)量，進而促進企業(yè)整體工作效益提升的目標。企業(yè)要在保證培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果的情況下，建立合理的評價機制，將無法勝任工作的員工進行再培訓(xùn)或調(diào)崗處理，并及時吸納更多優(yōu)秀人才。同時，人力資源管理中的考核制度不能僅對員工的工時和業(yè)績進行考核評定，要綜合考量員工工作態(tài)度和潛力，將更多的、新的評價指標加入其中，有效促進員工進步和員工間的良性競爭。

2.3建立健全績效考核管理體制

績效考核管理自身包括了多項管理內(nèi)容，并能夠通過對考核結(jié)果的充分利用，實現(xiàn)組織與個人績效間的緊密結(jié)合。在構(gòu)建績效考核管理體制的過程中，若想充分發(fā)揮出績效考核的重要作用，需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況，選擇適宜的評估維度，并細化明確各項評估指標。當前多數(shù)企業(yè)推行月度、季度或年度考核的考核制度，但隨著應(yīng)用的普及，在具體落實方面還存在一定問題。通過建立起績效考核體制，及時公示出各項考核評估結(jié)果，讓員工明確自身工作水平，并在此基礎(chǔ)上積極幫助員工分析差距及存在的原因，幫助員工加強溝通與合作，縮小相互間所存在的差距，調(diào)動起員工積極性，促使其能夠在下一次績效考核評估中水平有所提升。

2.4重視企業(yè)員工培訓(xùn)發(fā)展

相比于傳統(tǒng)的制造業(yè)發(fā)展模式來說，現(xiàn)代工業(yè)工程對人才的需求量更大，要求也更高。那么就必須要提前做好人才儲備工作，根據(jù)現(xiàn)代工業(yè)工程的實際發(fā)展需求來量身定制相應(yīng)的人才隊伍，不斷提高人才的專業(yè)化水平和能力。要使得這部分人才具有先進的工業(yè)工程發(fā)展理念，應(yīng)用更加先進的理念以及優(yōu)質(zhì)的技術(shù)模式來改變以往制造業(yè)發(fā)展的模式，實現(xiàn)制造業(yè)的全面升級。要進一步加大職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高當前工作隊伍的專業(yè)化能力。定期開展技能考核，促使每一位從業(yè)者都能夠不斷地加強自我學(xué)習(xí)，在提升技能的過程中實現(xiàn)穩(wěn)健進步。要主動迎接新的知識、新的方法以及新的技術(shù)，保持動態(tài)學(xué)習(xí)的策略，這樣才能夠緊密跟隨時代發(fā)展的步伐，成為具有競爭力的優(yōu)質(zhì)人才。國內(nèi)現(xiàn)代工業(yè)工程要想在未來的市場競爭中脫穎而出，要注重技術(shù)人才的培養(yǎng)，在核心技術(shù)方面加大攻關(guān)力度，這樣才能夠?qū)⒏嗟暮诵募夹g(shù)掌控在手中，促進國內(nèi)制造業(yè)整體水平的提高。

3工業(yè)工程視角下人力資源管理發(fā)展趨勢

快速反應(yīng)與柔性化概念最早產(chǎn)生于制造生產(chǎn)行業(yè)，從工業(yè)工程企業(yè)角度來看，柔性化管理也屬于制造系統(tǒng)需要重點關(guān)注的問題，這對市場反應(yīng)能力要求比較高。現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，柔性體現(xiàn)企業(yè)整體柔性，從企業(yè)角度來看，一切活動無法擺脫人的控制，相對于企業(yè)柔性，人類創(chuàng)造性要求更高。現(xiàn)代企業(yè)競爭實際上是人才和人才間的競爭，人的柔性直接影響企業(yè)柔性。

實際上，柔性管理，也就是堅持“以人為本”理念，借助“柔性”手段開發(fā)人力資源，獨立人格與個人尊嚴則需要給予充分尊重，提升員工凝聚力與向心力，選擇最科學(xué)授權(quán)方式，構(gòu)建有效考核方式與激勵制度，充分調(diào)動企業(yè)員工積極性，鼓勵企業(yè)員工積極參與企業(yè)管理。企業(yè)生產(chǎn)過程中，運用工業(yè)工程技術(shù)實現(xiàn)生產(chǎn)發(fā)展統(tǒng)一，立足于整體，工作人員關(guān)注每個生產(chǎn)鏈條的細節(jié)，若是出現(xiàn)疏漏，可能阻礙整體效果。技術(shù)工作人員在工業(yè)工程技術(shù)研發(fā)過程中，從宏觀著手，構(gòu)建合理、科學(xué)、有效工業(yè)工程技術(shù)，充分發(fā)揮其作用，增加企業(yè)效益。只有有效優(yōu)化工業(yè)工程的生產(chǎn)鏈條，才能夠為順利進行生產(chǎn)發(fā)展提供保障。

4結(jié)束語

綜上所述，隨著時代不斷發(fā)展，工業(yè)工程技術(shù)獲得了迅速發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)競爭力的提升離不開優(yōu)秀的人才隊伍建設(shè)，而工業(yè)工程理論具有精簡、高效等特點，將其理念應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理，有助于優(yōu)化人力資源管理空間，重視人才建設(shè)及管理。同時企業(yè)應(yīng)綜合工業(yè)工程相關(guān)內(nèi)容，明確工業(yè)工程現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢，優(yōu)化人力資源管理策略，期望為相關(guān)工作人員提供更加有效參考，以此推動企業(yè)實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

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