以黨建力量提速企業改革發展

孫占彪

摘要：河鋼宣鋼黨委以黨的十八屆五中、六中全會以及全國國有企業黨的建設工作會議精神為指導，扎實開展“兩學一做”學習教育、“活力黨支部、一流示范區”特色黨建創爭活動，融入中心、服務大局，為公司改革創新、穩定發展、轉型升級提供堅強保證。

關鍵詞：黨建力量；企業；改革；發展

一、把從嚴治黨作為第一責任，政治引領，率先垂范。

河鋼宣鋼黨委堅定政治立場，切實發揮政治核心和領導核心作用，為改革注入根和魂，為發展疏通經和脈。一是發揮黨的核心引領作用。深入學習貫徹習近平總書記系列重要講話精神，深入貫徹落實黨的十八屆五中、六中全會以及全國國有企業黨的建設工作會議精神，深入查擺黨建弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，對26個黨委（總支）黨建工作進行了專項督導，針對基層支部建設和黨組織活動進行專題研究15次，在對照查找、持續整改中提升黨建科學化水平。二是持續提升理論水平。公司黨委理論中心組分別以“產品升級與結構調整”、“廉政建設與轉變作風”、“怎么學、如何做”、“慶祝中國共產黨成立95周年大會講話精神”等為題開展了十次集中學習，黨委書記、董事長帶頭發言，班子成員從不同角度深入探討，通過學習研究，進一步探索指導實踐、推動工作的新方法、新舉措。三是加強領導班子、干部隊伍建設。修訂了《二級單位領導班子和廠處級干部績效考核辦法》，制訂了《黨員干部作風建設制度》、《出入境管理辦法》，強化干部績效考核，重點強化對干部差異化工作表現的考核，堅持一票否決制，進一步優化干部隊伍結構，強化干部作風建設。四是加強黨風廉政建設。落實領導班子“兩個責任”和“一崗雙責”制，堅持挺紀在前，深入學習貫徹《準則》和《條例》，嚴格黨員干部監督管理，從嚴約束領導干部從政行為。

二、把“兩學一做”作為第一要務，深學實做，精準發力。

將學習教育作為一項重大的政治任務，周密安排部署，深入督導調研，突出特色、創新載體，進一步升華“兩學一做”內涵，強健黨的基層組織，硬朗黨的作風建設，推動公司改革發展和生產經營工作邁上新臺階。一是規范組織生活。圍繞思想教育這一條主線，嚴格組織生活制度。將“兩學一做”融入中心組學習、“三會一課”、黨員教育培訓等日常工作中，使全體黨員思想政治素質得到提升。二是規范黨員陣地。建好黨建活動室、學習園地和檔案資料室，提高黨支部工作的規范化、標準化、精益化水平。26個基層黨委建設了160個黨建活動室，5000多名黨員干部掛牌上崗亮身份。三是推廣黨課教育網絡化。組織黨員群眾關注“共產黨員”、“河鋼集團”、“河鋼宣鋼”、“河鋼宣鋼青年”微信公眾號，使之成為黨員學習交流的新平臺。在全公司黨支部中開展“優秀黨課課件評比活動”，公司240個支部完成黨支部書記講黨課活動。在黨費補繳工作中，全公司黨員補繳黨費450余萬元。在基層黨支部換屆選舉工作中，公司240個黨支部全部完成換屆工作。

三、把創爭活動作為第一載體，典型引路，創新創效。

各二級單位按照“活力黨支部、一流示范區”的活動要求和考評標準，實實在在地動起來、學起來、做起來，形成了不少亮點舉措。煉鐵廠圍繞“三個凡是”立即開展自查，積極解決黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題，推動黨建工作與生產經營深度融合；一鋼軋廠開展“鑄鋼魂、創一流”系列主題實踐活動，設立黨員先鋒崗32個，黨員責任區7個，廣泛激發黨員工作熱情；二鋼軋廠創新拓展了“支部創爭鑄堡壘、全員提升激活力”活動，形成全員共同爭創、共促發展的生動氛圍。小型軋鋼廠開展以“站在新起點、迎接新挑戰、實現新跨越”為主題的“六個一”活動，引導干部職工認清形勢，為公司改革發展做貢獻。焦化廠以“建功創效益，奉獻在崗位”為主題，搭建黨員創先爭優平臺，發揮模范帶頭作用，提升黨建工作水平；設備能源部開展爭做“五星黨員”、創建“五好”先進基層黨組織等系列活動，增添黨建工作的動力與活力；物流公司以“五原則、四結合”為準則，圍繞中心，服務大局，形成了發展共謀、責任共擔、穩定共抓的新氣象。檢修公司確定了“創新工作理念、增強服務意識、弘揚實干精神、全面提檔晉級”的活動主題，有效促進黨建的蓬勃開展。技術中心將黨建活動融入精益質量管理，以“產品質量缺陷預警教育”活動為載體，推進產品質量提檔升級；計控中心圍繞“五個提升，六個一流”目標，開展“黨員干部三帶頭”、“黨員突擊隊”等系列活動，形成你追我趕、創先爭優的良好風氣。同時，其他單位都因地制宜、各具特色，這里不再一一列舉。

四、把深化改革作為第一動力，融入中心，發揮作用。

“黨的建設是國企改革的‘壓艙石、發展的‘動力源”，公司黨委堅持融入中心，服務大局，推陳出新，把“無形”的黨建工作成效轉化為“有形”的企業發展優勢。一是在理念創新上，進一步打破傳統思維，顛覆守舊思想，對外不斷更新服務市場理念、服務客戶理念，帶動管理、技術、質量等方面的改革創新，向內廣搭平臺、全面扶持，引領職工掀起“大眾創業、萬眾創新”加快非鋼產業發展的熱潮。二是在培養培訓上，創新后備干部長效培養機制，將10個單位的168名青年干部列入見習作業長隊伍進行重點培養，激勵優秀青年干部快速成長；加大學科、學術帶頭人的培養力度，評選出各類專家235人，創新團隊85個，完成攻關課題78項，實現創效9.18億元；提升干部領導力和職工執行力，開展廠處級“領導力提升”、“執行力提升”、“黨務培訓班”、“精益生產管理實務”培訓班，開展形式多樣、分層分類的職工培訓工作，進一步提升黨員干部的決策力、創新力以及職工群眾的貫徹力和執行力。三是在發揮作用上，各級黨組織、黨員領導干部以全面提升競爭力為目標，緊緊圍繞“市場”和“產品”兩大主題，切實發揮好黨組織的戰斗堡壘和黨員干部的先鋒模范作用，將黨建效果體現在生產當中，不折不扣地完成各項目標任務，助推企業改革創新、轉型升級進程。2017年1-6月份，公司完成生鐵、粗鋼、鋼材產量295萬噸、289萬噸和283萬噸；完成工業總產值83.6億元，同比增加41.93%；實現營業收入85個億，同比增加34.85%；完成利稅總額8610萬元，其中利潤3370萬元。endprint