有關建筑企業政工管理與創新途徑的思考

丁榮

摘要：由于全球經濟水平的不斷持續提高、我國建筑行業的發展空間與發展機遇也相應擴大、增長、各有關施工企業面臨著前所未有的生存挑戰。施工企業的政工管理工作一方面要繼續提高管理者的領導組織能力和思想認識覺悟、學習運用創新的管理方法和先進管理理念、另一方面還要充分將我國企業現實情況、自身特征與管理方式創新二者結合起來。下文中、筆者將從個人多年工作實踐經驗出發、分析我國施工企業在政工管理工作中出現的弊端與問題、并針對缺陷提出解決措施與方案、以供同行學習借鑒與辮析思考。

關鍵詞：建筑企業 政工管理 創新途徑

近年來，隨著我國國民經濟的發展和改革開放的不斷深入，使人們的生活水平和生活質量得到顯著提高，人們在重視市場經濟發展的同時，也積極加強了對社會人文素質以及文化素養的關注和重視力度。建筑企業在我國國民經濟發展中具有不可替代的作用，必須要勇于承擔社會責任，努力提高建筑企業工作人員的歸屬感和凝聚力。所以，這就在一定程度上要求建筑企業積極轉變傳統的管理觀念，打破固定的思維模式，堅持以人為本的工作理念，加大對政工管理的改革和創新力度，積極塑造和培育建筑企業的精神面貌，以有效調動員工的主動性和積極性，從而加快企業文化建設的步伐，有效推動我國建筑企業的發展和進步。

一、建筑企業的政工管理中存在的問題

1、企業政工隊伍體制不健全

目前，我國的建筑企業政工隊伍體制很不健全，在其管理中存在諸多的問題，其具體變現在以下幾個方面：（1）在進行建筑企業的政工管理時，由于建筑企業的政工管理者缺乏對政工管理工作的認識，致使其管理隊伍制度建設不健全。在他們看來，以最小的投入獲得最大的經濟效益是建筑企業發展的唯一目標，進而在實際的工作中忽視對政治工作的管理，由于存在這種錯誤的思想，就嚴重阻礙了企業政治工作的發展和管理隊伍的建設。再加上企業的開展政治工作相對于經濟發展較為遲緩，所以企業政工工作的建設和發展就更加艱難，這也在一定程度上嚴重阻礙了企業的長遠發展。（2）建筑企業的政治工作長期缺乏必要的制度保障。盡管我國大多數的建筑企業擁有專門的政治工作管理機構，但是卻缺乏有效地政治工作考核和激勵制度，這樣就會大大降低企業政治工作人員的工作熱情和積極性。另外，還有一部分建筑企業的政工管理方式較為落后，有些僅僅還停留在讀書看報和學習上級下發文件的層面上，這種政治工作嚴重缺乏時效性和針對性，很難有效發揮其應有的作用。（3）建筑企業內部各部門之間的交流和互動不夠。現階段，在大部分的建筑企業中都不同程度上存在著嚴重的小團體主義，他們在思想上都顯著存在著一定的誤區，他們都認為建筑企業中的政工管理只和政治工作人員有關，跟自己沒有任何關系，自己只做好自己的本職工作就可以了。因此，由于企業內部各部門之間的交流不夠，嚴重阻礙了建筑企業政工管理工作的完善和發展。所以，為有效做好建筑企業的政治管理工作，就必須要大力加強企業內部各部門間的溝通和交流。

2、企業政工隊伍力量薄弱

在建筑企業的建設和發展過程中，企業政工管理隊伍素質的高低嚴重影響建筑企業政治工作的質量。目前，我國許多建筑企業的政工管理隊伍力量還比較薄弱，其各項工作都還不夠完善，具體表現如下：①建筑企業內部專業性的政治工作人員稀缺，實際工作中經常會從工會、人力資源等部門中尋找。②雖然企業中擁有專業的政治工作管理人員，但他們基本上都是兼職，其理論、文化水平和業務素質等各個方面與專門的政工管理人員相比還存在一定差距。③還存在一些建筑企業在其建設和發展過程中，由于政工人員的專業技能培訓不夠，結果在一定程度上造成建筑企業的政治工作管理的混亂。

二、建筑施工企業在政工管理工作中的創新管理策略

1、組織學習交流活動，提升工作人員的思想認識

由于施工企業工作人員中包括人數多、比重大的非固定在崗、流動工作人員，政工管理應當加強對上述人員的組織管理，為其參加學習活動、交流討論講座、培訓教育項目提供充分的時間、場地保障，通過員工思想認識的提升，增強員工的集體榮譽感和集體歸屬感，提高員工對工作的積極性、參與熱情，幫助員工形成對工作職責的正確、正面理解。為流動工作人員的學習活動計劃制定，要結合員工的學習經驗、性格心理、行為習慣等多項要素，安排具有差異性的學習交流項目，讓每位員工都能夠從學習中切實有所收獲和提高。學習交流活動的形式不應當局限于聽課和講座，還應當結合現實情況，靈活組織參與人數少、學習效果高的小班型討論、授課、報告等學習形式，幫助員工養成積極正面的思想觀念

2、構建全面的政工管理工作體系

在充分認識到非固定在崗、流動工作人員政工管理效果對于企業穩定、健康發展的重要性之后，施工企業政工管理部門應當采取措施幫助流動工作人員養成對企業文化的認同、加強他們對企業團隊工作的參與熱情，培養他們心中的集體歸屬情感，因而構建全面的政工管理工作體系成為必然現實需求。一是利用計算機技術、網絡信息管理技術等現代科技手段，豐富政工管理工作形式。在此過程中，要清晰、明確劃分政工管理部門之間的管理權限和政工管理者之間的工作職責與各自權限，然后將流動工作人員信息收集并錄入政工管理信息系統中，充分利用信息網絡的便捷、高效，提高政工管理的效果。二是加強流動工作人員與政工管理部門之間的密切聯系。通過參與討論、談話、講座等多種形式，為流動工作人員申報問題提供途徑，也為政工部門了解其工作、生活情況提供信息三是為需要特殊照顧的企業職工提供幫助。政工部門要通過管理工作體系，深入了解企業員工的現實情況和生活需求，及時發現企業員工所面臨的生活困境和難處，并通過心理輔導咨詢、提供物資幫助等形式，提供迅速有效的解決方法，安撫穩定員工的情緒，保障員工權益獲得落實

三、總結

總之，建筑企業的政工創新和管理決定了企業的發展和進步。在全面考慮建筑企業內外環境的前提下，合理的管理和創新企業的政工工作，不僅能有效提高企業員工工作的積極性，而且能有效激發企業員工的創新能力和工作潛力，使建筑企業能夠在激烈的市場音爭立于不敗之地，就必須在建筑企業的內部建立適當的獎懲制度，并嚴格的根據員工實際的工作業績來對其進行全面的評估，然后把員工的評估狀況作為職位晉升和獎懲工作的參考。

參考文獻：

【1】、袁成海，關于建筑企業政工管理與創新途徑的幾點思考，門窗，2014年12月。endprint