推進(jìn)武警部隊指揮信息化建設(shè)的幾點(diǎn)思考

摘 要：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢的迅速發(fā)展，要求武警部隊合理推進(jìn)指揮工作的信息化建設(shè)，對于武警部隊的指揮信息化管理，不僅僅是可以推進(jìn)數(shù)據(jù)收集和歸納進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)控，并且可以更好的提升指揮的綜合效率，為武警部隊的指揮效率提升提供便捷的方法。如今為了鞏固武警部隊治理和深入推進(jìn)武警部隊改革進(jìn)程，系統(tǒng)化地組建武警部隊中指揮工作信息化管理，是目前我國武警部隊改革的重要內(nèi)容。武警部隊的深化改革不僅是為了強(qiáng)化武警部隊內(nèi)部的指揮工作和運(yùn)行的監(jiān)管工作，并且是為了治安風(fēng)險調(diào)控做出積極的準(zhǔn)備，本文希望著重研究我國武警部隊指揮工作的信息化組建和建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題，針對這些問題提出簡要的解決方案建議。

關(guān)鍵詞：武警部隊；指揮；信息化；建設(shè)

中圖分類號：E277 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-4379-（2017）29-0242-02

作者簡介：高真（1989-），男，漢族，河北邢臺人，本科，武警8644部隊，研究方向：武警作戰(zhàn)指揮。

一、引言

新的經(jīng)濟(jì)時代和信息技術(shù)的發(fā)展，要求武警部隊指揮工作進(jìn)入全速發(fā)展時期，武警部隊如果想跟上時代的發(fā)展步伐，就必須要不斷完善自身的指揮工作，優(yōu)化信息化建設(shè)結(jié)構(gòu)并提升指揮工作水平，為了讓武警部隊的新型建設(shè)模式達(dá)到一個嶄新的層次，必須通過指揮工作的持久發(fā)展來促進(jìn)武警部隊的平穩(wěn)進(jìn)步。

二、指揮信息化建設(shè)對于武警部隊的發(fā)展意義

（一）有利于武警部隊指揮績效提升

武警部隊指揮工作的信息化建設(shè)，打破了傳統(tǒng)的指揮工作僵化模式，在傳遞信息方面，不再依靠紙質(zhì)傳輸，而是依賴信息科技的快速發(fā)展，將紙質(zhì)數(shù)據(jù)變成數(shù)據(jù)化和信息化的數(shù)據(jù)，從紙上搬到了網(wǎng)頁上，通過網(wǎng)絡(luò)信息傳遞的快捷和共享，使得指揮工作信息中間傳遞環(huán)節(jié)大大緊縮，提高了指揮工作的綜合效率。通過信息化建設(shè)，指揮工作形式不再局限于實(shí)際直接的面對面交流，信息技術(shù)的輔助作用下，武警部隊之間的交流往來也增加了新的溝通方式，這方面在電腦網(wǎng)絡(luò)上的命令傳輸和指揮工作信息化的網(wǎng)上數(shù)據(jù)采集，可以凸顯指揮工作信息化的效果，提高武警部隊指揮工作綜合績效。

（二）有利于武警部隊內(nèi)部指揮管理系統(tǒng)完善

部隊內(nèi)部的指揮工作篩選、調(diào)控的信息管理系統(tǒng)是武警部隊管理層的核心部分，檔案管理制度要充分的融入信息化技術(shù)，例如“分析運(yùn)算指揮”命令就是成功的將指揮工作與計算機(jī)進(jìn)行的有機(jī)結(jié)合，信息化的指揮工作模式能夠加強(qiáng)對指揮工作數(shù)據(jù)的管理力度，對于指揮工作信息管理系統(tǒng)的調(diào)控和估算，是指揮工作信息化管理在新形勢下的重要工作。信息化的指揮工作運(yùn)作方式，能夠迅速的實(shí)現(xiàn)指揮工作信息的及時傳遞，做到指揮工作信息的上傳下達(dá)。另外，指揮工作信息的安全性更是需要嚴(yán)格的把控，通過信息化的技術(shù)手段，能夠確保信息的完整性和安全性，還可以設(shè)置較為完善的指揮工作管理體系，并使之更為的完善，才能推動指揮工作的全面開展并且得到進(jìn)一步的完善。維護(hù)武警部隊的核心機(jī)密和核心技術(shù)，并通過有效維護(hù)武警部隊的指揮工作安全，可以最終達(dá)到完善武警部隊安全管理體系的作用。

（三）使得武警部隊的指揮工作信息傳遞更加便捷

新時期的指揮工作信息化管理是武警部隊把時間從整合內(nèi)部轉(zhuǎn)移到整個部隊的工作資源整合的思維轉(zhuǎn)變過程，有助于提高其信息資源、人力資源等的使用效率，指揮工作信息化使得武警部隊的統(tǒng)籌規(guī)劃等更加便捷。對于遠(yuǎn)距離的命令操控可以進(jìn)行遠(yuǎn)程處理和監(jiān)控，使武警部隊更加方便地監(jiān)控基本安全狀況或者應(yīng)急狀況，改變少數(shù)部門和少數(shù)人參加指揮工作決策的格局，信息化的指揮工作模式，也能夠?qū)⑵淇刂圃谝欢ǖ姆秶鷥?nèi)，方便快捷的實(shí)現(xiàn)更好的指揮規(guī)劃工作服務(wù)。

三、武警部隊指揮工作信息化管理的問題

（一）指揮工作信息化意識淡薄，指揮人員素質(zhì)較低

由于一些指揮工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，在接受新事物方面存在落后性。導(dǎo)致指揮工作信息化技術(shù)手段難以運(yùn)用。特別是在數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與核算過程中。信息化手段不能夠真正的引起重視。沒有充分的認(rèn)識到信息化帶來的便捷性，特別是在應(yīng)急狀況模型建立的調(diào)整和管理過程中，沒有充分的認(rèn)識到指揮工作信息化的作用，與指揮工作人員專業(yè)素質(zhì)較低有關(guān)。他們忽略了對于部隊信息系統(tǒng)的重點(diǎn)建設(shè)。

武警部隊信息化建設(shè)中，指揮工作人員不能夠真正地領(lǐng)會內(nèi)部信息系統(tǒng)的運(yùn)用。導(dǎo)致內(nèi)部信息傳遞不及時。給予一些指揮工作信息隱瞞與謊報提供平臺。在信息的審核上，更是進(jìn)行違規(guī)操作。規(guī)避計算機(jī)軟件的信息提供，導(dǎo)致很多信息難以進(jìn)行數(shù)據(jù)編碼處理，從而導(dǎo)致數(shù)據(jù)在武警部隊指揮工作系統(tǒng)中難以呈現(xiàn)，就不能達(dá)到預(yù)期的集合，難以落實(shí)監(jiān)管與調(diào)控，因此出現(xiàn)指揮工作信息在不同業(yè)務(wù)部門之間的流轉(zhuǎn)滯后性。

（二）信息技術(shù)運(yùn)用存在滯后，指揮軟件發(fā)展滯后

目前，指揮工作方面的理論難以成功的運(yùn)用到信息技術(shù)中去，使得指揮工作與武警部隊的整體發(fā)展脫節(jié)，不利于部隊的整體控制和未來規(guī)劃，這是與指揮工作信息化共享的理念背道而馳的。指揮軟件發(fā)展缺陷，指揮軟件在發(fā)展過程中的普及率較低，實(shí)施電算化的武警部隊。目前的各類指揮軟件基本上是基于指揮工作部門在理想環(huán)境下進(jìn)行規(guī)范化管理所需的各項(xiàng)功能。同時，指揮軟件的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)封閉性，也阻礙了指揮工作與武警部隊其他部門之間工作的對接。

四、新時期武警部隊指揮工作信息化對策

（一）加強(qiáng)對信息化技術(shù)的認(rèn)識，建立復(fù)合型人才培訓(xùn)機(jī)制

指揮工作人員在新的歷史時期內(nèi)要深入了解信息化指揮工作計劃的基本原理，提高自身對于指揮工作計劃建設(shè)的認(rèn)識，形成全員重視重視指揮工作信息化建設(shè)的意識。建立健全復(fù)合型指揮工作人才引進(jìn)和培訓(xùn)機(jī)制，武警部隊?wèi)?yīng)該吸納更多的指揮復(fù)合型人才進(jìn)入武警部隊內(nèi)部，從篩選環(huán)節(jié)準(zhǔn)備，收納懂得軟件開發(fā)和維護(hù)工作的指揮工作人員，并培養(yǎng)復(fù)合型指揮工作人員進(jìn)行部門管理主管工作，并能夠?qū)τ谥笓]工作一線人員進(jìn)行簡單的管理和培訓(xùn)，與電腦維護(hù)部門進(jìn)行良好的工作銜接和配合。指揮工作人員是指揮工作信息化工作的載體和主導(dǎo)者，管理者必須要重視指揮工作的信息化建設(shè)，重視建立一支復(fù)合型的工作人才團(tuán)隊。這就需要指揮人員與武警部隊的其他部門進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，建立起有效的人才培養(yǎng)和留人機(jī)制，培養(yǎng)高素質(zhì)高能力的指揮工作人才，使武警部隊的指揮工作信息化管理步伐加快，并可以在高素質(zhì)復(fù)合型管理人才的領(lǐng)導(dǎo)之下，通過有效的培訓(xùn)機(jī)制，把指揮工作和先進(jìn)的信息化技術(shù)有效結(jié)合起來。

（二）加快指揮工作信息化建設(shè)，積極研發(fā)高性能軟件

改變信息發(fā)展的舊局勢，要建立有效的指揮工作信息管理制度，將最新的指揮信息及時的選擇、篩選、系統(tǒng)化管理，才能保證數(shù)據(jù)的現(xiàn)代化。逐步將內(nèi)部的管理融入到現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)管理模式中去，構(gòu)建現(xiàn)代化的武警部隊信息管理系統(tǒng)，必須將管理理論與信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合在一起，必須構(gòu)建以滿足現(xiàn)代武警部隊對數(shù)據(jù)信息和管理決策要求的模式。同時針對軟件額功能開發(fā)要緊跟專業(yè)知識的發(fā)展進(jìn)程，不斷地進(jìn)行更新和完善。這樣才能有利于武警部隊進(jìn)行整體的把握，建立更為全面地發(fā)展機(jī)制。指揮軟件在開發(fā)上，要結(jié)合武警部隊的具體實(shí)際，針對具體的狀況研發(fā)高性能的模塊，避免指揮人員舞失誤為的出現(xiàn)。

五、結(jié)語

綜上所述，指揮工作信息爆炸的時代和全球經(jīng)濟(jì)化一體的形式，使當(dāng)代武警部隊管理者在管理部隊時應(yīng)當(dāng)注意武警部隊指揮工作組織的完善和高效運(yùn)轉(zhuǎn)，在控制指揮工作信息調(diào)控和信息化管理方面，必須進(jìn)行必要的投入，充分利用相關(guān)部門在管理方面的優(yōu)勢，逐步加快武警部隊的信息處理步伐。

[ 參 考 文 獻(xiàn) ]

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