企業經濟管理創新性探討

張立強

【摘 要】經濟全球化下，企業也要不斷增強自身的競爭力，以在自己立于不敗之地。針對企業經濟管理，首先介紹了企業經濟管理的現狀及其在企業發展中的重要性，然后總結了目前企業經濟管理中存在的問題，其次圍繞企業經濟管理理念落后、管理崗缺位和管理制度不完善等問題，給出一些有效的企業管理創新策略，以期能夠提高企業核心競爭力，提高企業經濟效益，為企業在激烈的市場中立于不敗之地提供一定的參考和可靠依據。

【Abstract】Under the economic globalization， enterprises should continue to enhance their competitiveness， make their own industry invincible. In view of the economic management of enterprises， the paper first introduces the current situation of enterprise economic management and its importance in the development of enterprises， and then summarizes the problems existing in the current enterprise economic management， then gives some effective innovation strategy for enterprise management according to the problems of the backwardness of enterprise economic management philosophy， management post vacancy and management system Imperfect and other issues， to improve the core competitiveness of enterprises， and promote economic efficiency of enterprises. It provides some reference and reliable basis for enterprises to establish an invincible position in the fierce competition market.

【關鍵詞】企業經濟管理；管理模式創新；創新策略

【Keywords】enterprise economic management； management model innovation； innovation strategy

【中圖分類號】F28 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）10-0011-02

1 引言

企業經濟管理是企業管理中的核心部分，關系到企業命運。隨著市場競爭愈來愈激烈，不管大企業還是小企業，都面臨著嚴峻的挑戰。在全新的挑戰中，企業要想不削弱自身的競爭力，必須隨著新時代的發展趨勢，采用行之有效的創新管理方式來不斷提升自身的生產經營能力，對企業經濟采取高效管理。通過企業自身不斷提升自我管理能力，不斷革新企業的經濟管理，企業才有可能增強自身的核心競爭能力，在與同行業的競爭中，獲得更大的經濟效益。

2 企業經濟管理概況

企業經濟管理是企業管理者對企業經濟進行宏觀管理和規劃的一種行為。企業在日常的運行中往往會根據實際情況制定自身企業的預期利潤增長目標，為了實現該目標，就需要企業管理者對整個企業的運行進行組織策劃，合理安排企業的生產經營，從而可以獲得企業預期目標，促進企業的可持續發展。

企業要發展，只是故步自封，不放眼世界，不具有一定的創新能力，勢必會影響到自身在同行業中的競爭力，只有企業不斷的加強自身管理創新能力，完善自身內部管理機制，不斷引進先進的科學技術設備和理念，才有可能有效推動企業自身的不斷向前發展，獲得更大的經濟效益。但是，社會快速發展，新形勢下的市場背景下，企業在經濟管理方面或多或少都存在一些問題：企業經濟管理理念落后，缺乏創新，管理崗缺位，實際管理力度不足和管理制度不完善等，這些問題嚴重影響著企業自身的競爭實力和企業經濟效益最大化的實現。出現這些問題，歸根結底是因為企業經濟管理者對經濟管理模式認識不足，創新性不夠，總是按部就班的模仿其他企業的模式，對企業經濟管理的創新理解不充分。

全新的市場競爭下，企業進行管理模式的創新是十分有必要的，這不僅可以幫助企業有效地將現有的生產力轉變為經濟產品，提高企業的經營水平，而且可以促進企業的高效管理和運行，助力企業更好的適應市場需求，進一步增強企業在同行業的競爭力，加大其在市場中的占有率，幫助企業面對更大的挑戰。

3 企業經濟管理存在的問題

3.1 管理觀念較為落后

企業管理者的惰性嚴重影響著企業經濟管理的創新，他們往往習慣以往陳舊的管理理念，其危機意識和自我管理能力嚴重不足，忽視了新時代下創新在企業經濟管理中的重要作用。另外，還存在一些企業仍然以經濟效益為重，不斷追求利潤，對企業未來可持續發展欠考慮，也沒有引起足夠的重視，隨著時代發展，企業必將會無法適應市場變化，被淘汰。

3.2 管理崗嚴重缺位

當企業發展到一定規模后，企業就極易出現管理結構松散等問題，企業內部的管理層和基層工作者會出現較大的隔閡，上下不能相互理解，各個崗位的工作者不能很好的齊心協力為企業的發展而付出。

首先，企業管理者的業務水平存在一定的差距，往往專業學歷較低，缺乏專業的管理方式和方法，同時看不到企業的危機，沒有危機感，同時自身的創新能力也有限，只能按照預先設定好的規章制度來對企業進行管理，一旦遇到新問題，就不知道如何解決；然后，是管理者與基層員工接觸較少，消息不流暢，難免會產生一些誤會或不理解，這也嚴重影響著企業的正常運行，嚴重的還會導致員工罷工等現象發生。

3.3 經濟管理制度不夠完善

就目前而言，我國很多企業都存在內部管理不全面、人力資源管理混亂、財務管理缺失與組織結構管理不完善等問題，這些也是造成經濟管理制度不夠完善的主要原因。

主要體現在以下幾個方面：其一，經濟管理制度和企業的經濟發展現狀不對稱，企業當前發展現狀經常和企業提出的制度無法適應，實際發展速度遠超制度更新進程，無法滿足企業快速發展提出的需求；其二，雖然制度本身存在一定執行力，但監管未能有效到位，導致企業未來發展嚴重受阻，最終造成資源浪費等現象；其三，管理制度不夠完善，在提出后未能有效落實，導致很多經濟發展問題都無法得到有效解決；其四，制度的應用不能對全體工作人員進行有效約束，人員方面的制度內容缺乏，導致員工積極性與管理意識較差，對企業運營等造成不利影響。

4 企業經濟管理創新策略

4.1 管理觀念創新

面對企業管理理念陳舊的問題，需要加強對企業經濟管理創新的宣傳和學習，讓企業管理者切實認識到自身的不足，引起他們足夠的重視。

傳統意義上，唯利益為大的理念必須發生轉變，要堅持以人為本、可持續發展為終極目標，眼光長遠，提升企業的核心競爭力，然后促進經濟效益的最大化。其中，具體可以為管理者提供對外學習的機會，到管理理念較新和較先進的兄弟企業中去學習他們的先進管理理念，并告誡自己時刻保持危機意識，不斷學習提高自身的管理水平，尤其是當企業發展到一定規模后，一些管理上的問題將會越來越突出，這勢必會對企業管理帶來全新的挑戰，具有危機意識，促進不斷加強學習，可以與時俱進，從容地面對該挑戰。

4.2 強化企業內部管理

由于企業管理者的業務水平參差不齊，為提高其業務水平，可以鼓勵其繼續讀在職碩士或博士，完善自身知識體系，提升自身知識水平；針對管理者與基層員工接觸較少，消息不流暢，需要加強企業內部監督，完善企業信息互饋管理體系。對于企業發展而言，其外部環境存在一定不穩定性，為達到可持續發展目標，應有效提升企業自身適應能力，不僅要強化創新，還要對監督與管理進行進一步完善，企業上下齊心協力為實現企業的可持續發展和經濟效益最大化而努力。

4.3 完善經濟管理制度

企業運行時，需要構建以全員參與監督為基本方式的經濟管理創新機制，借助人員制度對經濟管理進行創新，進而實現管理人性化的目標，提升企業內部凝聚力，使企業能依靠制度的有效創新良好適應復雜的內外部環境。

從企業經濟管理戰略性創新入手，嚴把管理方向，將關注點放在戰略的部署及實施中。對現有的創新組織結構實施動態調整，努力打造柔性的管理組織結構，形成潛在意識上的管理機制，提升企業運作靈活性，為管理執行提供便利，提供充足的發展動力，確保企業得到全方位進步與發展。

5 結語

為了使企業在激烈的市場競爭中，立于不敗之地，獲得更大的經濟效益，本文對企業經濟管理模式創新策略進行研究分析，研究發現目前企業在經濟管理中存在著一些問題，比如：經濟管理理念落后、管理崗缺位和管理制度不完善等問題，這些問題嚴重制約著企業的發展，為此作者提出了若干行之有效的管理創新方式，強化企業理念，改善經濟管理制度，企業組織結構革新。企業通過不斷的提升自身經濟管理能力，不斷對自身的管理方式進行創新，順應時代潮流，增強企業自身的競爭優勢，從而有助于企業實現自身的經濟效益最大化，同時可以實現企業的可持續發展目標。

【參考文獻】

【1】程未.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿，2015（07）：23-24.

【2】尹秀峰.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿，2016（34）：56-58.