淺談公共圖書館如何實行管理創新

于海燕

摘 要：在我們國家，各個地方都利用國家的補貼或者是地方政府資金的支持興建起了由國家或政府直接管理的公共圖書館，讓人們閱讀領略不同的圖書文化，豐富人們的社會生活，如此可以看出公共圖書館辦理的好壞直接關系到我們國家的發展進步。公共圖書館屬于社會當中的一個公益機構，免費為我們社會公民提供服務。公共圖書館作為一種文化機構，不僅體現了我國科學文化的發展水平，同時也體現了社會群眾對于文化的渴望程度。下面就是針對于公共圖書館如何實行管理創新進行了討論。

關鍵詞：公共圖書館 管理模式 管理創新

中圖分類號：G25 文獻標識碼：A 文章編號：1003-9082（2017）09-00-01

一、公共圖書館目前的管理情況

公共圖書館作為一種公益性的教育文化機構，它所體現的是我們國家的科學文化水平以及國家公民的文化水平，而且對我們國家的可持續發展具有重要的意義。社會在不斷的前進，科學技術以及社會經濟在不斷的發展，公共圖書館作為新型的社會機構已經面臨著新的挑戰。對于公共圖書館，我們要想得到更好的發展與進步，我們就應該分析現狀并制定相應的措施。管理創新可以說是公共圖書館持續發展的必要條件，我們就要極其重視公共圖書館的管理模式并不斷地研究創新圖書管理的模式與方法，只有針對性的對管理進行創新，就將收獲非常好的效果。

總之，近些年公共圖書館發展迅速而且其管理水平也在不斷的進步。第一點，就是公共圖書館的思想理念告別了傳統并且走向了多元化。第二點，就是圖書的管理過程也擺脫了傳統，更多的應用計算機網絡來完成。雖然，公共圖書管理已經走向了現代化，但是其管理過程仍然存在一定的問題。比如說：公共圖書館用人制度不完善，對于工作人員的要求欠考慮，地方政府也不是很重視，最終導致的是公共圖書館工作人員對于圖書管理很迷茫，相關的知識一概不知，嚴重影響著公共圖書館的持續發展。所以，我們要對公共圖書館的管理模式進行創新并改革。

二、公共圖書館實行管理創新的基本內容

如今，我們生活在知識豐富的年代里，各文化企業想要在這樣的社會當中立足并不斷上進，那就必須要進行創新改革。公共圖書館由國家和各地方政府直接管理，一定程度上來說是國家資產的代表，所以公共圖書館也必須要進行創新管理改革，使得公共圖書管理向更好的明天進步。積極勇敢面對新時代給予我們的一切機遇與挑戰，我們要想讓公共圖書館繼續持續發展下去，我們就要進行創新管理，就要從管理理念、管理結構、管理機制等方面做到創新改革。

1.管理理念創新

當代是信息的時代，公共圖書館要想實現更好的管理工作，必然也離不開信息技術。信息化技術的融入，必然將公共圖書館的圖書管理推向新的臺階，但是與傳統的圖書管理存在很大的矛盾性。第一，在公共圖書管理過程方面，為滿足讀者要求提供了一定的保障，但是也受到了傳統方式的阻礙，導致信息化技術的作用很難充分發揮。第二，圖書管理的業務工作也是非常繁瑣的，改變了傳統的圖書管理模式，變成了自動化與規范化的圖書管理模式，而不再采用人工管理模式。第三，自動化技術的引入給了圖書管理新的機遇，但是管理模式的落后，使得圖書管理的發展得到了很大的阻礙。我們要順應時代的發展，加快發展的腳步，多元化圖書館管理理念的進入，使得圖書管理不再單一，使得圖書管理朝著科學文化、信息資訊、教育傳輸等多方面發展。公共圖書館管理應將開放創新的管理理念融入圖書管理當中去，在實際的管理工作當中，勇于參考、學習、借鑒其他企業優秀的管理理念，對公共圖書館不斷進行管理體制的創新，最終實現公共圖書館管理的現代化。

2.管理體制的不斷創新

為實現圖書館管理的現代化，需對圖書館的管理工作進行現代化的創新，實現對圖書的管理思想和管理方式到現代化管理的轉變，對圖書管理進行多次改革，最終實現現代化的管理體制。主要實現以自動化技術為基礎內容，建立健全的全新的現代化分工體制。在現代化的圖書管理體制下，能夠滿足人們對于信息環境以及對讀者的需求。

針對當下公共圖書館的管理制度創新，主要是外部體制和內部體制的創新。具體來說就是要對當下員工的激勵體制，約束體制，假期體制進行不斷的健全和完善，初步對創新的新型體制的定位要清晰準確，同時在內部體制的改革上，還要努力實現一定的機動性、靈活性。為提高圖書館的工作效率，可對圖書管理人員的工資實現績效考核制度，提高員工的工作熱情，積極性和創造性。就目前的圖書管理情況來說，要快速適應網絡化，信息化的發展趨勢，要從管理層面落實、加快從傳統型管理到現代化管理的轉變。建立起科學的、合理的人事管理制度，確立競爭的現代化圖書管理的工作機制，保證圖書管理工作人員在工作當中時刻都保持工作的積極性以及強烈的責任心。

3.管理模式創新

為了保證圖書館的服務質量及效率，就必須建立一套完善的圖書館的管理工作的用人機制，要想實現最終的圖書館管理工作，管理人才是核心部分。在圖書館管理工作人員當中，要善于發掘并培養管理人才。要想找到圖書館的管理人才，最好的方式就是從源頭抓起，那就是招聘，圖書館的各個部門間要加強合作，合力統籌招聘到首先自身素質要想對高的人才，另外，還要在招聘到圖書館的對口專業之外，還需要有其他專業的人才，注重圖書館的綜合發展，就需要招聘計算機網絡，語言專業，社會科學等的人才。同時，還應對應聘者的專業能力進行了解。

在招聘之后對員工進行進一步的相關培訓學習以及實際操作，使他們在了解到圖書館的管理知識及各種常規的業務之外，能夠對圖書館圖書的書名、作者、出版社、圖書的基本內容有所了解而且在對讀者進行導讀介紹時能夠隨機應變，根據實時的情況不同進行不同的服務，讓讀者的滿意度能夠一步步的提高。總的來說，就是為了提高圖書館的服務質量，提升圖書館工作管理人員的能力，為今后的圖書館的整體質量做出貢獻。

結語

由上可知，當代的圖書館的工作與傳統的圖書館的工作來看有了很大一部分的創新，所以現代的圖書館的管理工作應當向上邁上一個臺階，突破傳統的圖書館的觀念和思想。要對管理理念，管理體制進行創新，組建一批批有新思想的圖書館管理體制，創建新的管理模式，建立優良的用人機制，推動圖書館管理事業的健康長期的發展。

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