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規(guī)范教學(xué)管理,促進(jìn)中小學(xué)校發(fā)展

2017-11-10 16:11:55彭荀
南北橋 2017年19期
關(guān)鍵詞:課程體系

彭荀

【摘 要】中小學(xué)校管理是一個(gè)惠及民生、德澤千秋的偉大工程,作為校長,我感覺到,學(xué)校管理應(yīng)因時(shí)、因事、因人而制宜。如何使學(xué)校管理與時(shí)俱進(jìn),科學(xué)而有效,根據(jù)自己做教師、做領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)歷,結(jié)合學(xué)習(xí)、觀察和體驗(yàn)的實(shí)際,談幾點(diǎn)體會。

【關(guān)鍵詞】科學(xué)要素 偉大工程 課程體系 領(lǐng)導(dǎo)觀

中圖分類號:G4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A DOI:10.3969/j.issn.1672-0407.2017.19.171

學(xué)校在確定了科學(xué)的辦學(xué)思想后,要制定發(fā)展規(guī)劃,規(guī)劃要以三年或者五年為一個(gè)周期。學(xué)校的規(guī)劃要開列發(fā)展目標(biāo),在總目標(biāo)下可以分解為“教育目標(biāo)”、教學(xué)目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)等,然后再把這些目標(biāo)分解到各部門的工作目標(biāo)中,同時(shí)還要制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的推進(jìn)措施和保障措施。

一、以學(xué)校管理的質(zhì)量目標(biāo)、課程體系為導(dǎo)向

質(zhì)量目標(biāo)確定后,學(xué)校要制定本校的課程標(biāo)準(zhǔn),并形成體系,新課程體系中要有課內(nèi)與課外、必修與選修、學(xué)科課程與活動課程、顯性課程與隱性課程并行地課程模式。簡單地說,新課程基本上有必修課、選修課兩種,有學(xué)科課程、拓展型課程、研究型課程三類。課程體系的建立要具備三個(gè)特點(diǎn):一是要按照國家要求確立體系框架,不得為了提高升學(xué)率,隨意增減國家要求的課程;二是在建構(gòu)拓展性和研究性課程前要廣泛征求本校教師、學(xué)生和學(xué)生家長的意見,要達(dá)成共識;三是要充分整合學(xué)校、社會、家庭的辦學(xué)資源。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)是新課程體系的策劃者、組織者,但在實(shí)踐中要有幾個(gè)關(guān)注點(diǎn):一是不能有科目歧視和對德育課程的歧視思想;二是要特別為德育課程的建構(gòu)提供必要的時(shí)間、空間和物質(zhì)支持;三是要建立德育課程和教學(xué)課程的協(xié)調(diào)機(jī)制,不要互相拆臺,而要形成整合和和諧共贏的局面;四是建立一套新課程考核和監(jiān)督機(jī)制,對于選修課程要重視過程,淡化結(jié)果。

二、形成鮮明的領(lǐng)導(dǎo)觀、教師觀、學(xué)生觀

校長的辦學(xué)觀念是一所學(xué)校發(fā)展的航標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)觀的建立和發(fā)展要具備幾個(gè)特點(diǎn):一是領(lǐng)導(dǎo)要緊跟黨和國家的育人方向,緊隨時(shí)代的步伐,不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的辦學(xué)思想,并且能夠適時(shí)切入本校的實(shí)際;二是領(lǐng)導(dǎo)要有超前的思想和創(chuàng)新意識,即觀念超前,求真務(wù)實(shí),追求領(lǐng)先,辦出精品;三是領(lǐng)導(dǎo)要有推動教師、學(xué)生和學(xué)校發(fā)展的宏觀目標(biāo),要有服務(wù)于群眾的思想;四是領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,既是業(yè)務(wù)骨干,又是實(shí)踐的領(lǐng)頭人。

在各地學(xué)校都曾提出的“一切為了學(xué)生”的口號中,我們也提出了“一切為了教師發(fā)展”的觀點(diǎn),我覺得,這才是真正的人本主義精神。眾所周知,學(xué)校的發(fā)展靠教師,因此,校長要不遺余力地使教師的錢袋、腦袋都富足,為教師的專業(yè)化發(fā)展鋪路,為教師的終身發(fā)展奠基,用對教師的事業(yè)激勵(lì)、待遇的持續(xù)改善,感情的刻意營造,內(nèi)化管理機(jī)制。這樣,教師的發(fā)展才有不竭的動力,教師才能為教育事業(yè)竭誠奉獻(xiàn),無怨無悔。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師要有超前而健康的學(xué)生觀,在辦學(xué)思想的實(shí)踐中,首先把“立德樹人,塑造健全的人格,為學(xué)生的終身發(fā)展奠基”的思想擺到首位。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要重視把學(xué)生的全面發(fā)展與尊重個(gè)別差異,提高學(xué)生認(rèn)知水平、合作學(xué)習(xí)和適應(yīng)社會的能力作為學(xué)校對學(xué)生綜合評價(jià)的重要內(nèi)容。

三、以學(xué)校、家庭、社會協(xié)力行動的大教育觀推進(jìn)學(xué)校的建設(shè)

學(xué)校、家庭、社會教育的“三結(jié)合”教育的大教育觀是現(xiàn)代化教育制度的基本特征,也是人才成長規(guī)律的內(nèi)在要求。只有“三位一體”,優(yōu)質(zhì)互補(bǔ),才能培養(yǎng)出符合時(shí)代和社會發(fā)展的創(chuàng)新型優(yōu)秀人才。

縱觀各地“三結(jié)合”辦學(xué)經(jīng)驗(yàn),我覺得,一所學(xué)校如果離開了合力教育,學(xué)校教育只會陷入孤軍奮戰(zhàn),就必然會引發(fā)三者間相互埋怨、猜忌甚至拆臺等現(xiàn)象,最為嚴(yán)重的問題就是彼此之間由不信任發(fā)展到訴諸司法解決的程度。

四、以管理的精細(xì)化,促動質(zhì)量化

不管學(xué)校是大是小,管理工作是工作落實(shí)、投入和產(chǎn)出最主要的動力環(huán)節(jié)。學(xué)校管理要想富有成效,就要有剛性的制度,精細(xì)化的要求和目標(biāo),嚴(yán)格的檢查和評估的手段,發(fā)現(xiàn)問題后持續(xù)改進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)能力,同時(shí),也要有對違規(guī)師生的處罰、教育的個(gè)性化方法。教育家們都說,細(xì)節(jié)決定成敗。學(xué)校的教育教學(xué)工作來不得半點(diǎn)虛假和粗放,要出好教學(xué)成績、科研成果,就不能忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié),學(xué)校制定的教學(xué)考評方案,一定要由數(shù)量和態(tài)度的考核向質(zhì)量方向整合。

五、以人文關(guān)懷提升教師和學(xué)生的幸福指數(shù)

學(xué)校畢竟不是企業(yè)單位,在人際關(guān)系上釘鉚相齊,來不得半點(diǎn)馬虎。學(xué)校是育人的圣殿,一個(gè)人成長過程充滿犯錯(cuò)誤的反復(fù),也不斷表現(xiàn)出冷熱的波動,不能用一把尺子去衡量,也不能用不變的方法去評價(jià)。犯錯(cuò)誤是人的本性,但犯錯(cuò)誤也是每一個(gè)人的權(quán)利。盡管學(xué)校有眾多的規(guī)章制度,然而,制度是剛性的,制定制度的人還是應(yīng)該有些柔性,應(yīng)該給出每個(gè)犯錯(cuò)誤人糾錯(cuò)的時(shí)間和空間。我們強(qiáng)調(diào),作為成年人的教師對未成年人的學(xué)生施以“五心”,即愛心、耐心、信心、恒心、決心,也強(qiáng)調(diào)學(xué)生可以給老師發(fā)脾氣,更要強(qiáng)調(diào)校長要對師生的不規(guī)范行為予以極大的寬容。我認(rèn)為這樣做,才能真正體現(xiàn)學(xué)校管理的人文情懷,用這種態(tài)度和方法待人接物,師生正當(dāng)?shù)臋?quán)益才能得到充分的尊重,師生的幸福指數(shù)才能提高。

六、以班級文化建設(shè)來建構(gòu)學(xué)校文化的小集體,大舞臺

班級是學(xué)校的細(xì)胞,是學(xué)校發(fā)展的電子核,班級文化建設(shè)是學(xué)校發(fā)展的本位環(huán)節(jié)。多年來,不少學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師只注重在班集體中對學(xué)生進(jìn)行管理,忽視了班集體文化建設(shè)對學(xué)生綜合素質(zhì)的開發(fā)內(nèi)涵具有極大潛力的一面。班級文化建設(shè)實(shí)際潛藏著學(xué)生德、智、體、美、勞五育共同發(fā)展的教育內(nèi)涵,也潛藏著共性與個(gè)性發(fā)展的巨大空間,富含著學(xué)生快樂成長的活性因子。每個(gè)班集體又有著與別的集體不同的特色。班級文化建設(shè)內(nèi)容非常豐富,簡單地可以劃分為以下幾類:管理方面有各種規(guī)范、規(guī)章、守則、職責(zé)以及各種管理的組織、機(jī)構(gòu)等;知識與智能方面有各種類型的學(xué)習(xí)組合、社團(tuán)等;思想行為方面有幫對活動、文明監(jiān)督崗位、財(cái)產(chǎn)承包責(zé)任制。在班集體中,學(xué)生可以根據(jù)不同的個(gè)性與智能差異,被以不同的方式組合起來,參加適合于自己、適合于集體的活動,學(xué)生們只要盡心投入,在這片小天地中,一定會奏出一曲和美的樂章,班級建設(shè)好了,學(xué)校也就隨之建設(shè)好了。學(xué)校辦學(xué)特色也會凸顯出來。

參考文獻(xiàn)

[1]陳牛則.中小學(xué)校長管理機(jī)制研究[J].湖南教育學(xué)院學(xué)報(bào),2000(6).

[2]陳晨.中小學(xué)校長管理制度的策略研究[J].現(xiàn)代教育科學(xué),2011(10).endprint

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