淺析“互聯網+”背景下的員工招聘問題

柴念

【摘要】隨著“互聯網+”時代的到來，企業如何充分利用互聯網平臺積極開展招聘工作，對企業的長期發展起著重要的作用，本文從“互聯網+”背景下的員工招聘的現狀，機遇和挑戰進行闡述，旨在幫助企業在員工招聘過程中更好的縮短招聘周期，提高招聘質量。

【關鍵詞】“互聯網+” 員工招聘 機遇和挑戰

員工招聘，是組織為了實現自己的既定目標，有計劃有組織地在組織內部和外部進行人員的招募、篩選、聘用等的過程。因此，企業選擇對員工招聘工作進行改革，借助互聯網技術，彌補傳統招聘的不足，提高招聘的效率和質量。對企業的長遠發展具有重要的意義。

一、企業員工招聘的現狀

員工招聘指的是招聘管理，根據組織人力資源規劃和工作分析的數量與質量要求，采用一定的方法吸納或尋找具備任職資格和條件的求職者，并采取科學有效的選拔方法，篩選出符合本組織所需合格人才并予以聘用的管理活動。

（一）缺乏科學的規劃。國內企業在招聘前，很少能跟企業的發展戰略相結合并制定出較科學合理的人力資源規劃。不少企業將招聘工作定為階段工作目標，很多時候是在人手緊缺或者人員發生流失的情況下進行倉促招聘的，缺少詳細的書面招聘計劃，更缺乏完整的人才儲備和人才發展計劃，似乎只是把它當作是一種臨時性工作，結果往往由于考慮不周、不遠而使招聘工作具有盲目性、偏面性，甚至直接導致企業在某一時間段人員結構失衡，造成一定的空缺損失。

（二）缺乏主動招聘的意識。很多企業招聘者認為現在社會上大學生很多，企業不愁招不到人才，企業只要發布了招聘信息，就可以坐等人才前來企業應聘。作為企業人事主管的考官，他們會不由自主地持有企業選人、而人很少甚至不可以選企業的錯誤想法，畢竟想做這個職位的人太多，于是對于那些對企業有要求的人才不予重視，熟不知往往他們才是真正的人才，才可能成為并能給企業帶來更多價值的好員工。這些被動甚至錯誤的思想是不利于人員招聘的。

（三）缺乏“互聯網+”思維。企業在面對互聯網+產業的快速發展背景下，給傳統實業的工業化思維帶來了顛覆性的變革，突出表現在由產品驅動變為客戶驅動，效能優先效率，組織墻推倒和管理跨界。這些變革的背后，是人的思維改變，再影響人的行為改變?！盎ヂ摼W+”思維并沒有深入運用到員工招聘管理的各個環節。

二、“互聯網+”背景下的員工招聘的機遇和挑戰

伴隨著網絡融合加速，信息類型和數量激增，招聘管理迎來許多機遇：

（一）助力人力資源動態系統建設。目前國內大多數企業缺乏自己的招聘規劃，中長期的更是甚少。在員工招聘往科學化、精確化、系統化方向發展的同時，對于企業招聘動態流程和系統的建設就要求越來越高。互聯網行業的發展卻恰恰能解決這一人工單純地堆積時間去解決的問題。企業由此可以節省一部分人力去面向企業發展作出相應的人力資源方面的長遠規劃。

（二）擴大招聘范圍，拓寬招聘渠道?！盎ヂ摼W+”的特點為我們招聘人才提供了更廣闊的空間。信息交流更加頻繁，和應聘者之間的信息可以快速對接。同時，互聯網的各種網頁、發布信息平臺、招聘人才代理等，為企業的招聘增添了多種渠道，從而更加有利于優中選優的人才選拔和錄用，為企業招聘到適合自身發展所需的人才。

（三）共享招聘信息，有利于人崗匹配。對人力資源進行有效配置和合理使用的基礎是人崗匹配，互聯網技術的發展，使企業共享信息越來越多。應聘者和企業將置于一個共享的平臺上，通過事得其才、才盡其用即員工的才能高適用、高發揮，從而實現組織的高績效產出。

在看到機遇的同時，也應全面的了解其面臨的挑戰：

（四）短期內企業的運營成本飆升。其中的人力成本、財務成本、其他各方面都將增加企業資金壓力。員工招聘在此階段也將是原始招聘方式和網絡招聘方式的同步運作，難度和工作量都空前巨大?！盎ヂ摼W+”員工招聘是一個長期的系統建設過程，期間對企業、對人力資源部門都是很大的挑戰，將面對很多不確定的運營成本。

（五）招聘結果存在一定誤差。網絡僅僅是為用戶提供透明的通道，用戶信息對網絡是不透明的，用戶信息的不透明加大了網絡執法的成本與難度?；ヂ摼W變得越來越難管，潛在的安全危機極為嚴重，需要給予高度的重視。給員工招聘也同樣帶來了嚴重的問題。此外，也包括因互聯網虛擬不真實的特性，可能招聘來的人員不符合公司的價值理念，從而無形中為招聘增加了難度。

三、抓住機遇，迎接挑戰，做好“互聯網+”員工招聘

在“互聯網+”時代，我們必須更好地來發揮專業人力資源管理者在組織中的作用。

（一）完善“互聯網+”背景下的員工招聘模式

基于移動互聯網技術，展開綜合招聘、移動招聘、社交招聘、垂直招聘和分類信息招聘等一系列招聘模式。從招聘信息的發布、簡歷的搜集篩選，到電子面試以及在線測評等都依托于網絡技術。這使得“互聯網+”時代的招聘既體現了技術的優勢，大大降低招聘成本，同時具備了及時性、交互性、定制性等特點。

（二）規范“互聯網+”背景下的招聘管理流程

招聘流程的設計是一個系統工程，與公司發展戰略和文化存在密切聯系，企業要持科學、謹慎的態度來設計招聘流程，在傳統招聘管理流程的基礎上，逐步運用互聯網技術，依照流程進行電子招募（E-recruiting）、電子甄選（E-selecting）和電子評估（E-evalua-tJon等一整套電子招募管理系統，做到線上和線下互動，有機統一。更好的服務于企業長期戰略發展。

（三）落實“互聯網+”背景下的員工招聘保障

1.制度的保障，只有對招聘制度進行及時的修訂才能保持其適用性，也才能保證招聘工作地順利進行。招聘人員發現工作中存在問題，應及時反饋給人力資源部門，人力資源部要給予足夠的重視，及時分析出現的問題并提出改進方案。企業內外部環境是持續變化的，招聘制度只有持續完善才能適合企業的現狀，發揮其應有的效能。

2.人員的保障，招聘流程改進方案離不開人的支持和參與，體系的建立需要管理層給予正確的指引，體系的落實需要人力資源部門的組織和協調，體系的運行需要用人部門的緊密配合，體系從建立到運行還離不開外聘專家的指導。endprint