激勵理論在企業管理中的運用研究

王瑛玲

摘 要 企業在發展的過程中如果想要有效管理企業內部，首先要從員工入手，因為員工的工作效率對企業的經營具有一定程度的影響；其次，企業需要建立完整監督管理機制和獎懲制度、責任制度，充分運用激勵理論，在管理的過程中，激發員工的工作意識和責任感，促使員工形成良好的職業道德精神，企業只有激發員工的斗志，讓員工與企業共同奮斗，企業才會獲得更好的發展。本文根據筆者的工作實踐經驗對激勵理論在企業管理中的運用進行了分析探討。

關鍵詞 激勵理論 企業管理 運用

一、激勵在企業管理中的重要作用

（一）有利于提高企業績效

對于企業管理者而言，績效是他們最為關注的一個問題，企業的長久生存與發展，就必須建立在良好績效的基礎之上。現代組織行為學理論就提出，企業績效的大小與“能力”和“激勵”兩個變量有著密切的聯系。雖然不同員工在能力與天賦方面存在差異，但是對于同等水平而言，激勵的有效性會對企業績效的提高產生非常重要的影響。為此，企業為了謀求生存與發展，除了要自己創造良好的條件，加強員工隊伍建設，提高員工的整體水平，同時還要加強激勵機制建設，對員工的工作動機加以正確的誘導，確保其工作積極性與創造性得到激發。

（二）有效激勵能夠提高員工的素質

采用一定的激勵手段，可以使企業對員工的行為取向有一個科學的控制與調節。例如，對于具有突出工作業績，忠于職守的員工，企業可以予以適當獎勵，同時必要時可以懲罰一些沒有進取心、安于現狀的員工，如此可以提高員工的自我約束力，在壓力之下積極向上，營造出一個良好的氛圍以支持員工努力奮斗與學習，在工作中自覺自律，提高工作與學習的主動性。

（三）有效激勵能夠增強企業的凝聚力

企業如果想要實現長期發展，就必須重視自身凝聚力的增強。凝聚力越強的企業，與員工之間就能夠保持愈發緊密的聯系，員工之間能夠形成一個融洽的關系，在某種程度上來講，這有利于實現企業的整體目標以及員工的個人目標。激勵機制的有效性，決定了企業核心理念與員工價值觀、利益觀的統一性，決定了員工個人目標與企業整體目標的一致性，對于企業活動的強化有著十分重要的影響。同時，激勵機制的有效性也關系到了企業上下聯系的緊密程度，對于組織合力的增強，企業快速、高效地發展有著重要意義，因此企業必須對此予以高度重視。

二、激勵理論在企業管理中運用所存在的問題

（一）激勵理論的滯后性

激勵理論的落實離不開系統性的指導，所以我國企業激勵理論實踐過程中所存在的問題主要包含以下幾個方面：第一，企業盲目追求理論的先進化，從西方引進的文化不適應我國企業的發展，使得體制發展存在一定的制約；第二，激勵理論研究人員因缺乏系統性的依據而使得制定的體制難以滿足企業發展。

（二）員工福利難以得到落實

目前，我國企業對法定休假落實得較好，但其他幾項福利制度體系卻難以落實，因此使得員工在工作過程中缺乏積極性，從而使得企業難以正常運行。例如，員工帶薪休假的相關條例中，并沒有確定經濟補償的數額，一些企業也沒有對其進行兌現，使得員工在工作的過程中缺乏積極性，最終使得員工內心感到疲憊，從而制約企業的正常運營。

（三）員工的發展空間較小

工作人員是企業發展的戰略性人才，因此工作人員在工作中的表現會影響企業的正常運行。此外，部分企業運營時只是單純考慮自身情況，忽視了員工的個人情況，使得員工職務提升過程受到一定的限制。特別是在一些民營企業，發展空間狹小甚至會影響到員工的正常發展與成長，并造成員工心理上的不安，嚴重影響工作的質量。

三、激勵理論在企業管理中運用的優化

（一）創建良好的企業文化

科學有效的企業管理理念可以促進企業文化的建立，使其逐漸滲入員工的內心，從而充分體現其中的核心概念。但是，理論并不能實現員工間的密切聯系，因此企業文化的建立能夠在一定程度上推進員工創造力、團結力的提升，大大提升工作熱情。所以，在企業文化的創建過程中，企業不能僅關注標語、口號的創建，也要增加一定的物質保障及價值觀念。

（二）為職工發展提供機遇

實現自身的價值，是員工在企業中的最高發展目標，因此企業應提供更多的機遇，使得員工能夠在工作的過程中獲得一定的進步。通常企業應做到以下幾點：第一，企業應為員工制定階段性的發展目標。第二，創建完善的培訓基地。一方面，企業的人才資源會存在一定的流失；另一方面，企業的員工需要不斷提升自己素養，所以企業在發展過程中應對員工進行定期的培訓，確保人力資源的充足性。第三，優化工作形式及內容。員工的能力是在工作過程中積累起來的，所以企業應為員工提供良好的學習機會，使員工在充分掌握企業文化的基礎上進行多方面的學習。

（三）增加工作的滿意程度

員工的工作內容可以幫助員工實現自身價值，提升生存能力，所以企業應在一定程度上增加員工對工作的滿意度，增加對工作的樂趣，提升對工作的熱情。企業可以從以下幾個方面著手：第一，企業應為員工創造良好的工作環境。寬廣、明亮的工作環境可以增加員工工作的舒適度，充分發揮自身的潛能，并在一定程度上提高工作效率。第二，創造良好的工作環境。企業環境的創造與企業領導密切相關，具有熱情的領導才能影響著員工，使其投身于工作之中。此外，領導還應關注部門之間各員工的交流，了解員工內心的想法，使其更好地完成自己的工作。第三，企業應尊重員工的想法，建立平等的原則。企業領導在與員工交流的過程中應保持平等的姿態，激勵員工形成自身的管理理念，幫助企業更好地發展。

（四）為員工提供優質的生活保障

第一，企業可以為員工提供醫療養老保險，讓員工在入職后沒有后顧之憂，進而全身心地投入工作過程中。第二，建立資遣制度。在簽訂合同之后，很多員工會產生一種懶散的心理，認為只要簽完合同，企業就不可以隨便開除自己，所以不認真工作。因此，企業要建立資譴制度，當員工犯錯誤時，首先要進行批評懲罰，如果錯誤嚴重可以直接開除，但要支付員工雙倍工資，避免員工因為突然被解雇無法保障自己的生活。建立資譴制度可以提升員工工作的積極性，也有利于領導對企業的管理。第三，建立健全節假日制度。如果員工在法定假日加班，企業一定要支付相應的工資；如果遇到員工請假，企業可以根據實際情況，批準請假，但必須要保證員工帶薪休假。

（五）為員工提供充足的上升空間

如果員工長期處于一個等級，員工工作的積極性就會消失。因此，企業要為員工提供上升空間，讓員工看到美好的未來。這樣，員工才會接受企業的培訓，在培訓的過程中學習更多的知識和技能，員工只有不斷地充實自己，才能向上發展。

四、結語

人力資源是企業管理順利實施的關鍵，而激勵理論能夠靈活、科學地實施是提升人才素質的關鍵。任何一個企業的發展都需要員工的創造力，因此企業要關注員工的自身發展，努力為其創造一個優良的環境，從而為企業的發展創造更多的效益。采用合理的激勵手段對員工進行教育，并根據企業的實際情況完善傳統的發展模式，從而建立完善的激勵體系，確保企業能夠在競爭中得以持續良好地發展。

（作者單位為廣西柳州物資儲運貿易總公司）

參考文獻

[1] 蔡新秀.激勵理論在現代企業管理中的運用分析[J].現代商貿工業，2012（12）：91-92.

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