新形勢下企業經濟管理的創新策略研究

摘 要 在企業經營過程中，經濟管理在企業經營發展過程中有尤為重要的作用，企業經濟管理工作效率和企業經營效率有直接的關系。就目前而言，我國大部分企業的經濟管理工作都有效地推動了企業的發展，但是在具體經濟管理工作中，還存在一些不足。因此，企業應該認清新形勢的發展趨勢，對經濟管理創新的意義有充分的理解，要正確認識到當前經濟管理中存在的問題并采取有效的對策，只有這樣，企業才能在新形勢下獲得持續穩定的發展。

關鍵詞 企業經濟管理 新形勢 創新策略

一、企業在新形勢下經濟管理創新策略的研究基礎

企業在新形勢下研究經濟管理的創新策略時，應綜合考慮企業日常經濟行為的各環節與新形勢下的新要求，不斷提升企業的經濟管理效率。企業在經濟管理中，應用有關數理統計知識規劃設計經濟管理戰略方案，開展的研究應全面分析。

一是在設計企業經濟管理戰略中，對我國現代社會發展的新經濟形勢綜合考慮，采用的設計順序科學合理，依托對企業經濟管理理念的優化，為企業經濟管理后續過程提供建議以供參考。在此過程中，確定企業經濟管理轉型切入點具有關鍵性作用，企業管理人員應徹底擺脫傳統企業思維管理理念，與企業及市場經濟實際充分結合，更新經濟管理戰略理念，在理論指導下，完善企業經濟管理過程。

二是在優化企業經濟管理戰略中，通過引進先進的戰略管理技術，使企業經濟組織結構更加豐滿，并利用完善的企業經濟結構，在經濟管理中協助企業利用穩定的內部組織結構，迅速完成經濟管理目標，使企業提高經濟效益。

三是為確保發揮企業經濟管理的戰略作用，在選取經濟管理理念中，對遵循“以人為本”的建設理念提高重視。具體就是在制定人力資源管理、企業發展戰略中，注重調動企業全體工作人員的積極性，使企業工作人員感受到被尊重，進而提高工作效率，對于提高企業運行效率也具有重要的促進作用。

二、新形勢下企業經濟管理存在的問題

新形勢下的企業經濟管理已經不適應企業發展，為了實現企業的發展，需要對企業加強管理、利用新的管理理念及方式，提升企業的經濟效益。而現在的企業經濟管理在新形勢下存在許多問題，具體問題如下。

（一）企業領導層管理觀念落后

企業的發展是否順利，一定程度上取決于領導層的決策是否正確。而我國許多企業的領導層完全沒有認識到這一點，不能對國內外的經濟形勢作出正確的判斷，決策時沒有根據當前企業的實際情況，所以常常會出現決策失誤、錯誤。

（二）企業經濟管理的制度不夠完善

在新的經濟形勢下，我國許多中小型企業迅速崛起。其中有很多家族式企業，這些企業在發展壯大時，雖然企業規模與之前相比有很大改變，實際上這些企業的經濟管理模式以及經濟管理制度都存在許多不足。而企業員工和業務的增多，使原有的經濟管理模式以及經濟管理制度不再適應企業當前的發展。而這些企業在面對風險以及經濟挑戰時，無法制定正確的應對策略，為企業的經濟發展帶來了很多困難。

（三）企業自身經濟管理存在的問題

企業自身經濟管理存在的問題主要在于企業內部的人事管理制度、財務管理制度以及其他相關的制度等。企業經濟管理自身存在的問題，也就是企業員工在工作過程中一直沿用過去的工作方式，對企業所面臨的形勢沒有作出正確判斷，從而導致公司業務的發展遲緩。另外，一些企業在財務管理時，只注重企業短期經濟效益的增長，對企業的長遠發展沒有計劃，致使企業經濟管理自身存在許多不足，阻礙企業的長遠發展。

（四）員工管理難度大

員工作為企業最重要的資源，是企業賴以生存的基礎。隨著社會的發展，企業員工的思想和心理活動發生了很大轉變，價值觀、世界觀以及人生觀都發生了變化。另一方面，網絡的飛速發展，網絡技術被運用到各個領域，就業形勢的嚴峻，企業崗位競爭以及個人之間的競爭不斷加劇，企業員工的價值取向、理想追求更加多樣，企業對員工的管理越來越困難。

三、新形勢下企業經濟管理的創新策略

（一）創新理念

新形勢下，企業經濟管理想要創新發展，首先應該創新企業的經濟管理理念，只有新穎、先進的管理理念，才能更好地實現經濟管理工作目標。對于創新經濟管理理念這一問題，首先，企業應該在內部營造一種積極向上的創新氛圍，通過創新氛圍來激發員工的創新意識，進而掌握創新能力。其次，企業應當樹立危機管理意識，如當企業面臨考驗和挑戰時，可以讓每一個經濟管理人員充分了解相關情況，在了解企業的危機后，管理人員的工作壓力會有所增大，從而更用心地投入創新活動。最后，通過創新管理理念的指導，創新企業運行機制活動，能快速適應當前的經濟形勢和格局，從而在激烈的市場競爭中占據一席之地。

（二）創新經濟管理制度

首先，制度不僅是企業經營管理的基礎，也是企業經濟管理的基礎。在企業經濟管理中，只有具有健全創新的經濟管理制度，才能有效地規范管理人員的工作行為，同時也能實現經濟管理工作目標。因此，企業在建立經濟管理制度時，要重視制度的創新性，并且經濟管理制度的創新要根據當前的經濟趨勢和自身的發展來制定。創新經濟管理制度的建立首先應該堅持以人為本的人性化管理理念，比如建立相應的獎罰制度、工作考核、提高薪資等，以此來激發員工的工作積極性和主動性，進而使員工能夠全身心地投入經濟管理工作。其次，創新經濟管理制度還要重視企業經濟管理人力資源的規劃，合理、科學地分配人力資源。最后，企業還要創建監督和決策機制，監督與決策機制的主要目的就是倡導民主。在經濟管理工作中，應該讓每一個員工都有發言權和決策權，促使所有員工能夠全身心投入經濟管理工作，引導員工樹立與企業共進退的思想。

（三）創新組織模式

經濟管理組織不僅能夠促進企業經濟管理不斷適應當前快速發展的市場，還可以為企業的經濟效益和社會效益提供保障。因此，做好相關的創新準備工作，并有效提升經濟管理效益，是企業經濟管理創新工作的重要內容。首先，企業應該建立“柔軟化”的管理組織，促使企業管理組織多樣化。其次，企業要建立經濟管理扁平化管理組織，將管理組織層次簡單化，從而形成緊湊的組織結構。最后，企業要建立虛擬化管理機制，利用先進的信息技術對管理組織的結構進行規劃，促進管理信息和管理數據的完整、準確、科學。

四、結語

在新的經濟形勢下，企業應找出自身在發展過程中存在的問題，如果企業領導層自身素質不足、觀念落后以及危機意識不強，對當前的國內外經濟形勢以及企業自身實際情況沒有全面了解和分析，決策就很容易出現失誤。無論如何，在新的經濟形勢下，一定要結合企業的實際情況，優化企業內部結構，增強環保意識，對企業經濟管理制度進行創新和變革，這樣才能保證企業的長遠以及可持續發展，使企業更好地應對各種挑戰。

（作者單位為北京航天中瑞建筑科技有限公司、中國社會科學院研究生院）

[作者簡介：梁鵬志（1990—），男，山東威海人，在職研究生，主要從事企業發展計劃管理工作。]

參考文獻

[1] 楊志學.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].現代營銷（下），2016（09）：26-27.

[2] 崔莉培.新形勢下企業經濟管理的創新策略研究[J].新經濟，2016（03）：96.endprint