建筑工程施工質(zhì)量管理改進(jìn)對策分析

張兆鴻

摘 要：針對建筑工程來說，在其施工過程中開展質(zhì)量管理工作，對于提高工程整體施工水平具有非常重要的作用，其不僅和人們的生命和財(cái)產(chǎn)有著一定的聯(lián)系，而且也是建筑企業(yè)所面臨的重大問題。在這種情況下，質(zhì)量管理工作的開展對項(xiàng)目工程的建設(shè)來說具有非常重要的意義和作用。本文就這針對建筑工程施工過程中的質(zhì)量管理工作進(jìn)行探討，首先分析在管理過程中所存在的各類問題，然后再根據(jù)這些問題提出有效的改進(jìn)對策，促使質(zhì)量管理水平得到較大程度的提升，保障建筑工程具有較高質(zhì)量，從而滿足人們的需求。

關(guān)鍵詞：建筑工程，施工，質(zhì)量管理，改進(jìn)對策

0前言

建筑工程本身是否具有較高質(zhì)量，主要在于是否滿足我國對于建筑工程的要求和是否達(dá)到了業(yè)主的要求。近些年，我國建筑工程發(fā)展速度越來越快，這對于建筑工程的質(zhì)量要求也變得越來越高，如果建筑質(zhì)量無法滿足相應(yīng)的要求，將會(huì)影響到建筑物的使用，并且當(dāng)存在質(zhì)量安全隱患，甚至還會(huì)威脅到使用者的人身和財(cái)產(chǎn)安全。因此，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)在質(zhì)量管理工作上的投入力度，不斷提高質(zhì)量管理質(zhì)量。下面筆者就針對建筑工程質(zhì)量管理中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行闡述。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理過程中所存在的問題

1.1 管理人員意識(shí)問題

根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，現(xiàn)階段我國很多質(zhì)量管理人員都是從建筑工程現(xiàn)場施工作業(yè)人員中所挑選出來的，其本身對于施工操作都十分熟悉和了解，但是在管理方面卻缺乏經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)在工作中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題時(shí)無法對這些問題進(jìn)行有效處理，整個(gè)監(jiān)督過程也無法形成良好的回路，而且在跟蹤和督促上也缺乏力度，在很多時(shí)候管理人員本身還存在一定的僥幸心理，這將大大影響質(zhì)量管理工作的質(zhì)量。

1.2 質(zhì)量管理技術(shù)問題

通常情況下，建筑工程包含了主體結(jié)構(gòu)、電氣工程、給排水工程等多個(gè)項(xiàng)目工程，每一個(gè)類型的工程項(xiàng)目下又劃分出多個(gè)子項(xiàng)工程，而且質(zhì)量管理工作的范圍也變得越來越廣，涉及的知識(shí)也十分廣泛。施工質(zhì)量管理工程本身屬于具有較強(qiáng)綜合性的工作，很多企業(yè)常常無法滿足質(zhì)量管理工作的要求，其不僅體現(xiàn)在管理人員的欠缺，而且技術(shù)水平存在嚴(yán)重的差異，甚至有的質(zhì)量管理人員對質(zhì)量驗(yàn)收的具體標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范都無法掌握。針對于所當(dāng)前所存在的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理本身所存在的問題，如果不能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)，或是在質(zhì)量管理工作中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題相對較少，在加上施工單位在此方面上的技術(shù)相對較為薄弱，將會(huì)給建筑工程埋下重大的質(zhì)量隱患。針對于管理人員在管理技術(shù)上所存在的問題，需要采取措施來彌補(bǔ)此方面上的問題，使管理人員自身技術(shù)水平能夠滿足工作的要求，否則不僅對建筑工程質(zhì)量造成非常大的威脅，而且還回嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)引起施工單位的重視。

1.3 工作執(zhí)行力度問題

現(xiàn)階段，越來越多的施工單位構(gòu)建了相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，并且有些建設(shè)企業(yè)還進(jìn)行ISO 質(zhì)量體系的認(rèn)證，然而在實(shí)際施工過程中，由于受到各個(gè)方面因素的影響，質(zhì)量管理工作自身的執(zhí)行力度存在嚴(yán)重不足，造成很多工作都無法根據(jù)實(shí)現(xiàn)所制定和實(shí)施的管理制度來開展，造成很多隱蔽工程在檢查時(shí)存在檢查不仔細(xì)、檢查工序人為減少等現(xiàn)象，尤其是在施工工期相對較緊的情況下，質(zhì)量管理工作的執(zhí)行力度更是存在非常大的欠缺，有時(shí)甚至不會(huì)進(jìn)行質(zhì)量管理工作，如此以來項(xiàng)目工程自身的質(zhì)量則難以得到有效保障。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理的改進(jìn)對策

2.1 培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí)

為了能夠有效解決質(zhì)量管理人員意識(shí)問題，需要采取有效措施對其加以培養(yǎng)，使其在管理工作中能夠更加認(rèn)真負(fù)責(zé)，重視工程質(zhì)量問題。施工單位在培養(yǎng)質(zhì)量管理人員自身質(zhì)量意識(shí)上，應(yīng)當(dāng)采取以下幾點(diǎn)措施：第一，施工單位應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng)放在培養(yǎng)工作的重心，只有當(dāng)員工自身意識(shí)得到有效提升，那么才能夠更好的去落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。第二，在提高管理人員意識(shí)上，施工單位還應(yīng)當(dāng)輔以完善的責(zé)任機(jī)制，堅(jiān)持落實(shí)各個(gè)質(zhì)量管理人員本身所需要承擔(dān)的責(zé)任，對其進(jìn)行層層把關(guān)，從而將自質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)工作落實(shí)到實(shí)處。第三，培養(yǎng)管理人員要具有一定的危機(jī)意識(shí)，通過列舉反面的案例讓管理人員意識(shí)到管理工作的重要性，并在案例中吸取相應(yīng)的教訓(xùn)，不斷總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，消除對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響各個(gè)方面的要素，以此來確保工程質(zhì)量管理水平能夠得到較大程度的提升。

2.2 提高質(zhì)量管理技術(shù)

在建筑工程中，質(zhì)量管理工作非常復(fù)雜，如果想要不斷提高自身的管理技術(shù)水平，需要不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)。一方面，需要不斷的去加強(qiáng)在質(zhì)量驗(yàn)收方面的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，充分掌握各類技術(shù)和材料在應(yīng)用使所使用到的具體方法與工藝。另一方面，需要在工作中不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，然后進(jìn)行舉一反三，并在實(shí)際管理過程中進(jìn)行科學(xué)、合理的應(yīng)用。當(dāng)管理人員自身管理技術(shù)水平得到較大程度提升以后，那么其在管理工作當(dāng)中才能夠更加的得心應(yīng)手，并且還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中所存在的各項(xiàng)質(zhì)量的問題，及時(shí)采取措施加以解決。

2.3 強(qiáng)化工作執(zhí)行力度

要想促使質(zhì)量管理工作得以有效實(shí)施，此時(shí)需要建設(shè)單位采取有效方法來不斷強(qiáng)化在質(zhì)量管理工作方面的執(zhí)行力度，從而促使質(zhì)量管理工作能夠得以有效開展。為了進(jìn)一步強(qiáng)化工作執(zhí)行力度，首先需要施工企業(yè)在此方面給予更多的重視，當(dāng)施工企業(yè)不斷強(qiáng)調(diào)管理工作時(shí)，質(zhì)量管理人員才能夠重視自身的工作，從而促使質(zhì)量管理工作能夠產(chǎn)生良好的效果。其次，為了保障質(zhì)量管理工作更加順利的執(zhí)行，需要制定相關(guān)的責(zé)任制度，讓質(zhì)量管理人員都能夠?qū)σ酝_展的工作承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。在這種情況下，質(zhì)量管理人員為了在工作中不出現(xiàn)任何的問題，其便會(huì)不斷加大在工作當(dāng)中的工作力度，以此來提高質(zhì)量管理工作的效果，促使建筑工程項(xiàng)目具有較高質(zhì)量。

3 總結(jié)

總之，建筑工程已經(jīng)成為了我國城市發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)，其本身是否具有較高質(zhì)量將會(huì)直接影響到城市的發(fā)展，所以人們應(yīng)當(dāng)更加重視建筑工程質(zhì)量。如果要提高建筑工程質(zhì)量，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)開展有效的質(zhì)量管理工作，雖然從當(dāng)前建設(shè)單位在此方面的具體情況來看還存在很多問題，但是只要建設(shè)單位能夠根據(jù)這些問題提出有效的改進(jìn)措施，那么質(zhì)量管理工作就能夠產(chǎn)生良好的效果，從而保障建筑工程具有較高質(zhì)量。由此能夠看出，質(zhì)量管理工作對于建筑工程來說具有非常重要的作用，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)在方面的投入力度，提高質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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