關于如何提高企業管理會計效率的思考

李勤

摘 要：管理會計能夠提高企業經濟效益，為經營管理者提供輔助決策的信息。目前，我國許多企業的管理會計應用不夠完善，如缺乏健全的理論指導系統，管理人員對管理會計工作的重視程度低，工作人員的相應專業能力也有待提高等。本文提出，應當建立完善的企業管理會計制度體系，提高管理層對該項工作的支持力度，引入更多管理會計人才，拓展管理會計工作的應用空間。

關鍵詞：管理會計；企業；實踐

一、引言

管理會計屬于企業成本管理范圍，計算結果往往不會向外界公布，也成為內部會計。企業通過管理會計工作，能夠預測日后的銷售情況，從而提升現有的成本管理工作水平，通過對企業現有資源的合理應用并承擔相應的經濟責任。隨著市場經濟體制的不斷完善與社會經濟水平的提高，企業管理會計也在不斷創新，幫助企業適應激烈的市場競爭并滿足基本的經營管理目標，提高現有的經濟效益。不僅對企業的財務管理工作有較大的指導作用，同時也是現代會計學發展過程中一大重要突破。

二、管理會計的作用分析

1.提供管理信息

面對激烈的市場競爭以及不斷變化的市場需求，現代企業維持正常的經營生產活動往往需要付出大量的成本，盡可能多的獲取市場經濟信息，如財務成本信息，行業經營情況信息等。除此之外，企業也需要對與內部管理相關的各種管理信息進行收集并分類，不僅包括經過了加工處理后的會計信息，也包括各種預期財務數據。通過管理會計工作，企業能夠獲取以上所必須的各種信息資源，從而對現有的生產經營活動進行科學的規劃，控制工作進度，實現預期的財務目標。

2.直接參與決策

正確的決策時企業取得良好經營管理效果的核心，制定決策的過程就是企業管理人員對未來以及預期的經營活動方案進行選擇的過程。然而，制定正確的決策要求企業能夠及時獲取各個部門的相關信息，并對管理信息加以合理分類應用。而管理會計工作能夠主動的參與到企業的經營管理中來，為領導人員制定決策提供正確的信息以及方案設計，從而提高決策的效率，管理會計的工作人員直接參與了企業的管理活動。

3.提高企業競爭力

越來越多的企業將大數據與現有的管理會計結合，挖掘客戶信息提取對企業經營管理有價值的信息。傳統交易時代，如果消費者最終沒有完成購買行為，企業會忽視用戶的其它行為信息。隨著物聯網與大數據的發展，諸多企業能夠通過云端存儲客戶信息與行為數據，管理會計人員對其中有價值的信息進行分析，從而判斷消費者對商品價格的消費趨勢，進一步提高銷售行為的準確性。除此之外，企業管理會計工作人員能夠結合客戶的各種數據綜合判斷產品的市場熱度以及進行公司財務預算，控制投入成本，及時調整發展策略，從而提高企業市場競爭力。

4.協調企業內部財務關系

管理會計要求企業做出全面的財務預算管理。在市場經濟環境下，企業想實現自身收益的最大化，需要對其下各個部門工作進行統籌安排，協調好財務部門、運營部門、生產部門、物流部門以及技術部門之間的關系。全面的財務預算是指企業對未來一段時間內的資金支出收入進行完全的測算，將企業需要通過生產經營活動達到的目標以價值量的形式體現了出來，為企業的經營活動起到了良好的預示作用。

三、現階段我國企業管理會計工作存在問題分析

1.理論科學有待加強

管理會計概念自1960年提出以來，先后引入了眾多行為科學，現代理論，信息經濟學等多方面的研究成果，對最初的管理會計領域進行了拓寬，并對之前不合理的假設進行了修訂。但是，管理會計理論的完善性程度仍然有待加強，相關的科學理論并沒有深入研究這門系統學科的內部機制，以往的創新研究都只是對企業在開展管理會計工作時的某個階段某個特定的假設進行了修訂，并且處于定性分析階段，難以結合不同企業的實際需求展開更加詳細的分析，因此理論知識缺乏相應的實踐價值。如管理會計理論對各種管理信息的成本與價值進行綜合分出，得出信息的成本效益，但是現實的企業管理過程中，往往難以準確計量企業信息的價值量，因此無法開展下一步分析工作。

2.企業管理者重視程度較低

我國許多傳統的企業管理人員對于企業的管理目標仍然停留在擴展市場，推出產品，大力銷售上。而管理會計理論作為一種新型的財務管理方案，在許多中小型企業中并沒有受到管理人員的重視。企業領導人的知識理論體系、對某一觀念的認知與重視程度很大程度上影響著企業的經營管理活動，這不僅要求企業管理者擁有豐厚的學識，也要求管理者在進行公司整體決策時，擁有良好的價值取向，能夠準確預測市場以及行業的發展大致趨勢。然而，我國許多中小型民營企業的管理人員文化程度較低，缺乏系統的管理理論體系，在進行戰略規劃以及決策制定時，往往憑借主觀的推斷，容易造成決策失誤；也有一些管理人員的價值取向與企業發展的長期目標相悖，只關注短期利益，這與管理會計重視企業的長期可持續盈利恰好相反。于是，某些企業管理人員不知道如何在企業中較好的發揮管理會計工作的效果，或者是了解管理會計能夠幫助企業建立長期的競爭經營優勢，卻受限于短淺的眼光不重視管理會計的運用。

3.缺乏高素質管理會計工作人員

我國許多企業在傳統會計工作上已經達到了國際平均水平，但是管理會計對于工作人員的專業能力以及素質要求與傳統會計相比，具有一定差異，不論是對專業知識體系的要求，還是對思維方式的理解都處于更高的層級。對于一個合格的管理會計工作人員而言，不僅需要對企業基本財務會計知識十分了解，也要精通相應的法律法規，全面掌握現代企業經營管理以及決策知識，對企業的經營情況、部門的職能安排以及整個行業的發展趨勢有自己的觀點。管理會計工作要求工作人員通過各種方式收集管理會計信息，設定相應的經濟參數，利用專業知識理論對經濟活動的趨勢進行預測并作出相應的規劃。然而，我國管理會計理論引入時間較晚，再加上眾多大學專業并沒有開設專門的管理會計學科基礎課，導致相關工作人員了解該方面知識的途徑有限，甚至許多管理會計人員都是從傳統財務會計轉行而來，對管理會計工作并不了解，導致企業的管理會計工作效率較低，流于形式，并不能起到督促的作用。endprint

4.缺乏良好的應用環境

管理會計在許多西方歐美國家得到了較好的應用，就諸多外企經驗來看，想要推進管理會計工作的進一步發展與創新，應當為其營造良好的自然競爭的市場環境。在中國現有的社會主義市場經濟體制下，資本市場并不具備有效性，相關的市場經濟法律法規也不夠健全，在一定程度上，法律受限于權利。這些情況都限制了企業對管理會計理論的科學應用。目前國際經濟市場波動性較大，也在一定程度上間接的限制了管理會計工作在我國企業的推廣與應用。

四、提高企業管理會計效率對策分析

1.建立完善管理會計應用體系

目前，中國的管理會計相關理論與實踐均是從歐美國家大型企業引入，富有西方資本主義市場色彩。對于科學的理論知識體系，我們可以借鑒，但是由于我國的會計環境與西方國家不同，因此需要加以修改后方可應用。企業在進行管理會計理論的研究以及應用引入時，一定要結合我國市場經濟體制的基本國情，建立符合市場競爭、符合企業長期發展目標的管理會計工作制度，從而保證企業管理會計工作的制度性與規范性，提高管理會計水平，更好的倍相關管理人員以及財務人員加以應用。建立完善的制度體系，一方面要求企業對現有的部門以及工作流程進行改革完善，增強企業運營的邏輯性，從而更好的手機管理會計所需要的各方面信息，為部門負責人提供決策輔助服務，另一方面，需要從執行制度，監督制度以及獎懲制度等多個方面進行制度方案的設計，讓管理會計工作人員的工作得到重視與認可。

2.協調傳統會計與管理會計關系

市場經濟時代為諸多企業帶來了前所未有的競爭，尤其是中小型民營企業，經營管理的市場風險增加。優秀的企業決策者在制定宏觀戰略作出系統決策時，不僅僅關企業所擁有的知識信息，人力信息，也會關注行業的整體發展趨勢，其中包括各種財務數據以及非財務數據，這些信息經過加工處理后往往會介入企業管理會計核算報告中，而傳統的會計報表并不會涉及如此全面的信息。因此，企業必須協調好傳統會計與管理會計的關系，為管理會計的順利實施奠定基礎、創造條件。一方面，企業管理會計工作要突破原有的傳統會計工作限制要改善企業的會計工作，必須突破傳統會計思維，在原有的會計基本理論知識以及核算工作基礎上，引入信息技術以及大數據思維，充分打通與客戶以及銀行之間的聯系，建立自動化交易處理系統，簡化管理會計信息的收集分析過程。

3.提高企業管理人員管理會計意識

企業的管理人員對管理會計工作的重視程度，決定了管理會計工作在企業應用以及推行過程中的效率，同時也對企業長期的經營規劃，決策控制工作有重要的影響。一方面，管理會計工作對管理人員的知識理論體系有更高的要求，企業應當對現有的管理人員進行管理會計相關理論考核，通過國外企業應用案例介紹提高管理層工作人員對該項工作的支持程度；另一方面，企業管理人員需要在各個部門展開相應工作的任務分配，廣泛宣傳管理會計理念，設置相應的職能部門，強化整體工作水平。除此之外，管理人員也應該規劃建立企業整體的管理信息資料庫，運用信息科技技術將企業經營信息以及市場行業信息存儲、分析并生成圖表，簡化管理會計工作人員工作流程。

4.提高管理會計工作人員專業素質

許多企業的管理會計人員在知識專業性以及業務邏輯的理解性上都有所欠缺，因此，企業需要在加強對原有財務員工專業知識培訓的同時，重視新管理會計科學人才的引入。首先，企業應當定期對現有的管理會計工作人員進行會計知識培訓，并將培訓計入員工的績效考核，監督管理會計工作人員不斷學習知識，提高處理數據能力；此外，也應該積極鼓勵管理會計工作人員與企業其他業務部門進行交接，充分理解行業相關業務邏輯，提高管理會計信息收集以及預測工作效率。最后，企業可以通過優厚的待遇以及人才晉升制度吸引更多管理會計專業人員加入，提高管理會計工作管理團隊的整體質量。

五、結論

管理會計在企業的推廣與應用是一個復雜而龐大的項目，不僅需要扎實的理論知識基礎，也需要富有經驗的實踐能力推動。開展管理會計工作前期，企業往往需要付出大量的人力，物力等資源成本。隨著市場經濟競爭不斷加強，管理會計將會在各個企業不斷推廣，企業應當制定長期的發展戰略，結合管理會計工作成果，輔助管理人員更好的決策，提高核心競爭力。

參考文獻：

[1]強建國.管理會計在企業應用中存在的問題及對策[J].科技與企業， 2013（22）：220-221.

[2]王軍.管理會計在企業應用中存在的問題及對策研究[J].吉林省經濟管理干部學院學報，2011，25（3）：19-22.

[3]李坤.論企業會計管理中存在的問題及解決對策[J].民營科技， 2010（12）：254-254.endprint