企業集團財務管理體制研究

周天恩

摘要：在經濟全球化的大背景下，企業面臨著極其嚴峻的挑戰，要想在如此復雜多變的市場環境下，擴大企業規模，提高企業競爭力，企業首先必須要對財務管理體制進行改革和創新。對一個企業的發展而言，財務管理起到至關重要的作用。本文闡述了當前我國企業集團財務管理體制存在的問題，并針對具體的問題著重地提出了行之有效的對策，希望能夠提高我國企業集團財務管理水平。

關鍵詞：企業集團；財務管理；體制；問題；對策

企業集團通常是由一個或者多個經濟實力比較強、知名度比較高的組合到一起的企業，他們屬于具有多層次結構的以母子公司為主體的多法人經濟聯合體。在當前我國社會主義市場經濟背景下，企業集團想要獲得穩定可持續發展，就必須要對自身的財務管理體制進行研究，解決其中所包含的種種問題，如資金管理混亂，財務信息數據失真等嚴重問題，這些問題如果不加以解決，必然會阻礙企業集團的發展。本文就企業集團財務管理體制進行研究。

一、當前我國企業集團財務管理體制存在的問題

1.企業集團缺乏清晰的財務組織結構

對于企業集團而言，一直以來存在的一個問題就是財務組織混亂的問題。本身企業集團大多是由多個企業聯合而成，其法人就有多個，母公司與下屬子公司之間的關系也是錯綜復雜，這就導致財務管理工作開展起來比較困難。最明顯的表現之一就是企業集團并沒有確立清晰的財務機構，大部分企業集團仍舊將財務和會計混為一談，沒有對其進行明確的職責劃分。出現這一問題的原因主要有兩方面，一方面是企業集團的領導者思想觀念老化、傳統。另一方面則是由企業發展歷程所導致的。因為當前我國的大多數企業集團的結構和功能都比較單一，難以跟上當前快速發展的現代市場經濟形勢，更加沒有深刻地意識到良好的財務管理體制對企業集團經營管理的重要性。所以也就出現了企業集團缺乏清晰的財務組織結構的現象。在此情況下，企業集團的財務管理功能沒有辦法充分地發揮出來，當企業集團做出財務決策時，所要承擔的財務風險也比較大。

2.企業集團財務控制體系和財務監督體系存有嚴重漏洞

在企業集團的整個財務管理中，財務控制體系是其中非常關鍵的一部分組成內容。但是當前我國企業集團的財務控制體系存有嚴重漏洞，這導致其財務管理的功能無法發揮出實際作用來。具體表現為，第一，企業集團進行了過度的財務分權，當權力過度分散，勢必會影響到母公司對于權力的有效控制，容易出現各自為政、相互制衡的局面。同時由于子公司掌握較多的權利，它可以憑借自己手中的權力進行財務決策，一旦子公司盲目投資的話，勢必會為母公司帶來嚴重的損失，導致企業集團資金大量流失。第二，企業集團在資金管理上一片混亂。在財務管理中，企業集團的資金管理非常重要。但是當前我國很多企業集團都存在資金管理不當的情況，尤其是在對外投資上，隨意性非常大，根本沒有充分考慮到對外投資所需要承擔的風險。從這一問題上能夠反映出企業集團的財務監督體系不完善，當前企業集團的財務控制基本都用于事后控制，在事前既缺乏綜合的考量，在事中又缺乏必要的監督，所以事后的控制監督工作也就只能是流于形式了。

3.企業集團缺乏有力的財務約束機制和激勵機制

對于企業集團而言，構建有力的約束機制和激勵機制是十分必要的，它能夠成為推動企業向前發展的重要內在力量。但是從當前我國企業集團的情況來看，其財務約束機制和激勵機制正處于乏力的狀態。探尋其背后的原因，不難發現我國企業集團財務約束機制乏力的原因在于企業中一些所謂的“內部人士”為了自身利益而做出不利于整個企業集團發展的財務決策，進而對企業集團的利益造成嚴重損害。而激勵機制乏力的原因則在于企業集團在對員工實施激勵時，將員工利益和企業集團利益分離化，并沒有將二者的利益結合到一起，員工在實現自身利益的時候，并沒有考慮到企業集團的利益。

二、解決企業集團財務管理機制問題的有效對策

1.設置清晰的財務組織機構，明確劃分權責內容

針對當前我國大多數企業集團在財務管理方面存在問題，企業集團首先應該創新思想觀念，意識到科學的財務管理體制對其發展的重要性，進而探尋有效的對策解決問題。具體來說企業集團可以從以下兩個方面做起，第一，企業集團應該設置清晰的財務組織機構，搞清楚“財務”和“會計”之間二者的差異性，將其徹底進行區分，設置獨立的財務機構和會計部門。第二，企業集團應該明確劃分各個部門的權責，讓其做好本職范圍內的工作，并為其所作所為承擔一定的責任。這樣既能夠提高財務工作人員的責任心，還能夠提高財務管理的質量。尤其是在企業集團做出重大財務決策時，每一個財務部門的工作人員都能夠貢獻自己的力量，將自身作用發揮出來，進而保證財務決策的科學性。

2.完善企業集團的財務控制和財務監督體系，做好資金管理工作

對于企業集團而言，財務管理問題涉及多個層面，范圍比較廣。因此無論是作為企業集團的管理人員還是作為基層工作人員，都應該積極參與到企業的財務控制和財務監督當中來。首先，企業集團應該針對財務控制體系和財務監督體系中的漏洞進行分析，并提出具體有效的對策加以彌補。例如在對外投資這一問題上，企業集團母公司要始終居于整個財務管理活動的核心地位，要對整個財務決策和投資活動具備掌控能力，然后對子公司進行適當的放權，保證子公司在財務管理上服從整個企業集團母公司的合理安排，以企業集團的集體利益為重。同時企業集團應該將財務監督體系的作用充分發揮出來，在進行財務決策和重大財務投資活動時，應該做到事前根據真實有效的財務數據進行綜合的分析和考量，事中做到實時監控，事后做好有效的風險控制措施。其次要企業集團應該做好全面的預算管理工作。只有在做好預算管理工作，企業管理者才能夠根據預算進行適當的投資管理。這樣按照企業預算進行投資活動，能夠避免盲目投資行為的發生，防止企業集團因為不當投資承受巨大的經濟損失。最后針對企業集團資金管理混亂的情況，企業應該注重資金管理工作。第一，企業可以設置專門負責資金管理的部門，當企業集團需要進行投資活動或者在其他方面需要使用資金時，都由這一部門統一發放和管理。第二，各部門在申請資金時必須要提供資金使用計劃書，并且在使用資金時要嚴格按照資金使用計劃書使用。第三，企業集團各部門應該加強對資金的監管力度，以防止承擔巨大的財務風險。

3.企業集團應構建有力的財務約束機制和激勵機制

首先，企業集團應該將“三會”制度貫徹實施下去，并且明確劃分股東大會、董事會、監事會和各級管理層之間的所承擔的權利和責任，使其相互制衡和約束。其次，企業集團應該制定清楚明確的財務制度，將財務制度內容細化，盡量防止企業集團中某些人以權謀私，為了自己一己私利，損害整個企業集團的利益。在明確的財務制度下，有利于規范相關工作人員按照財務制度來進行工作，也有利于子公司在母公司的財務制度領導下開展財務管理工作，保證與母公司的整體利益相一致。最后，企業集團還應該構建強有力的激勵機制，第一，企業集團應該構建符合本企業經營理念和實際情況的企業文化，培養員工的忠誠感和歸屬感，讓他們能夠為企業集團的整體利益貢獻自己的聰明智慧。第二，企業集團也應該注重員工個人利益的實現，如企業集團可以為員工提供公平、公正的晉升渠道、為員工制定職業生涯發展規劃、對員工實現人文關懷。只有當員工的個人利益與企業集團的整體利益相一致時，員工的工作積極性才會被調動起來，激勵機制才會充分發揮出作用來。第三，企業集團在實施激勵機制時，應該明白員工的內心訴求，給予員工最需要的，激勵機制才能夠發揮出效果。

結束語

隨著時代的發展，企業集團所面臨的外部環境和市場情況都一定是有所變化的，因此企業集團的財務管制度也不可能是一成不變的，它必須要與時俱進，不斷改革和創新。本文分析了當前我國企業集團財務管理體制存在的種種問題，并針對這一系列問題提出了有效的解決對策，希望能夠完善企業集團的財務管理機制，提高企業財務集團的管理水平。

參考文獻：

[1]張夢婷.當前我國企業集團財務管理體制研究[J].會計師，2017（02）：25-26.

[2]劉云，李莉.我國企業集團財務管理體制問題與對策研究[J].企業研究，2016（22）：65.