淺析股份制企業的思想政治工作現狀及對策

柳濤

摘 要 隨著市場經濟的快速變革和股份制企業改革的不斷深化，員工的思想理念和價值取向都發生了不同的變化，企業員工的思想政治工作也面臨著新的挑戰。本文就股份制企業在思想政治工作方面的現狀及對策進行了分析。

關鍵詞 股份制企業 思想政治工作 現狀 對策

在當前的新形勢下，隨著股份制企業經營結構調整、經營和管理方式進一步轉變、員工思想理念和價值取向的深刻變化，企業思想政治工作也不斷被賦予新的內容。股份制企業要取得長足發展，就必須堅持做好思想政治工作，這對廣大員工在心理上認同企業發展目標，產生歸屬感和激發責任感至關重要。

一、股份制企業思想政治工作的現狀

國有企業改制為股份制企業后，在更加市場化的同時，思想政治工作也面臨著諸多新問題，主要表現如下：

（一）思想上弱化思想政治工作

國有企業經過改制以后，公司組織結構和管理體制都發生了變化，企業既受黨委領導，又受董事會領導，而董事會又要對股東大會負責。并且，企業績效考核以各項經營指標為導向，導致股份制企業更加注重經營業績，注重創造更多的價值和利潤。在企業經營管理者看來，生產經營是帶動各項指標的龍頭，只要完成好經營任務，其他一切工作便會迎刃而解。因此，股份制企業的管理者和廣大員工普遍存在實用主義觀點，只關心銷售，關心市場給企業帶來的經濟效益，關心業績提升為自己帶來的實際利益，卻在一定程度上忽視了思想政治工作的重要性，甚至普遍存在思想政治工作可有可無，是輔助性的思想認識。

（二）模式化的工作內容與方式

面對新形勢，不少思想政治工作者只是組織黨員、員工學習黨的路線、方針、政策，以聽聽報告、宣讀文件為主，內容千篇一律，形式乏味。在如何堅持改革創新、實現經營管理目標、制定發展規劃以及員工的職業生涯方面，思想政治工作缺少新意，多年形成的定式思維禁錮了企業思想政治工作的創新。

（三）忽視思想政治工作者的隊伍建設

在企業經營管理中，企業往往只重視經營管理團隊建設，輕視甚至忽視思想政治工作隊伍的建設，使有的思想政治工作機構部門被精簡合并，非專業人員歸并到思想政治工作的有關部門工作。隨著企業的不斷發展，經濟結構的調整和企業轉型升級，同員工利益息息相關的熱點、難點和焦點問題隨之不斷增多，日益增多的社會現象也誘發員工產生各種各樣的思想波動，甚至是心理失衡，這些都給企業的思想政治工作增加了難度。

二、股份制企業思想政治工作的對策

堅持創新思想政治工作內容、方式方法，培育員工的企業精神，激發員工的工作熱情和創造性。

（一）提高企業領導者和思想政治工作者的素質是前提和基礎

企業要發展，領導者是關鍵。對現代商業企業而言，面臨的形勢是企業經營機制轉換、市場競爭激烈、消費多元化、員工思想情緒不穩定等諸多影響企業發展的因素。如果企業領導者和思想政治工作者不注意政治理論的學習，不提高素質，就很難適應復雜多變的市場形勢，也不能引導員工正確應對局面，在市場競爭中取勝。

（二）強化制度體系建設，建立配套的工作機制

要強化企業思想政治工作，必須有一套強有力的制度作保障。企業內部通過建立由黨委統一領導，黨政工齊抓共管，廣大員工共同參與，任務明確、責任到人的思想政治工作網絡，使企業內部形成穩定、和諧的發展氛圍。包百集團成立了由公司黨委主要領導任會長的專門的思想政治工作研究會，逐步建立起了一套適應改革和發展需要的思想政治工作機制，形成了黨委統一領導，黨政工團齊抓共管的思想政治工作大格局。在此基礎上緊密結合企業實際，先后制定了《思想政治工作崗位責任制》，完善了《領導與職工懇談會制度》《領導接待職工來訪制度》《四必談四必訪制度》《領導班子成員下基層聯系點制度》等思想政治工作制度，并建立健全了信息反饋機制，從而為企業的穩定發展提供了堅實的思想保證和精神動力。

（三）以人為本，努力創新形式、寓教育于管理中

人是企業生產、經營和管理的主體，也是管理中最能動的要素。把以人為本的企業思想政治工作融入管理中，能夠提高管理的效能，同時也會使思想政治工作步入良性循環和整體發展的軌道。

包百集團采取各種方式組織和引導廣大員工自覺樹立主人翁意識，把職工的思想引導到與企業同呼吸、共命運，關乎企業生存發展大局上，通過舉辦“爭做核心員工”、“我看企業發展愿景”、“樹立社會主義榮辱觀”、“中國夢·勞動美”演講比賽、“頌歌獻給黨”文藝匯演等系列活動，使廣大員工愛黨、愛企業的意識更加強烈。

（四）要制定企業愿景目標，實現員工的認同感

企業管理者在追求員工以企業為本，為企業奉獻，滿腔熱情地工作的同時，更要尊重人、關心人。企業員工的思想認識水平、價值觀雖然不同，但都有實現自我提升的愿望，企業管理者要懂得員工的目標需求，給員工提供自我發展的平臺，使企業的發展需求與員工個體需求緊密結合，從而轉化為助推企業發展的力量之源。

（五）堅持剛性和柔性并舉的方式，增強工作實效性

要把思想政治工作融入企業管理中，把剛性約束和柔性導向有機結合起來，把思想政治工作的導向性要求體現在企業管理制度之中，使員工在情感的感召下愛崗敬業，在制度的約束下努力工作。

（六）以企業文化建設促進思想政治工作的創新性

加強企業文化建設既是提升企業管理水平、培育企業核心競爭力的重要途徑，也是企業思想政治工作創新的需要。通過培育企業精神、塑造企業形象、把企業文化建設融入思想政治工作中，用富有企業特色而又與社會價值觀相一致的企業價值觀和行為道德規范來教育、引導、凝聚員工。包百集團在56年的發展歷程和變革的實踐中，堅持用先進的企業文化塑造企業，用共同的理想信念凝聚職工，使思想政治工作變“無形”為“有形”，扎實有效地深入人心，為企業發展提供強大的思想保證和精神動力。

總之，思想政治工作是企業工作的生命線，通過多種方式創新工作方法，增強思想政治工作的吸引力、凝聚力，使思想政治工作真正成為促進股份制企業發展和維護員工權益的有力保障。

（作者單位為內蒙古包頭百貨大樓集團股份有限公司）endprint