大數據時代企業人力資源績效管理創新

吳少姮

摘 要：大數據時代的到來，使我國的企業面臨著一場巨大的改革，這種改革是徹底性的，也是能夠對我國的企業發展起到決定性作用的改革。但是我國目前對大數據時代的到來并沒有過多的研究，這是一個未知的世界，企業人力資源績效管理在大數據時代的影響下也會發生巨大的改變，為了適應這種情況，應該有更多的人對其進行充分的研究。本文主要闡述了大數據時代企業人力資源績效管理創新。

關鍵詞：大數據時代；企業人力資源；績效管理

人力資源管理在企業中的地位是十分重要的，我國人力資源績效管理在大數據影響下產生的變革也是十分復雜的，企業應該做好充分的準備來迎接大時代的到來。

1 大數據概述

大數據是一個新的名詞，很多人對它并不是很熟悉，它是隨著信息時代到來的產物，大數據是通過信息網絡產生的無法用人工來衡量的數據。大數據有幾個十分顯著的特點：第一，大數據的信息量多，它的信息量已經不能夠用某個詞匯來形容，人工已經無法計算它的數量，海量的資源為我國信息時代的帶來提供了很多的便利；第二，大數據具有高效的處理能力，當人們輸入一項指令的時候，它能夠從海量的數據中找到人們想要的東西，這就是處理能力的高效性，在極短的時間內對所有的信息進行分類篩選；第三，大數據的靈活性，大數據能夠自動篩選合適的信息，在海量的信息中篩選出不健康的信息和用戶不需要的信息。我國在當今時代已經擁有了十分強大的數據搜集能力，每一個領域的工作都能夠在大數據中找到自己的想要的信息，這對我國信息發展是一個巨大的突破。在大數據時代，人們在應用的時候不應該保守傳統的思想，應該學會從新的方面來看待問題。人們通過大數據的查找功能，在海量的數據中找到自己想要的信息，找到的這些信息并不是從部分信息中篩選出來的，也不是典型的數據，而是從所有的資源中篩選出來的最適合的信息。數據量過于巨大，人們在查找的時候能夠找到很多信息以及類似的信息，但是人們應該有篩選能力，篩選出去自己不需要的信息，找到對自己有用的信息，而不是在大量數據的影響下失去了篩選的能力。人們應該學會在海量的數據中尋找與自己查找的東西有關的信息，這樣才能夠發揮出大數據的能力，幫助人們尋找有效信息也是大數據存在的意義。

2 大數據與人力資源的關系

2.1 大數據應用在人力資源管理中的作用

大數據在企業人力資源管理中的應用是時代發展的必然性，也為企業的人力資源管理帶來了很大的便利性，大數據的在人力資源的管理主要體現在以下幾個方面：第一，在人力資源的管理中加入信息網絡，大數據擁有著大量的數據，能夠為人力資源管理系統帶來很多的信息，讓企業吸收到更多的外界知識，吸收到最新鮮的事物，企業人力資源管理系統的相關人員可以通過大數據查找自己想要的信息，充實企業的內在，讓人力資源管理系統更加完善；第二：大數據在企業人力資源管理系統中的加入使得人事工作的考核更加全面化，人事工作本來偏向于人性化，因此，在人事管理的過程中很可能會出現管理不規范或者過于主觀化的情況，大數據能夠為認識管理提供更多放方面的量化標準，幫助人力資源管理的相關工作人員填補漏洞，完善工作；第三，如今，我國的企業大部分都是采用扁平化的人員管理制度，在這樣的企業管理制度下職工的服務條件是不夠的，大數據的到來彌補了企業的這一個大問題，大數據打破了以往的企業組織，對普通員工帶來了巨大的福利。在大數據時代的企業人力資源管理下，所有的員工都能夠參與到企業的事務中來，這樣企業就能夠吸納更多的人的意見，一些新穎的想法就更容易出現在企業的討論會上，對企業未來的發展有很大的好處；第四，大數據在企業中的加入能夠為創造有效的人才數據管理模式。大數據最大的特點就是擁有不可計量的巨大信息，并且能夠在極短的時間內找到有效的信息，這是大數據在企業中應用的最主要原因。數據成為了企業中的核心，大數據對于企業人力資源管理具有重大的意義。

2.2 企業人力資源管理的大數據內容

企業人力資源在工作的過程中分為四項內容：第一是原始數據，這項數據記錄了企業中員工的最基本信息，也包括企業信息的各項素質，原始數據記錄的是企業員工的最原始的能力，員工的工作時間，能力和素質等信息都會真實的出現在這項數據中，在人力資源部門對人才進行選拔的時候，原始數據為用人單位提供了很重要的參考；第二是能力數據，能力數據是員工通過初步考核進入企業后接受培訓能力的具體反映，當員工的原始數據通過企業的考核之后，要根據具體的工作進行崗前培訓，這個培訓的過程會反應員工的能力，這項數據會記錄在能力數據中，能力數據包括員工接受培訓的時長，還包括員工在培訓期間的表現，以及在培訓期間完成工作的具體情況，是人力資源考核員工的重要標準；第三是效率數據，這項數據是員工為了深入了解員工的工作能力而為員工專門設置的一項數據，在規定的時間內，員工完成工作的工作量以及工作質量就是工作效率，一個人的工作效率直接決定了他的發展平臺，而能力數據是提升員工與重用人才的一個重要選拔標準，如果一個員工的能力數據很高，那么他就有更大的發展空間。大數據在人力資源系統中的加入，是人事管理制度更加完善，使企業能夠為員工找到最好的定位。

3 大數據時代人力資源績效管理創新策略

3.1 建立完善的人力資源績效管理制度

企業在利用大數據之前首先應該知道自己的標準，明確對人員進行哪些方面的考核，了解自己需要什么類型的人才，這樣大數據的加入才能夠發揮更好的作用。企業還應該明確考核的內容，大數據只是為企業提供一定的信息量，為人才數據的記錄提供更好的方式，但是企業的員工考核具體內容是與企業的未來發展息息相關的，應該進行準確的定位。在考核的時候應該完善技術系統以及工作的創新性，我國傳統的人才選拔方式過于系統化和固定化，這樣在選拔人才的時候很可能會出現很多漏洞，在現在的選拔中應該充分完善這些漏洞，例如在選拔人才的時候應該注重人才的創新型，對工作的態度以及整體的能力。總之，大數據加入人力資源管理系統后，企業應該完善人力資源績效管理制度。

3.2 根據企業目標制訂人力資源績效管理策略

大數據雖然在我國的企業中都得到了應用，但是每個企業之間都是有差別的，企業應該更具自身的特點選擇最適合自己發展的道路，從而制定人力資源績效管理策略。企業在制定人力資源管理策略的時候，應該與上級領導及時進行溝通，與其他各部門協調，只有各部門之間互相配合，才能夠使企業有更長遠的發展。企業在招聘人員的時候也應該向應聘人員說明企業的未來發展策略，看應聘人員是否愿意加入。

3.3 加強管理層和員工之間的溝通

在我國傳統的企業中，領導都是高高在上的，領導的意見沒有人敢反駁，這種模式限制了企業的發展。在大數據時代，企業的管理層之間應該與員工加強交流，當員工對公司的發展有新的想法時，應該及時與管理層進行討論，研究項目的可行性，這樣的方式對企業的發展有很大的好處，讓企業的未來有了更多種可能。管理層與員工之間加強溝通還能夠更好的發現人才，重用人才。通過加強管理層和員工之間的溝通，會使公司內部更加和諧，領導能夠將員工工作中不足的地方及時指正，并且員工不會有消極心理，員工也能夠在愉悅的氛圍內進行工作。

4 總結

大數據時代的到來，為我國企業帶來的新的機遇，同時也帶來了很多挑戰，企業應該完善人力資源績效管理，更好的應用大數據帶來的優勢，使企業有更好的發展。

參考文獻

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