新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略研究

王欣

摘要：隨著社會競爭的日益加劇，企業(yè)如何在這種新的環(huán)境下求得生存和發(fā)展就成了企業(yè)最為關注的問題。在激烈的市場競爭中，管理創(chuàng)新已成為企業(yè)生存之本，貫穿于企業(yè)生命的始終。企業(yè)發(fā)展是個動態(tài)的過程，管理創(chuàng)新也是個動態(tài)的過程，需要隨著環(huán)境的變化不斷進行自我修正和完善。企業(yè)管理需要不斷創(chuàng)新，只有這樣，才能增強企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，本文主要分析新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略。

關鍵詞：新形勢；企業(yè)管理；創(chuàng)新

一、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的價值分析

在知識經(jīng)濟時代背景下，技術型人才、管理型人才是企業(yè)管理創(chuàng)新中必不可少的重要人員，可以為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供重要的人才支持。人才應用模式作為企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容，在管理過程中要在正確理念的指導之下，充分調(diào)動人才工作的主動性和積極性，提高企業(yè)人才的工作熱情，將自身的工作熱忱更好的投入到企業(yè)的日常管理活動之中。同時，創(chuàng)新作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級的重要活力，能夠有效的改變傳統(tǒng)模式下企業(yè)僵硬、死板的管理機制，企業(yè)將自身日常的經(jīng)營管理活動以現(xiàn)代化的方式進行科學規(guī)劃和系統(tǒng)管理。在良好的企業(yè)氛圍和文化環(huán)境之中，企業(yè)重視自身的品牌建設，將互聯(lián)網(wǎng)技術與管理模式的創(chuàng)新發(fā)展緊密結(jié)合，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題分析

（一）企業(yè)管理制度不完善

一是企業(yè)在制定有關制度中，思想理念不夠先進，如人性化管理思想、科學管理和綜合管理等比較先進的思想并未得到良好的貫徹；二是企業(yè)在制定有關制度中還缺少針對性及多樣性，如企業(yè)通常主要關注的是生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理，但是在服務和產(chǎn)品質(zhì)量控制上并未做出足夠的重視，進而導致很多企業(yè)最終出現(xiàn)了經(jīng)營管理不善，引發(fā)一系列的危機。企業(yè)的管理制度不完善最終導致了公司的經(jīng)營不當。

（二）企業(yè)的管理制度執(zhí)行力度差

部分企業(yè)在制定管理制度中，可以全面的考慮多方因素，相對的管理制度制定也比較的完善，但是這些企業(yè)內(nèi)通常會出現(xiàn)各種問題主要就是因為制度的執(zhí)行力度差。造成企業(yè)管理制度無法很好執(zhí)行的主要原因是我國很多企業(yè)仍舊存在一些落后的思想和習慣。如有些企業(yè)內(nèi)的人際關系比較復雜，企業(yè)內(nèi)的親情化和友情化較為嚴重，進而造成了普通員工在執(zhí)行某項工作或是制度執(zhí)行不能徹底。

三、新形勢下企業(yè)管理創(chuàng)新的策略

（一）企業(yè)應以觀念創(chuàng)新為核心，落實先進的管理觀念

在我國目前所處的經(jīng)濟快速發(fā)展的階段，對各個企業(yè)而言主要影響其管理制度發(fā)展的主要原因是觀念。在現(xiàn)在的各大中小企業(yè)中，首先是在企業(yè)中起決定作用的領導人就沒有科學先進的管理觀念，而且危機感不強，意識不到自己現(xiàn)在在新形勢下處在多么激烈的競爭環(huán)境中。所以說在企業(yè)中，對觀念的創(chuàng)新使最基礎和最重要的因素，企業(yè)后續(xù)進行的所有管理和制度都要依據(jù)企業(yè)管理的觀念來進行。對管理理念的創(chuàng)新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業(yè)之前的理念，如果有依然適合公司發(fā)展并符合社會需要的可以繼承下來，而對于一些阻礙或者影響公司發(fā)展的理念，則應該要么取消，要么進行改良，使得修改后的理念更加符合企業(yè)的發(fā)展方向，這樣對管理的理念進行創(chuàng)新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發(fā)展。

（二）企業(yè)應該以戰(zhàn)略創(chuàng)新作切入點，嚴格控制經(jīng)濟管理的方向

對于現(xiàn)在的公司來說，讓其對經(jīng)濟管理的創(chuàng)新就是說在其企業(yè)在制定一些制度或者是戰(zhàn)略以及在制度的實施途中都應該扎實的圍繞著本企業(yè)的核心競爭力，只有以本企業(yè)的核心競爭力為核心和立足點才可以在現(xiàn)在日益激烈的社會中取得一席之地，才可以為公司的發(fā)展贏得更多的機會。可以看出，當今社會企業(yè)和企業(yè)之間的競爭就是圍繞著每個企業(yè)的核心競爭力展開的，這個核心競爭力包括對其的培養(yǎng)和壯大。企業(yè)只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷的進行培養(yǎng)和壯大，才可以更好的促進企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，才有可能實現(xiàn)企業(yè)的管理目標。

（三）優(yōu)化企業(yè)管理制度

作為管理創(chuàng)新的重要方面，創(chuàng)新制度管理在多個領域引導創(chuàng)新，企業(yè)在創(chuàng)新制度的過程中需要進入到企業(yè)的所有層面，從而促進制度化管理的實現(xiàn)。進行管理制度健全包括法人治理制度、財務管理制度、權(quán)責統(tǒng)一制度、信息管理制度、職業(yè)經(jīng)理管理制度、人力資源管理制度等。企業(yè)要對其內(nèi)部制度進行細化，引入本土化規(guī)范、制度是制度創(chuàng)新的主要部分，企業(yè)應該立足于本行業(yè)、本企業(yè)的角度，對各項管理制度進行細化，將技術運用規(guī)范、對外合作管理制度、技術引進管理制度增加到信息化管理制度中，從而對科技創(chuàng)新進行指導。

（四）建立基層黨群組織強化員工主體意識

建立基層群眾組織，特別是黨、工、團建設。基層黨群組織發(fā)揮凝心聚力的作用，是鑄魂的事情，所謂“上下同欲者勝”。將基層黨群組織建設列入企業(yè)制度和章程，注重發(fā)揮基層黨群組織的核心作用和堡壘作用，利于調(diào)動企業(yè)員工工作積極性，更好發(fā)揮黨團員、骨干的引領作用，樹立企業(yè)先進典型和標桿。同時，企業(yè)黨群組織建設符合企業(yè)創(chuàng)立和規(guī)劃要求，是企業(yè)發(fā)展保證和一貫作法，也是社會長期和諧穩(wěn)定的助推器。

（五）增強企業(yè)管理科技含量

首先企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展需求，對信息化基礎建設進行加強，在互聯(lián)網(wǎng)的基礎上進行推廣平臺的構(gòu)建，將CAD系統(tǒng)、電算化管理技術、即時通信系統(tǒng)進行科學合理的運用，從而便于企業(yè)之間、企業(yè)與客戶間、員工間的溝通和交流。其次進行充分全面信息化建設，進行企業(yè)運營管理系統(tǒng)、PDM系統(tǒng)、GSP系統(tǒng)的建立，從而促進其形成網(wǎng)絡化管理模式。最后，要將信息化管理方式落到實處，使得企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)狀況清楚明晰，使得企業(yè)管理者能夠充分全面的進行了解，促進企業(yè)決策支持系統(tǒng)的建立，使得企業(yè)以市場環(huán)境為參照，進行策略的調(diào)整。

總之，隨著經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟的到來，自主創(chuàng)新是國家富強、民族興盛和社會進步的動力源泉。在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和水平日益成為影響一個國家參與國際競爭的重要因素。企業(yè)要想真正實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展，必須立足依靠自身的核心競爭力—創(chuàng)新。一個企業(yè)和產(chǎn)品的市場競爭力，在很大程度上取決于它依靠科技進步進行產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新的能力，技術創(chuàng)新更是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機。

參考文獻：

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[2]焦小朋.新形勢下企業(yè)管理深度革新的構(gòu)建與運行[J].統(tǒng)計與管理，2016（04）：144-145.

（作者單位：南京商廈股份有限公司）