信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響探究

王蘋

摘要：現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展使得社會各個(gè)行業(yè)的管理方式受到影響，將信息技術(shù)運(yùn)用于革新人力資源管理模式對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率有著重要的作用。本文旨在對信息技術(shù)與人力資源管理模式的關(guān)系進(jìn)行闡述。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；人力資源管理；模式

信息技術(shù)在其應(yīng)用過程當(dāng)中不僅具有高價(jià)值性，還具有不可見性，而人力資源管理工作則是企業(yè)的基礎(chǔ)性、關(guān)鍵性工作，信息技術(shù)與人力資源管理工作的融合能夠?qū)T工進(jìn)行規(guī)范化管理、優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)、保障企業(yè)管理效率，是提高企業(yè)人才吸引力、人力資源管理質(zhì)量的重要途徑，對企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有重要的現(xiàn)實(shí)作用。

一、信息技術(shù)與人力資源管理

（一）信息技術(shù)

信息技術(shù)指的是有關(guān)社會技術(shù)和自然技術(shù)的信息?，F(xiàn)代企業(yè)中主要運(yùn)用的就是云數(shù)據(jù)存儲和互聯(lián)網(wǎng)，軟件作為信息的載體，主要有幾類：企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件、生產(chǎn)經(jīng)營軟件、人力資源管理軟件。企業(yè)中運(yùn)用軟件以硬件和軟件為根本，需要足夠的資金支持。信息技術(shù)作為現(xiàn)代的一種技術(shù)手段，需要人發(fā)揮積極的作用。由此，信息技術(shù)使用須與專業(yè)人才相結(jié)合。信息技術(shù)發(fā)展為企業(yè)的發(fā)展提供了支持，在人力資源管理中有效應(yīng)用信息技術(shù)，能夠提高企業(yè)的發(fā)展水平，創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展模式。

（二）人力資源管理

人力資源管理和之前的人事管理存在一定差距。人力資源管理就是對企業(yè)中人員、資源政策活動的管理。管理的內(nèi)容包括很多，例如招聘員工、培訓(xùn)員工、工資管理、工作人員的工作調(diào)動等。進(jìn)行人力資源管理就能夠保證企業(yè)有序的發(fā)展，管理更趨于規(guī)范。企業(yè)在發(fā)展過程中意識到人力資源管理的重要意義，更加重視對人才的培養(yǎng)。人力資源管理的內(nèi)容非常多，企業(yè)需要對管理的資源進(jìn)行整合，提升管理的效率。在企業(yè)人力資源管理中運(yùn)用信息技術(shù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升人員的綜合素質(zhì)。革新了人力資源管理的模式。節(jié)約了企業(yè)的生產(chǎn)成本，高效發(fā)揮了人力資源管理的作用。

二、信息技術(shù)對人力資源管理模式的影響

（一）提升人力資源管理水平和效率

信息技術(shù)的發(fā)展影響企業(yè)的結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)格局，提升了企業(yè)管理的水平和效率。管理的時(shí)候，信息技術(shù)直接改變傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式，員工的招聘、考核和培訓(xùn)都是以信息技術(shù)的形式表現(xiàn)出來。樹立正確的管理理念，創(chuàng)新管理方式，組建新穎的工作團(tuán)隊(duì)。進(jìn)而提升人力資源的管理水平。

（二）加強(qiáng)對人才的管理

想要開發(fā)出真正的人才，就需要準(zhǔn)確應(yīng)用人才資源管理模式。發(fā)揮出信息技術(shù)的積極影響。目前，企業(yè)在進(jìn)行招聘時(shí)主要采用網(wǎng)絡(luò)招聘的模式，網(wǎng)絡(luò)招聘模式創(chuàng)新了人員招聘的途徑，為企業(yè)儲備人才奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)根據(jù)發(fā)展情況和崗位需求就能夠準(zhǔn)確定位招聘的人員。許多網(wǎng)絡(luò)招聘的網(wǎng)站為企業(yè)積累人才提供了合理科學(xué)的途徑。

（三）規(guī)范人力資源管理流程

在人力資源管理流程中應(yīng)用信息技術(shù)就能明確管理的具體工作內(nèi)容。并對管理的信息優(yōu)化整合，這樣流程就會變得更加緊湊和嚴(yán)密。之后建立出相應(yīng)的管理模式，對人員工作進(jìn)行細(xì)致化的管理和規(guī)劃，把各個(gè)層面的管理信息共同構(gòu)成一個(gè)完整統(tǒng)一的體系，實(shí)現(xiàn)人員的科學(xué)化管理目標(biāo)。

（四）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理理念

以往的人力資源管理模式比較單一，形式具有控制性，目的就是約束和制約員工的工作行為。員工必須執(zhí)行，使工作變得更加簡單。但是，存在一定缺陷，約束了員工發(fā)展的能力，忽視了員工工作中的主觀意識?，F(xiàn)在，運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行人力資源的管理就為員工能力的發(fā)展提供了途徑，促進(jìn)了發(fā)展目標(biāo)的完成。

三、在人力資源管理中運(yùn)用信息技術(shù)

（一）在電力企業(yè)中運(yùn)用信息技術(shù)加強(qiáng)對人力資源的管理，首先要對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展理念進(jìn)行信息采集。把這些信息進(jìn)行合理細(xì)致的分類，建立起相應(yīng)的信息資源庫。信息中可以包含企業(yè)的發(fā)展情況，電網(wǎng)建設(shè)，客戶需求等。之后分析這些資源，找出影響人力資源的可行性行為。分析影響人力資源管理模式的相關(guān)的因素，最后，根據(jù)信息建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)模型，分析人力資源管理在電力企業(yè)發(fā)展中的具體需要。

（二）在電力企業(yè)中，運(yùn)用信息技術(shù)分析人力資源管理工作，進(jìn)行人員的崗位測評。人資管理最先做的是對工作的分析，這項(xiàng)工作比較簡單，也是最基礎(chǔ)的。分析的內(nèi)容為人員的崗位信息和采集的信息。之后對企業(yè)的發(fā)展和性質(zhì)，工作內(nèi)容，員工基本要求作出一個(gè)基本的評價(jià)。把崗位說明和工作流程詳細(xì)制定出來，進(jìn)行崗位測評也是一種人員制度的考核。企業(yè)應(yīng)該將信息技術(shù)運(yùn)用到數(shù)據(jù)庫建立中，使人力資源的管理模式順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。

（三）在電力企業(yè)中運(yùn)用信息技術(shù)對員工的工作效績進(jìn)行評估。人力資源管理中都有工作績效評估這項(xiàng)內(nèi)容，受到企業(yè)的格外重視。員工工作的認(rèn)真程度和工作能力關(guān)乎著企業(yè)發(fā)展的好壞。想要企業(yè)能夠順利穩(wěn)定的發(fā)展，就應(yīng)該結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際建立一套比較完善的效績考核制度。把員工工作的數(shù)據(jù)建立一個(gè)龐大的數(shù)據(jù)庫，從多個(gè)方面展現(xiàn)出員工的工作情況。讓效績評估工作變得更加公平、公正、透明。

四、結(jié)語

信息技術(shù)是社會發(fā)展的保障和動力，在電力企業(yè)中重視信息技術(shù)在人力資源管理模式中的作用，為企業(yè)人力資源的開發(fā)、組織管理和發(fā)展提供途徑。從提升人力資源的管理水平和效率，加強(qiáng)人力資源管理規(guī)范人力資源的流程和轉(zhuǎn)變管理理念四個(gè)方面出發(fā)，讓企業(yè)在競爭中形成自身的優(yōu)勢，為以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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（作者單位：國網(wǎng)山東省電力公司）