淺議如何做好國(guó)有企業(yè)干部管理工作

陰鴻浩

摘 要：習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來(lái)源；強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變；強(qiáng)調(diào)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員必須做到對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔。這為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)指明了方向、提供了遵循。本文就如何做好國(guó)有企業(yè)干部管理工作進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；干部管理；探討

人才事業(yè)具有全局性和戰(zhàn)略性。黨和國(guó)家歷來(lái)高度重視人才工作，在革命、建設(shè)、改革各個(gè)歷史時(shí)期，制定和實(shí)施了一系列重大方針政策，為黨和人民事業(yè)發(fā)展培養(yǎng)和集聚了宏大人才隊(duì)伍。2015年9月，中共中央辦公廳印發(fā)了《關(guān)于在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見(jiàn)》，對(duì)在深化國(guó)有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)提出要求、作出部署。2016年10月，全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議再次強(qiáng)調(diào)，中國(guó)特色社會(huì)主義國(guó)有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實(shí)，干部到位，職責(zé)明確，監(jiān)督嚴(yán)格。把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)，明確國(guó)有企業(yè)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。習(xí)近平總書(shū)記指出，對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，既要從嚴(yán)管理，又要關(guān)心愛(ài)護(hù)，樹(shù)立正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向，讓他們放開(kāi)手腳干事、甩開(kāi)膀子創(chuàng)業(yè)。要大力宣傳優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的先進(jìn)事跡和突出貢獻(xiàn)，營(yíng)造尊重企業(yè)家價(jià)值、鼓勵(lì)企業(yè)家創(chuàng)新、發(fā)揮企業(yè)家作用的濃厚社會(huì)氛圍。

我國(guó)當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要是想要更好滿足人們的生活需求從而采用各種體制聯(lián)合發(fā)展，即便如此也絕對(duì)不可以改變我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，如果想加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中的統(tǒng)領(lǐng)作用，就一定要從企業(yè)的干部管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，從內(nèi)而外的完成企業(yè)價(jià)值。

一、國(guó)有企業(yè)干部管理的現(xiàn)狀

1、國(guó)有企業(yè)的干部任用程序上還存在一些問(wèn)題。根據(jù)目前的國(guó)有企業(yè)任職與選擇的制度來(lái)說(shuō)依舊由上級(jí)提拔下級(jí)作為主要的選拔形式，盡管我國(guó)的國(guó)有企業(yè)很早就實(shí)行了股份制，但是為了確保國(guó)有企業(yè)內(nèi)的國(guó)家掌控權(quán)力不減少，同時(shí)也受到原有制度的作用致使國(guó)有企業(yè)里的公開(kāi)選舉、民主選舉以及人員代表大會(huì)選舉等各種選舉方式只是一個(gè)表面形式，并沒(méi)有做到公平、公正、公開(kāi)。還有一點(diǎn)就是國(guó)有企業(yè)依舊把資歷、學(xué)歷看的非常重要，這么做就致使很多有能力但是卻限制于學(xué)歷過(guò)低的員工很難得到發(fā)展和進(jìn)步空間，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部少數(shù)人進(jìn)行選舉或者內(nèi)部掌控選舉的情況一直出現(xiàn)，這種做法使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部干部職能沒(méi)有完全有效的發(fā)揮，還產(chǎn)生了國(guó)有企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象。

2、國(guó)有企業(yè)的干部履職思想上還存在一些問(wèn)題。國(guó)有企業(yè)中官權(quán)意識(shí)過(guò)重。由于關(guān)鍵的選擇任職的權(quán)力都在高層領(lǐng)導(dǎo)身上，因此就產(chǎn)生了一種庸俗惡劣的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣很多員工與領(lǐng)導(dǎo)套近乎拍馬屁，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部干部不把發(fā)展利益當(dāng)作工作的重心，而是把心思放在怎樣跟領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系、做領(lǐng)導(dǎo)喜歡的事把這些當(dāng)作全部的工作，使得了工作觀念的偏差。還有，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的處理力度不夠或者懲罰被躲避，也令國(guó)有企業(yè)中的官權(quán)觀念橫行，很多人員跟領(lǐng)導(dǎo)有些關(guān)系的、領(lǐng)導(dǎo)重視的員工可以躲避懲罰，這更使得不良的官風(fēng)橫行。

3、國(guó)有企業(yè)的干部激勵(lì)機(jī)制上還存在一些問(wèn)題。國(guó)內(nèi)內(nèi)缺乏完整的鼓勵(lì)機(jī)制。和外企、私企等一些股份制企業(yè)比較，國(guó)有企業(yè)內(nèi)缺乏特別的鼓勵(lì)和處罰機(jī)制，根據(jù)目前狀況分析，干部管理層缺少分部門(mén)和分類型的鼓勵(lì)與處罰機(jī)制，全部的管理層統(tǒng)一實(shí)施相同的處罰與鼓勵(lì)機(jī)制，各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有差別、所有等級(jí)的干部相差的也不大，很容易產(chǎn)生顧此失彼的狀況，致使無(wú)法完全調(diào)動(dòng)干部對(duì)工作的活躍性，導(dǎo)致了人員在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中的作用得不到完全的發(fā)揮。

二、國(guó)有企業(yè)中干部管理問(wèn)題的解決對(duì)策

1、建立健全“黨管干部”國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部任用體系。堅(jiān)持黨管干部。黨管干部原則是由我們黨的執(zhí)政地位和中央企業(yè)的國(guó)有資本性質(zhì)決定的。黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央不斷強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，正是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，才確保了國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子始終圍繞治國(guó)理政總目標(biāo)，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)有為。堅(jiān)持黨管干部原則是一切工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有這個(gè)原則，一切都是空談，黨的領(lǐng)導(dǎo)是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，企業(yè)家們只有在心中牢記這樣一個(gè)原則，才能使國(guó)有企業(yè)在發(fā)展社會(huì)主義新時(shí)代新發(fā)展中起到了關(guān)鍵的作用。

2、建立健全“科學(xué)公正”的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部使用機(jī)制。如果想要從根本上改變國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的人員管理工作，就必須立即改正如今干部的不良作法和提高新干部的個(gè)人品質(zhì)，我們應(yīng)該先建設(shè)一個(gè)完整的選拔任職制度，使有才華、有能力的人員得到這樣的機(jī)會(huì)，還可以帶給現(xiàn)任干部一些危機(jī)感。對(duì)于現(xiàn)任干部來(lái)說(shuō)，要讓本身的工作以及分工更加清晰，工作的內(nèi)容更加細(xì)致，不可以也不允許制造出一些空崗、閑置崗，這樣可以方便干部的管理。這種做法才可以幫助國(guó)有企業(yè)內(nèi)干部的更新速度變快，讓人員增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而認(rèn)真工作。

3、建立健全“行之有效”的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督體系。做到對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，制定領(lǐng)導(dǎo)核查體制，而且還要讓國(guó)有企業(yè)內(nèi)部全體人員參加到領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督工作當(dāng)中，把以官權(quán)為重點(diǎn)、官風(fēng)為重點(diǎn)的惡劣的管理風(fēng)氣完全清除，建造出一個(gè)全面的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，對(duì)于想要升職的人員等都以自身的業(yè)績(jī)作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。還有在這種機(jī)制下國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的空崗、閑崗等狀況也會(huì)逐漸降低，干部的工作分工也會(huì)更加清晰，工作的內(nèi)容也能夠更有條理。

4、建立健全“績(jī)效優(yōu)先”的國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部考核體系。在國(guó)有企業(yè)里面，應(yīng)該采用分層、分類、分部門(mén)的獎(jiǎng)賞制度，不可以把全部的干部工作部門(mén)放在一個(gè)層面來(lái)進(jìn)行賞罰，應(yīng)該學(xué)習(xí)私企或一些大型股份制企業(yè)的賞罰制度，絕對(duì)不能夠固步自封，只要科學(xué)有效地學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理層工作經(jīng)驗(yàn)才可以讓國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中擁有明確的主導(dǎo)地位，推陳出新，符合社會(huì)主義發(fā)展的速度。

國(guó)有企業(yè)是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，也是我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的重點(diǎn)力量，對(duì)我國(guó)的民生建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)等都有著十分重要的意義，而領(lǐng)導(dǎo)班子作為國(guó)有企業(yè)中的帶頭人，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的構(gòu)成結(jié)構(gòu)和個(gè)人素養(yǎng)將可以更清晰得展現(xiàn)出國(guó)有企業(yè)在社會(huì)發(fā)展中的作用。