現代國有企業財務管理機制問題研究

袁劍

摘要：根據資料顯示當前我國國民經濟發展，中國國有企業占據的位置越來越重要。我國國有企業的不斷改善與變化，財務管理在企業中也占據著重要的位置。但是依據當前實際運轉的情況來看，我國國有企業財務管理仍然存在著一定問題，因此，需要專業人員加強對其問題的處理與解決。

關鍵詞：現代國有企業；財務管理；機制研究

在企業發展過程當中，影響國有企業發展因素有很多，其中財務管理在企業發展中占據著重要的位置。與其他經濟時代相比較，財務管理是當前國有企業財務管理最重要的一部分。根據我國當前財務管理發展的狀況來看，我國財務管理與發達國家發展還存在著很大的差距。這就需要我國財務管理人員加強自身建設，全面加強對財務管理和進一步的完善，進一步抵制市場發展的風險。這樣做可以有效地將企業效益進行提升為企業尋找更多的發展方式。

一、國有企業的管理方法

（一）明確國有企業中財務管理所處的位置

根據當前市場經濟的不斷發展，我國的中小企業在發展中將面臨著被淘汰的危險。財務管理，作為企業發展正常運行的主要顯示方式，對企業經營啟著警戒的作用，還可以幫助企業實現長期、穩定的發展與進步。

（二）為企業發展爭取更多的利潤

能為企業籌集更多的發展資金在企業的市場進行不斷的發展與擴大時，應該注重產品的質量，只有將質量控制到位，才能更好的進行下一環節。進行市場方面的開發，逐漸贏得份額。企業的市場擴大時期財務的妥善處理能夠為國有企業資金的籌措。提供強有力的基礎，能夠在收入不斷增加的前提下共同贏得競爭從而在市場中占據著穩定的位置。

二、財務管理中，現代國有企業存在的誤區

（一）國有企業人員工作素質較差

當前國有企業的財務人員在素質方面比較落后，根據實際狀況的顯示，之前較為傳統的企業，他們的財務管理人員都是起步于出納，經過長時間的作業以及實戰經驗之后，他們對其的賬務開始逐漸熟悉，便開始進行貨幣票據等方面的工作。在進行財務管理，財務人員忽視了上崗前培訓的重要性。一些資質較老的工作人員只是依據自身工作的經驗，未經過培訓，就對財務事務進行操作，這樣做給財務管理帶來各種問題，影響企業正常運轉。當前，現代的管理思維對企業的管理有著很大的影響。但是現在的作業人員大部分都是專業的會計畢業，從事這些工作的人，大多數的年齡比較小，對于基礎知識的掌握和工作經驗上于資質老的人員相比較，相對薄弱。再加上當前我國的企業財務管理的管理機制不夠完善，因此賬目的混亂現象在我國國有企業事務處理中經常出現。

（二）國有企業的財務管理呈現較為嚴重的漏洞

根據當前財務管理資料顯示，我國國有企業的財務工作失誤方面主要體現在賬務的記賬，核實、保障不準確等問題。主要向我們反映的是，我國當前財務管理制度不夠合理不夠完善，是企業對資金管理所存在較大漏洞的主要問題。當前國有企業的發展上來看，我國當前企業在管理手段上十分落后，存在著大量的管理盲點。管理財務人員未結合實際，只是進行一味的投資，導致固定資產的比重不斷上升，甚至擠占了企業必須的運營資金。該現象嚴重的制約了國有企業正常發展，導致企業在財務管理方面出現失誤，最終導致財務管理不能正確地進展開來。

（三）國有企業財務管理主要問題

我國國有企業明顯的缺點是資金缺少，主要因素是由于財務管理不夠完善，國有企業存在著各種財務管理問題。比如說：對項目的盲目上馬、對新產品的推銷以及盲目從眾投資等。

（四）權利不明確

從現代企業產權的制度來看他的要求是產權清晰，產權明確管理合理政企分開，而且權的界定，不僅包含權利，還有明確的責任體系。但是在國有企業管理中，由于控制權利都屬于政府界定，企業剩余權和利潤分配，都屬于國有而不是政府，在兩者共同謀取利益的過程中，很容易出現資產流失以及錯位的現象。導致國有企業資金流失現象嚴重。

（五）股東資金分配不均勻

根據我國國有企業的發展狀況來看，股東的經濟利益分配不均勻也會影響著國際由企業財務管理的發展。主要表現為：公司上市資金違規挪用、分紅不均勻、高管支付較大以及員工工資分配不均勻等。

（六）約束體系與激勵制度不足

從當前的財務管理體系來看主要包含約束和完善兩個方面。正確的財務管理機制，有助于調動工作人員的積極性。但是根據實際情況來看，我國國有企業機制管理體系不夠完善。第一，使用物質激勵形式較普通。這樣的形勢不利于激勵員工。很難形成正確的規范制度、穩定的物質激勵體系，減少工作人員工作積極性。最后，再加上約束體系的影響，表現為市場約束力道德和法律約束力不足等不良現象的產生。

三、加強財務管理措施

（一）做好小型投資與債權人的保護工作

為進一步強化法律法規工作，應該根據實際情況將法律法規進行建立健全，還應該做好小股東權益保護工作。經過完善信息披露工作，從各方面對交易進行管控和處理。

（二）建立健全財務管理體系

具體調動工作人員的主動與積極性，財務管理人員應該完善公司激勵體制。有助于穩定工作人員，挽留更多有用的人才，為財務管理穩步發展奠定基礎。

四、總結

隨著社會體制的不斷發展與進步，社會的管理也進入了一個全新的發展環境。在現代國有企業中，相關人員應該加強內部財務管理的控制，加強對財務管理的計劃，解決內部財務管理問題，進一步促進國有企業的發展與進步。

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（作者單位：山東建邦投資管理有限公司）endprint