基于能力觀的企業財務戰略體系之構建

王新平

【摘 要】隨著我國經濟不斷發展，市場經濟結構不斷發生變化，財務管理在企業中的作用越來越重要，很多企業領導都認識到了財務管理的重要性，通過對企業財務戰略管理的目標、結構框架等方面內容進行研究，能夠提高企業競爭力，進而促進企業長遠發展。

【關鍵詞】財務戰略；構建策略；財務管理

前言：

隨著企業之間的競爭越來越激烈，財務管理在企業管理體系中的角色也發生了較大改變，從企業能力觀作為出發點，對財務管理進行有效分析，構建有效戰略目標，能夠使企業在競爭中占有一定的優勢，進而使企業獲得較多的經濟效益。

一、企業能力觀的內涵

企業能力理論起源于國外，這種理論在一些企業得到了有效應用，并且取得了顯著成果，隨著國內市場經濟不斷發展，很多企業都把能力觀應用到企業管理中，提高企業競爭力。不同的企業組織能力的構成與組合也會有所不同，這會導致企業具有不同的綜合性組織能力，其中能夠企業帶來持久的競爭優勢的能力就是核心競爭力[1]，所以，分析企業核心競爭力問題，能夠使企業領導了解企業實際情況，從而根據實際情況制定相關的方案，進而提高企業競爭力，使企業在競爭中占有一定的優勢。企業能力觀主要包括幾個方面內容：其一，學習和積累的觀念。企業的成功不是短期內完成的，是通過不斷學習和積累相關經驗，才能提高企業管理能力，使企業長期發展。其二，主體和主動的觀念。企業能力建設的主要途徑是在市場競爭中不斷學習，但這種學習要有明確的目標和發展方向，對員工進行有效激勵，提高員工的工作積極性，從而使員工更好的投入到企業建設中，進而提高企業管理能力的提高。

二、企業能力與財務戰略目標之邏輯關系

從企業能力與企業財務戰略方面進行研究已經成為當前的熱點，在研究方法上對企業能力理論的研究，主要以經濟學和管理學為基礎進行研究，企業財務戰略方面的研究主要以戰略管理角度對傳統財務管理理論進行研究[2]。在研究內容方面，企業能力理論的研究主要是把企業各種資源進行有效融合，但這種研究常常忽略財務要素，不能對企業財務實際情況進行有效了解，影響了企業經濟效益。財務戰略方面的研究主要是對企業財務戰略的實施和應用，缺少對企業自身能力體系構建方面的研究，不能以全局角度對企業進行管理，影響企業長期發展。由此可知，企業能力觀主要強調企業競爭優勢來源于企業內部所具有的能力和資源，是其他事物無法代替的，能夠根據企業實際情況適應環境變化，使企業在融資結構、投資方式等重大財務決策方面具有一定的優勢，提高企業競爭力，進而促進企業長期發展。此外，還能使企業認識到財務活動應該基于企業整體發展戰略，與外部環境影響和資源約束相匹配才能使企業正常運行，進而促進企業健康發展。盡管有的學者認為把企業核心能力的觀點融入到企業財務戰略管理某個方面，沒有從整體上把握基于能力觀來構建企業財務戰略管理體系的具體框架，缺少對企業全局方面的把握，從某種程度上分析，這對企業財務戰略管理的操作與實施具有一定程度上的啟迪作用，為企業建設提供了參考依據。

企業戰略管理的邏輯起點是戰略目標的制定，基于能力觀的企業財務戰略管理的邏輯起點應該也是目標的確立，從邏輯關系上看兩者目標是相同的。首先，企業目標是企業發展的主要方向，對于企業發展起著重要指導作用，只有明確企業目標才能帶領員工朝著目標方向奮斗，從而實現企業目標，為企業帶來更多的經濟效益。其次，企業的財務目標是實現企業目標的基礎和保障，只有明確企業目標，才能界定企業財務戰略目標[3]，才能使企業發展不偏離原來的方向，進而促進企業長期發展。基于能力觀的企業戰略管理目標是提高企業競爭力，使企業在競爭中占有一定的優勢，所以企業財務戰略管理目標要以構建企業競爭力為核心，最大限度內提高企業經濟效益，從而實現企業價值。

三、以能力為基礎的企業財務戰略管理體系之構建

（一）企業環境分析

企業環境分析是財務戰略管理的重心，特別現在市場環境越來越不穩定，企業很難在激烈的競爭中占有長久優勢，企業的戰略目標是要突破現狀，而不是在建立穩定和平衡，這就需要企業在經營策略方面保持一定的彈性，使經濟行為與環境約束相一致[4]，根據外部環境制度相應的發展目標，從而適應社會發展步伐。一般情況企業財務管理環境分析側重企業宏觀環境分析，包括經濟環境、金融市場環境等，基于能力觀的企業財務戰略管理還要對客戶、供應商、競爭對手進行微觀環境因素的分析，從而根據企業實際情況制定合理的方案，進而提高企業競爭力。企業管理者在對環境進行分析時要注意：首先，正確把握主動與被動的關系。企業發展與環境因素緊密聯系，企業在大的市場環境下，一旦市場環境發生變化，企業也會受到一定程度上的影響，所以，企業發展與環境變化相適應。一方面，環境為企業發展提供動力源泉，企業主要通過與環境進行不斷交互來獲取更多資源；企業真正發展過程中主要通過自身的行為方式對環境產生影響，使企業朝著目標方向發展。企業在發展過程中，要適當的改變外界環境因素，并非受環境因素的制約，給企業長期發展帶來一定程度上的限制。其次，正確把握當前與未來的關系。財務戰略管理的環境分析主要以過去和現在為基礎，目標是面向未來，也就是企業的財務戰略目標要有長遠方向，對潛在市場情況進行有效分析，從而使企業長遠發展。

（二）以能力為基礎的企業財務戰略管理體系

企業財務戰略主要包括融資戰略、投資戰略等方面內容，從戰略角度分析，企業財務戰略的管理基礎是環境分析，從能力觀的角度分析，企業財務戰略的目標是獲取較大的競爭優勢，為企業帶來更多的經濟效益。基于能力觀的企業財務戰略體系主要包括：其一，以能力為基礎的企業財務戰略管理的邏輯起點是獲取競爭優勢[5]。企業通過對競爭環境等方面因素進行分析，能夠找出對企業發展有利因素和不利因素，從而根據企業實際情況和外界環境因素全面分析，制定科學的方案，減少企業潛在風險，進而為企業帶來更多的經濟效益。其二，以能力為基礎的企業財務戰略管理具有層次性。第一層次是企業戰略層，這一層次的目標主要使企業在競爭中獲得一定的優勢；第二層次是企業財務戰略層，這一層次的目標主要是提高企業綜合能力，進而提升企業競爭力。其三，從單元戰略來看，管理思想與傳統的財務管理有一定程度上的差異，出現這一現象的主要原因是企業財務目標是培養企業能力，并非傳統意義上的成本、利潤等目標，企業能力對于企業長遠發展有著至關重要的作用。

（三）以能力為基礎的企業財務戰略評價

與傳統企業戰略評價相比，以能力為基礎的企業財務戰略評價具有一定的優勢，首先，評價內容的范圍逐漸擴大。以能力為基礎的企業財務戰略評價不再受到企業績效等方面因素的影響，企業經營業績主要有兩種表現形式，一種是近期利潤等財務業績的改善，另一種是促進企業長遠戰略發展目標的實現[6]，這不但能夠提高企業競爭力，還會降低當期利潤等財務業績，從而給企業帶來更多的經濟效益，促進企業持續發展。

四、結語

現代企業應該在全面分析企業競爭環境的基礎上，以發展企業能力、提高企業競爭力作為發展目標，制定科學的財務發展戰略。此外，企業還要建立以企業戰略目標實現為核心的企業財務管理評價體系，全面了解財務管理信息，充分發揮財務管理的優勢，從而提高企業競爭力。

【參考文獻】

[1]齊慶祝. 基于能力觀的企業財務戰略體系之構建[J]. 現代財經（天津財經大學學報），2007，（12）：38-40+52.

[2]尚金麗. 基于核心能力的企業財務戰略研究[D].燕山大學，2009.

[3]蔡紅. 制造業企業信息技術能力與持續競爭優勢的關聯研究[D].東華大學，2012.

[4]王核成. 基于動態能力觀的企業競爭力及其演化研究[D].浙江大學，2005.

[5]王立鑫. 動態能力對制造業企業成長績效影響的理論模型與實證研究[D].哈爾濱工程大學，2012.

[6]陳晶璞. 基于復雜適應系統理論的企業財務能力系統演進研究[D].燕山大學，2010.endprint