新形勢下企業經濟管理創新的有效策略

文/楊勝

新形勢下企業經濟管理創新的有效策略

文/楊勝

企業的發展離不開創新，創新是企業生存的靈魂。經濟管理是一項尤為重要的工作，是企業發展的根本。新形勢下，企業在面對復雜的經營環境與市場競爭時，雖然已逐漸意識到經濟管理的重要性，并積累了一些經驗，但依然存在著較大的不足。所以，企業必須加大創新力度，采取有效的創新措施提高其經濟管理水平。如何實施企業經濟管理創新是新形勢下企業管理者普遍關注的重要課題。

一、企業進行經濟管理創新的必要性

（一）全球化經濟發展趨勢日漸明顯

從宏觀環境的角度來看，世界經濟在迅速發展，并逐漸呈現出日益壯大的全球化發展趨勢。在沒有國界的市場競爭環境下，知識經濟的影響力越來越大，我國企業面臨的競爭與挑戰也越來越大。在經濟全球化發展的新形勢下，我國企業要想繼續保持持久的競爭力，繼續沿用傳統的企業經濟管理模式已經不能滿足時代發展的要求，并會逐漸被國際市場所淘汰。因此，企業要想保持可持續發展，加強經濟管理創新非常必要。

（二）企業內部經濟管理存在諸多不足

目前，我國很多的企業，尤其是一些中小企業還沒有形成可持續發展的管理理念與科學的經濟管理理念，在自身內部經濟管理中還存在諸多不足，難以實施經濟管理創新的目標。此外，一些企業雖然已經認識到經濟管理的重要性并提出了相應的經濟管理理念與方法，卻沒有從企業自身的實際出發，這就導致了企業制定的相關策略的可行性缺失，在策略實施的時效上也明顯不足，這嚴重阻礙了企業經濟管理創新的步伐。

（三）經濟管理創新對于企業發展具有重要意義

企業經濟管理創新涉及到企業采購、生產、銷售等諸多環節，是貫穿于企業生產經營活動始終的綜合性管理。實施經濟管理創新可以保證企業資金的合理使用，降低企業的生產經營成本，進而為企業實現利益的最大化提供保障。在市場競爭日益激烈的形勢下，企業進行經濟管理創新是發展的必然要求，這要求企業在進一步推進經濟效益最大化目標實現的同時，要提高企業員工的工作積極性，進而促進其工作效率的提升，促進企業的可持續發展。

二、新形勢下企業經濟管理創新存在的問題

（一）企業經濟管理觀念滯后

現階段，有很多企業的領導者并未意識到經濟管理創新的意義與必要性，在經濟管理觀念上較為滯后。因為經濟管理直接關系著企業的生產經營活動，因而很多企業領導者只重視眼前的經濟利益，他們通常會以擴大投資及生產規模的方式來提高企業的生產效益。同時，很多企業不學習其他企業先進的管理經驗，缺乏危機意識，缺乏對企業創新人才的培養，也缺乏對國際國內經濟形勢的科學分析，這導致企業經濟管理工作的開展缺乏必要的科學依據，不能為企業的長足發展發揮正確指導作用。

（二）缺乏完善的經濟管理制度

我國大多數企業都不缺少經濟管理制度，只是這些經濟管理制度在實際執行過程中并沒有很好的發揮作用，其主要原因在于制度本身不完善。由于我國很多企業都屬于家族式企業，其經濟管理模式也屬于傳統的家族管理模式，隨著經濟的發展其原有的經濟管理模式早已不能滿足時下新經濟發展的形勢與企業的發展要求。傳統的經濟管理制度僅考慮到企業短期經濟效益的獲得，卻忽略了企業的長期利益。同時，很多企業現有的經濟管理制度也沒有及時注入新鮮的內容，制度缺乏調整與完善，這導致企業的經濟管理制度局限性較大，更難以為企業的經濟管理提供制度保障。

（三）經濟管理組織結構松散，創新忽略實際

現階段我國很多企業的經濟管理組織結構都較為松散。一方面，經濟管理組織成員的知識與技術水平高低不等，這削弱了企業經濟管理人才隊伍的戰斗力；另一方面，企業落后的經濟管理觀念也致使企業領導者忽略了對企業經濟管理人才隊伍的素質建設，這導致經濟管理隊伍水平的整體偏低。然而企業的經濟管理離不開這些管理人員，這樣就嚴重制約了企業經濟管理的開展。很多企業在制定經濟管理創新策略的過程中，其策略過于超前，沒有充分考慮到企業發展的實際情況與經營環境的變化的實際情況，這導致資源限制等問題頻繁出現，不利于企業的發展。

三、新形勢下企業經濟管理創新的有效策略

（一）創新企業的經濟管理理念

創新企業經濟管理理念是創新經濟管理的先導，在市場經濟迅速發展的形勢下，企業領導者迫切需要創新企業經濟管理理念，以全新的思維模式及管理方法來指導企業的經濟管理創新活動。企業需要在積極營造經濟管理創新氛圍的基礎上提升企業員工的創新意識。另外，企業在面對激烈市場競爭的現狀下，需要建立較強的危機意識與競爭意識，進而在綜合考慮大局的戰略下建立全新的經濟管理模式，科學管理企業經濟發展工作。

（二）創新企業的經濟管理制度

制度是企業經濟管理的基礎，因而制度創新也是企業經濟管理創新的前提，企業要想加快經濟管理創新的步伐，就應該從根本上創新經濟管理制度。一方面，企業要建立“以人為本”的經濟管理體制，從優化薪資福利制度、績效考核及賞罰制度、升職機制等方面提高對企業經濟管理人員的重視，促進其工作積極性及效率的提升；另一方面，企業還要重視對監督管理體系的強化，落實對企業各個層面與環節的監督工作，同時倡導企業內部員工積極參與企業的經濟管理監督工作，增強企業內部員工的歸屬感與責任心。另外，在企業產品生產與營銷的規劃與部署方面，也需要加以制度的創新。

（三）創新企業的經濟發展戰略

現代企業經濟管理的創新也需將戰略創新作為切入點，創新企業的經濟發展戰略，把握好經濟管理的方向。在經濟全球化的發展驅使下，企業經濟管理也應該從經濟全球化戰略的高度，及時捕捉市場經濟環境中的發展機遇。這就要求企業在制定與實施企業經濟戰略規劃的過程中，要將重點著眼于提升企業的核心競爭力上。新形勢下，企業要不斷注入發展戰略新的內容，提升戰略的全局性與前瞻性，這樣才能在激烈的市場競爭與挑戰中突破重重關卡，獲得競爭的優勢地位。具體而言，現代企業應該從產品生產、品牌價值、技術研發及市場營銷等方面加以創新，把握經濟管理的方向。

（四）創新企業的經濟管理組織

新形勢下，企業傳統的經濟管理組織結構已不能適應市場經濟發展的要求，企業需要不斷調整和優化經濟管理組織結構，有效發揮出組織結構促進企業經濟效益提升的作用。首先，企業需要建立扁平化的組織結構，逐漸簡化管理組織的層次，增加管理的幅度，促進企業經濟管理信息資源的傳遞、反饋和利用，有效提高經濟管理的效率。其次，企業需要建立柔性化的組織結構，促進企業經濟管理組織結構多樣化與靈活性的實現，以更好地滿足企業不同經濟活動的需要。最后，企業要建立虛擬化的組織結構，與傳統的組織結構相比，充分利用網絡技術而形成的虛擬化的組織機構，很好地優化了企業傳統的組織結構，可以促進企業管理信息的分析整合，促進企業各部門的信息共享，為實現企業的經營目標發揮巨大的作用。

（五）創新企業的內控監督管理

內部控制是企業管理的重要組成部分，企業實行良好的內部控制能有效促進企業經濟管理的創新。為此，企業應該重視內部控制，尤其要重視對內控制的監督管理的創新。企業要在加強財務內審的同時加強對財務內部控制的監管，還要加強對企業各項經濟管理活動的監督與控制，不斷完善企業監督管理的程序，并將內控監督管理貫穿于企業生產經營過程的始終，由此形成一個系統的、規范的企業監管體系。

（作者單位：漯河市公路管理局 ）