基于油田建設企業材料供應精細化管理的思考

高玉榮

[摘要]由于我國經濟的快速發展，企業管理也逐漸走向了精細化管理，它是整個企業運行的核心所在。而油田企業作為作為我國經濟發展的重要組成部分，其內部的精細化管理更是關鍵所在，特別是對建設企業材料供應的精細化管理。在油田建設企業中，保證材料供應才可以保證油田的正常生產，而隨著市場競爭的日益激烈，如何實現材料供應的精細化管理成為了目前油田建設企業需要特別解決的一個問題。通過科學的管理方法來完善油田建設企業的材料供應，從而提高管理效率并提升企業市場競爭力，這對油田建設企業未來的發展至關重要。本文介紹了油田建設企業材料供應管理現狀及其必然性，并提出了加強油田企業材料供應精細化管理的措施。

[關鍵詞]油田建設企業；材料供應；精細化管理

引言

精細化管理的概念首先是由西方國家在上個世紀中期提出來的，這種管理方式可以大幅提高企業的管理水平。精細化管理通常以減少管理所用資源為前提，通過使用標準化、明確化、精確化的管理方式，使企業內部各部門互相協調統一，最后達到對企業的高效管理。這種管理模式從系統管理的角度人手，可以讓企業管理者可以了解到企業管理的每一個環節，真正做到精細化管理。

在目前社會分工明確的情況下，精細化管理已經成為了大多企業內部的管理方式。而油田建設企業作為我國經濟發展的重要組成部分，只有推行實施精細管理，特別是對材料供應的精細化管理，找出目前管理工作中存在的問題并對其進行完善，逐步形成對材料供應的精細化管理，這樣才可以提高企業管理水平，進而保證油田建設企業的市場競爭力。

一、油田建設企業材料供應管理現狀

隨著近幾年管理思路的轉變，油田建設企業的材料供應逐步向著“精和專”的方向發展。并且經過幾年的摸索發展，這種管理模式取得了一定的發展，改變了原來的粗放管理，并在一定程度上控制了材料的價格。但是，這種精細化管理正處于發展階段，其在管理過程中難免會出現一些問題，具體如下所述。

（一）材料供應管理體制還不健全

在油田建設企業逐步采用精細化管理的過程中，其管理體制目前仍然不夠健全，缺乏一定的監督考核，同時，在現階段還缺乏激勵考核體系，這些問題使得目前的材料精細化管理效率比較低下。

（二）對精細化管理認識不足

在油田企業建立的初期，由于其經濟效益很好，當時的企業管理人員并沒有對材料供應的精細化管理重視起來，忽視了精細化管理對企業長遠發展重要作用：除此之外，一些管理者對材料的精細化管理缺乏深入理解，沒有形成一個科學的精細化管理意識，這也會影響精細化管理的推廣實施。

（三）材料供應精細化管理效率還需提高

目前油田企業在材料供應時，既有保證材料供應的數量和質量，也要盡可能降低材料的成本。然而在油田建設企業對材料供應的管理過程中，其管理流程比較繁瑣，材料的采購周期也比較長，這在很大程度上降低了材料供應的管理效率。

二、油田建設企業加強材料供應精細化管理的必然性

在現階段油田建設企業中，在所有的建設成本中材料成本占據著很大很大的比例，這就決定了材料供應精細化管理的重要性。所以，我們應該加強對材料供應的管理，這在很大程度上可以降低企業的成本，從而提高企業經濟效益。

（一）加強材料供應的精細化管理是整個企業精細管理的體現

在當今市場經濟的引導下，油田企業所生產油品的高品質和低價格已經與高額的成本費用形成了非常大的矛盾。而油田企業必須通過加強對材料的精細化管理來控制好材料成本，進而保證油田企業的經濟效益。

（二）加強材料供應的精細化管理可以促進企業的長久發展

眾所周知，這幾年油田行業的效益持續走低，油田的建設、開采、維護所需的費用日益增多，而油田建設企業要想保證供應材料質量和數量的同時還要盡可能降低采購成本，這就需要加強對材料的精細化管理，進而促進企業的長遠發展。

（三）加強材料供應的精細化管理可以提高企業執行力

一個企業要想擁有較好的運營效果，企業內部必須擁有高效的執行力。換句話說，企業內部整體的工作效率在很大程度上取決于企業的執行力，所以管理人員可以通過加強材料供應的精細化管理來提高企業的執行力，從而達到事半功倍的效果。

三、加強油田建設企業材料供應精細化管理的措施

（一）轉變管理模式，創新材料供應管理理念

在材料供應的精細化管理中，我們需要結合以往管理經驗和新型管理模式，合理確定材料的成本節約率，這樣有助于控制材料供應的成本。

1.鼓勵全員參與，進一步細分材料供應管理。在原來的材料供應管理工作中基本上都是粗放式的管理，為此我們可以進一步細分材料供應中的每一個步驟，明確每個人的責任，全面實施對材料供應的精細化管理。

2.量化考核指標，提高考核成果的獎勵。在進行材料供應精細化管理后，不同管理單元應對材料的供應情況充分了解，同時還需要對管理過程中的考核指標充分量化。除此之外，還應對管理效果較好的人員進行獎勵，以便提高其管理積極性。

（二）優化材料采購流程，提高采購工作效率

1.加強對材料供應商的聯系。供應商是油田建設企業采購時的重要渠道，然而可能由于市場情況的瞬息萬變，采購的風險也不斷變化。為此，油田建設企業應加強與材料供應商的聯系，盡可能建立一種長久的契約關系。

2.加強物資采購計劃管理。在材料采購過程中，建設企業的管理部門應對各個單位的采購計劃嚴格審核，對所購物資要明確其功能和用途，避免出現亂采購現象的發生，這樣便可以從源頭上管理好材料的供應。

3.簡化采購流程。在大部分的企業中，材料采購過程都比較繁瑣，而采購流程一旦復雜就有可能會因為市場的變化而錯過最佳采購時機。同時，企業應對那些通用的材料實施集中采購的方法，這樣也可以控制采購成本。

4.優化庫存結構。在對材料采購完成后，建設企業應完善對庫存的管理，定期檢查材料的消耗情況并對材料質量做一定的抽查檢驗，促進庫存管理向著良性循環的方向發展。

四、結束語

由于市場競爭的日益激烈，油田建設企業必須對材料供應實施精細化管理。這種管理模式可以降低企業運行的成本，提高企業的經濟效益，最終提升企業的市場競爭力。所以企業應大力培養相關人才，從而進一步提高企業的精細化管理水平。endprint