企業實施管理會計的路徑研究

潘小飛

摘 要 在企業的發展過程中，實施管理會計不僅能夠為企業決策提供科學依據，并且還能夠幫助領導加強企業內部控制，從而促進企業良好發展。為此，本文就企業如何實施管理會計的路徑進行了分析，以期促進企業財務管理和控制水平的提高，實現企業價值最大化。

關鍵詞 管理會計 企業經營 路徑選擇 實施策略

一、前言

在市場經濟競爭激烈的大環境下，企業要想生存并發展下去，就必須重視管理會計在企業發展中的作用，積極發揮出管理會計對企業的價值，幫助企業管理者制定科學合理的決策，從而促進企業可持續發展。而現階段擺在企業管理者面前的重要問題是：管理會計如何在企業中有效實施，具體的路徑是什么？

二、管理會計的定義分析

管理會計和財務會計是兩個不同的概念，在管理會計的發展過程中，人們對其理解和定義存在很多形式，如國際會計師聯合會（IFAC）于1988年將管理會計定義為“是對管理當局所應用的信息（財務的和經營的）進行鑒定、計量、積累、分析、處理、解釋和傳輸的過程”；英國的特許管理師協會將其定義為，運用會計和財務管理的相關原則，用以創造、保護、增加公共部門和私營部門中營利及非營利企業利益相關者的價值；美國的特許管理師協會則將其定義為，管理會計是一門專業學科，在制訂和執行組織戰略中發揮綜合作用；[1]而我國財政部部長則認為管理會計是從傳統的會計中分離出來的，其是和財務會計并列的，為企業經營管理和效益提高提供服務的會計分支。通過以上對管理會計的定義，可以看出，管理會計貫穿于整個企業的管理過程中，并為企業經營管理提供一定服務，從而促進企業可持續發展。

三、管理會計對企業經營的作用分析

（一）為企業制定決策提供依據

管理會計本身的性質決定了其在企業中的具體作用，因此，管理會計信息基本包含了企業的所有經營活動，是企業經營現狀的一個縮影。這種情況下，企業在制定發展決策和經營方式的時候，管理會計可以為領導者提供一定的依據，從而保證決策制定符合企業的實際發展需求，促進企業的可持續發展。

（二）幫助企業管理者更好地控制企業經營活動

企業的發展核心是客戶，因此只有企業掌握了客戶的實際需求，才能夠穩定住客戶資源，從而為企業的發展奠定基礎。而在企業管理會計工作中，管理會計人員需要對客戶信息進行整理和分析，這些信息都是企業制定發展目標和策略的重要依據。因此，管理會計能夠幫助企業減少經營中存在的風險，使企業管理者制訂出科學合理的決策。[2]

（三）增強企業的凝聚力

一個企業在發展過程中，不是依靠某一個部門，而是還需要多個部門協同工作，從而完成企業的經營。而管理會計工作人員在實際工作中需要對企業的財政支出情況進行分析和整理，這就需要工作人員和各個部門之間進行有效溝通，這種情況下，管理會計工作增強了企業的凝聚力。此外，管理會計還可以通過對各個部門業績的考核增強凝聚力。這主要是因為管理會計是通過各個部門為企業創造的利益來進行考核的，然后再根據考核的結果進行工資、福利等的調整，從而調動員工的工作積極性，促進企業經濟效益的提高。

四、企業實施管理會計過程中存在的問題

雖然企業管理會計的實施取得了一定的成果，但是從實施的效果來看，其仍然存在一些問題，主要表現在：第一，企業管理會計專業人士不多，且領導對管理會計專業人士的關注較少，使得企業人力資源出現配置不均勻的情況；第二，企業沒有專門設置管理會計部門，主要實施部門仍然是財務部門；第三，企業管理會計信息化發展較慢，且沒有專業人員指導；第四，企業對管理會計的重視程度不夠高，大部分的注意力還是在人才和客戶方面；第五，企業在制定績效考核指標的時候沒有考慮員工的意見，并且在實際績效考核的過程中，有關人員只做好了表面的工作，沒有對員工的潛力進行分析和挖掘；第六，企業的預算管理工作仍然是財務部門負責的，沒有成立專門的預算管理機構。

五、企業實施管理會計的有效實施路徑

（一）管理層應重視管理會計的執行

企業管理層不僅需要把控對企業的整體運營情況，同時還要加強對管理會計的重視，了解管理會計對企業發展的價值，采取有效的手段將價值發揮到最大。為此，企業管理層可以在企業內部成立一個管路會計小組或者是部門，讓管理會計成為脫離財務部門的存在，從而使管理會計為企業發展提供更加準確的數據信息。除此之外，企業管理層還要加強對管理會計人員專業知識的培訓，提高會計管理人員的綜合素質，并提高管理會計師的地位，提高管理會計人員的工資，使得管理會計人員感受到企業的重視，從而使管理會計人員為企業的發展作出自己的貢獻。

（二）建立管理會計應用體系

管理會計要想在企業管理過程中發揮出應有的價值，就需要有科學的應用體系作為標準，為此，企業應該加強管理會計體系的建立。首先，指引體系。這個體系的主要內容包括基本指引、具體的方針指引、案例示范等。第二，業務體系。業務體系的建立需要有關人員從企業成本、費用、利潤等角度出發，建立企業采購管理、資產管理、銷售管理、外包管理、合同管理、預算管理、資金管理、內部控制管理、風險管理、投資管理等方面的應用體系。[3]第三，建立管理會計應用體系。這個體系的內容可以分為管理會計和應用會計，管理會計包括制度和方案等內容，應用會計則是對管理會計的具體實施。總之，管理會計只有通過實際應用方能顯現出自身價值，因此，建立管理會計應用體系對管理會計工作的有效開展具有十分重要的意義。

（三）研發統一的管理會計信息化應用系統

在信息化技術迅速發展的當下，企業管理會計要想不被時代淘汰，就需要加強其信息化應用系統的建立，從而為企業領導者提供所需的數據信息。為此，企業有關人員需要構建統一的信息技術開發以及應用平臺，并聘請專業管理會計人員進行信息化技術培訓工作，提高其信息化技術水平，為其能夠順利開展管理會計工作打下基礎。

（四）提升管理會計人員水平

管理會計人員是管理會計工作順利進行的主要因素，因此，企業要想做好管理會計工作，就需要加強對管理會計人員的培訓，增強管理會計人員的工作能力。首先，企業人力資源部門需要提高管理會計工作招聘的門檻，多招收一些綜合素質較高的管理會計人才；其次，企業可以組織管理會計人員進行定期的培訓，提高管理會計人員的專業技能水平；最后，企業需要對管理會計部門建立有效的績效考核制度，激勵員工認真工作，從而為企業發展作出自己的貢獻。

六、結語

管理會計工作的有效進行，不僅能夠反映企業現階段的運營情況，并且還能為企業領導者制定決策提供服務，從而保證企業發展戰略制定的科學性和合理性。因此，企業需要加強對管理會計工作的重視，根據企業自身實際情況，將管理會計從財務部門分離出來，構建新的部門，并且提高管理會計人員的福利待遇和地位，從而促使管理會計在企業中良好發展。

參考文獻

[1] 宋占新.試析管理會計在企業的有效實施路徑[J].經營管理者，2017

（15）：150.

[2] 謝許晴，李菁菁.管理會計為企業經營創造價值的路徑選擇與實施策略[J].經營與管理，2017（04）：104-106.

[3] 譚明.管理會計信息化實施路徑分析[J].中國市場，2016（22）：168-169.endprint