機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化

摘要：改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)得到了迅猛的發(fā)展。而機(jī)械制造業(yè)也成為了國家重點(diǎn)關(guān)注和扶植的行業(yè)，在近年來也得到了有效的發(fā)展，并對經(jīng)濟(jì)增長做出了很大的貢獻(xiàn)。目前，企業(yè)為了尋求長足的進(jìn)步需要不斷實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造業(yè)的創(chuàng)新和與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)，為了能夠增加企業(yè)的收益，需要企業(yè)開源節(jié)流，控制成本，這也逐漸成為機(jī)械制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。近年來，機(jī)械制造企業(yè)越來越重視成本的控制，以追求高收益，但是在控制過程中也存在很多的問題，限制了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展，在這篇文章中主要對這些問題進(jìn)行了探討，并為今后企業(yè)的發(fā)展方向提出了自己的意見和建議。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造；生產(chǎn)管理；成本控制；優(yōu)化

1 機(jī)械制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn)

1.1 可選擇性

相對于機(jī)械制造之外的企業(yè)的成本控制而言，機(jī)械制造業(yè)的成本控制能夠靈活的選擇，運(yùn)用適合成本控制對象發(fā)展的模式，能夠在企業(yè)產(chǎn)生事半功倍的效果。

1.2 全面性

在機(jī)械制造企業(yè)中，他們的成本控制還有一個(gè)顯著的特點(diǎn)就在于它們能夠控制企業(yè)各個(gè)方面的收支情況，能全面反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，這對于企業(yè)管理者來說，能有效進(jìn)行企業(yè)的管理。

1.3 連續(xù)性

機(jī)械制造業(yè)還有一個(gè)與其他企業(yè)有所不同的特點(diǎn)，那就是成本控制的連續(xù)性，因?yàn)閷τ跈C(jī)械制造業(yè)而言，他們的成本與所用產(chǎn)品密切相關(guān)，各個(gè)產(chǎn)品的價(jià)格決定了企業(yè)的總體成本，所以企業(yè)為了提高效益，需要從每個(gè)產(chǎn)品的成本控制出發(fā)，從而使成本控制貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過程中。

2 機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制存在的問題

2.1 成本管理觀念問題

有一些企業(yè)過于追求產(chǎn)品質(zhì)量，從而也就沒有充分重視成本控制的意義，這使得企業(yè)的開銷過大而限制了企業(yè)的效益增長；還有一些企業(yè)僅僅只在物料采購的過程中重視了成本的控制，沒有意識到生產(chǎn)到營銷過程中產(chǎn)生的一些管理成本，這也導(dǎo)致企業(yè)最終的成本控制難以達(dá)到預(yù)期的效果。

2.2 成本管理方法手段落后

當(dāng)今時(shí)代是信息技術(shù)有限公司時(shí)代，信息技術(shù)的發(fā)展為時(shí)代進(jìn)步做出了突出貢獻(xiàn)，但是基于機(jī)械制造業(yè)電算化程度低的特點(diǎn)，信息技術(shù)并沒有得到充分的應(yīng)用，使得企業(yè)的成本控制相對傳統(tǒng)，沒能與時(shí)俱進(jìn)。

2.3 信息化問題嚴(yán)重

在機(jī)械制造業(yè)的整個(gè)信息傳遞過程中，主要采用人工手段，這使得在整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中比重巨大的信息失去了可信度和真實(shí)性，這對企業(yè)的發(fā)展來說都具有嚴(yán)重的阻礙性，這對成本控制來說也是十分不利的。

2.4 成本核算不及時(shí)

對于成本控制來說，最為重要的就是及時(shí)的進(jìn)行成本核算，但是作為機(jī)械制造業(yè)，他們的電算化和信息化都十分落后，這也使得成本核算往往具有延遲性，從而成本控制失去了最重要的基礎(chǔ)，這對企業(yè)來說將造成很大的成本損失，不利于企業(yè)的長足發(fā)展和經(jīng)營管理的發(fā)展。

3 機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)管理中成本控制的優(yōu)化策略

3.1 轉(zhuǎn)變管理觀念，健全管理制度

隨著當(dāng)今社會的發(fā)展，各種企業(yè)都如雨后春筍般涌現(xiàn)，這種現(xiàn)狀當(dāng)然也帶來了企業(yè)間很大的挑戰(zhàn)，所以為了提高企業(yè)競爭力，需要企業(yè)高度重視成本控制。第一點(diǎn)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)良好有效的成本管理，除了要與時(shí)俱進(jìn)采用先進(jìn)的成本控制手段，更為重要的是要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)，找出最適合企業(yè)的成本管理方式；第二點(diǎn)，企業(yè)的成本管理制度不是一個(gè)個(gè)孤立的存在，企業(yè)需要建立起一套完整的成本管理制度，盡量讓每一個(gè)員工都參與到成本控制的過程之中，讓職工養(yǎng)成控制成本的良好習(xí)慣。

3.2 降低材料成本，減少人工費(fèi)用

在企業(yè)中，為了很好的控制成本，需要企業(yè)在減少人工成本的同時(shí)控制材料成本的耗費(fèi)，所以，企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，需要對采購的人員進(jìn)行嚴(yán)格的挑選。同時(shí)，他們要充分了解材料的市價(jià)以及質(zhì)量，并且講究貨比三家的原則，選擇最為合適物美價(jià)廉的材料，在真正進(jìn)行采購的時(shí)候，材料質(zhì)量是需要關(guān)注的一個(gè)大點(diǎn)，采購人員需要在確保質(zhì)量之后再簽訂相關(guān)協(xié)議或者合同；除此之外，企業(yè)要在控制材料成本的時(shí)候還要減少人工浪費(fèi)，真正從各個(gè)方面提高成本控制效率，從而提高企業(yè)效益。

3.3 改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高自動(dòng)化水平

企業(yè)除了在減少材料和人工的成本浪費(fèi)時(shí)，還要不斷改進(jìn)工藝技術(shù)和提高工作人員的素質(zhì)，減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)和成本耗用。提高企業(yè)工藝技術(shù)需要企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，善于引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，并結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)，對工序和工作質(zhì)量提出確切的要求，找到最為適合的工序流程，能夠極大的降低成本投入，而且，企業(yè)還需要充分意識到信息技術(shù)的重要性，不斷提高企業(yè)機(jī)械化水平，不斷完善成本控制和管理系統(tǒng)，讓先進(jìn)的信息技術(shù)為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

3.4 強(qiáng)化現(xiàn)場控制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算

另外一個(gè)有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要因素就是加強(qiáng)對現(xiàn)場的管理，企業(yè)應(yīng)該充分加強(qiáng)對施工生產(chǎn)現(xiàn)場的管理力度，安排相關(guān)的專業(yè)人員進(jìn)行管理不僅能提高生產(chǎn)質(zhì)量，還能提高員工的生產(chǎn)責(zé)任感和積極性，這樣也能極大的減少因施工錯(cuò)誤導(dǎo)致的資源浪費(fèi)，對于各個(gè)部門來說，企業(yè)要加強(qiáng)他們的開銷管理，要讓他們明示每一項(xiàng)開支詳情，對于各類報(bào)銷，企業(yè)也應(yīng)該給予明確規(guī)定，企業(yè)要隨時(shí)了解部門的開銷狀況，弄清楚原因。

4 結(jié)束語

綜上所述，機(jī)械制造企業(yè)要想取得很好的經(jīng)濟(jì)效益并在競爭日益激烈的市場上謀取一席之地，進(jìn)行成本控制是他們必要的選擇，但是進(jìn)行成本控制并不是紙上談兵，相反，需要企業(yè)明確自身特點(diǎn)和時(shí)代發(fā)展趨勢，在結(jié)合先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上，尋求出最佳的成本控制方法，從而促進(jìn)企業(yè)減少浪費(fèi)降低成本，從根本上提高經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：趙顯日（1966–）女，遼寧鳳城人，遼寧石化職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授，主要研究方向是機(jī)械設(shè)計(jì)與制造。endprint