強化職工思想教育推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展

【摘 要】 人力資源作為企業(yè)的第一生產力要素，在企業(yè)發(fā)展占據最重要的地位。文介紹了目前漢鋼公司采取的統(tǒng)一員工思想，振奮員工信息，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一系列舉措和取得的成果：加強思想道德建設，塑造企業(yè)文化核心價值觀； 以黨建為抓手，鑄就思想靈魂；堅持以人為本，密切貼近員工。

【關鍵詞】 思想文化；黨建；員工幸福

近年來，我國經濟已進入高速增長向轉型增長的新常態(tài)，鋼鐵產業(yè)也在“三去一降一補”的供給側結構調整下發(fā)生了新的變化，在2016年鋼鐵產能退出6500萬噸后，開年后鋼材價格遇上了難得的“暖春”。但因受前期鋼鐵價格下跌、市場低迷、形勢嚴峻的過多影響，基層員工對企業(yè)態(tài)度已發(fā)生了巨大的變化，如何才能讓員工對鋼鐵形勢和企業(yè)生存重拾信心，將危機轉化為生機，是目前漢鋼公司值得思考和探索實踐的問題，為此漢鋼公司借助思想教育、深化改革、管理創(chuàng)新的引領作用，將思想工作與生產管控有效結合，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的希望和巨大潛力，助力企業(yè)突出重圍，實現可持續(xù)發(fā)展。

一、加強思想道德建設，塑造企業(yè)文化核心價值觀

鋼鐵行業(yè)新常態(tài)下，立足漢鋼公司實情，必須要解放所有干部員工思想，加強思想教育工作，不但要讓廣大員工認識到工作的意義在于奉獻企業(yè)，企業(yè)的核心價值在于奉獻社會，回饋員工，廣大員工用自己的辛勤勞動回饋企業(yè)，成就了企業(yè)，同時也成就了自己。在一季度鋼材價格持續(xù)上漲以來，漢鋼公司堅持以人為本的指導理念，領導班子全部深入到各自分管的生產運行部門，通過日常的思想教育，引導員工端正思想態(tài)度；通過談心溝通活動，為員工釋疑解惑；通過思想文化宣傳鼓動，及時跟進思想文化工作。特別是在當前雙系統(tǒng)生產人員極度緊缺的情形下，員工的生產任務比較繁重、思想壓力特別大，更加注重思想工作的引領作用，同時將宣傳思想文化貫穿到趕產量提指標的全過程，將思想整治工作深入到每個員工工作生活中。

二、以黨建為抓手，鑄就思想靈魂

人才是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源，只有把人轉變?yōu)槿瞬牛拍艹浞终{動大家的工作積極性和創(chuàng)造性，漢鋼公司利用黨建工作的力量，結合“兩學一做”學習教育契機，緊抓思想建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建設，“五位一體”來統(tǒng)一干部員工思想，積極發(fā)揮黨建工作優(yōu)勢及黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動，以此引領公司經營向前發(fā)展。漢鋼公司黨委在抓黨建工作中，十分注重樹正氣、立新風、促和諧，對“兩學一做”中涌現出的先進黨支部、四優(yōu)共產黨員、黨員突擊隊、黨員先鋒號、青年崗位能手、青年標兵等先進事跡進行廣泛宣傳，用同齡人教育同齡人，讓身邊事教育身邊人，主動轉變了干部員工思想觀念，使廣大青年員工學有榜樣，趕有目標，從優(yōu)秀青年和青年群體的示范中受到感染，獲得啟示，并在企業(yè)內形成崇尚先進、學習先進、爭做先進的良好氛圍。

三、堅持以人為本， 密切貼近員工

員工是推動生產發(fā)展的主力軍，新形勢下要做好員工思想工作，必須深入基層，與員工建立密切聯(lián)系，在企業(yè)中創(chuàng)造一個團結互助、真摯友愛、和諧共處的工作環(huán)境和生活氛圍。漢鋼公司通過關愛員工、減員增資、美化環(huán)境、豐富業(yè)余文化生活、提高福利待遇等，使得員工本位意識和主動性提高，有效增強員工的歸屬感和自豪感。

員工身心健康是企業(yè)的最大效益，也是人性化管理的基本要求。鋼鐵企業(yè)屬于安全風險高、作業(yè)環(huán)境艱苦的行業(yè)。特別是隨著氣溫的日漸上升、高溫熔融液體的風險、危險危害藥品及氣體傷害，很容易給員工的精神和內心帶來厭倦、不安、恐懼的情緒。在這種情況下，漢鋼公司堅持把職工的身心健康放在第一位，采取有力措施，營造安全的生產環(huán)境，盡力創(chuàng)造良好的工作和生活條件，免除職工后顧之憂是關鍵。

人力資源優(yōu)化是現階段企業(yè)改革需要的新的方案，樹立崗位人員優(yōu)化，減員不減資的思想，才能增加人員危機意識。漢鋼公司通過制定詳細、科學的人員優(yōu)化制度，有步驟、有方法的對各生產部門人員進行調整，所有崗位都是動態(tài)運行、競聘上崗，真正的做到能者上平者讓庸者下，以崗位承包、操檢合一促進員工實際操作技能和專業(yè)技術水平的提升。同時減員后工資執(zhí)行必須百分之百兌現，不能打折扣，讓員工看到企業(yè)改革的決心和態(tài)度。

當員工的物質需求得到滿足之后，就能追求更高的精神需求，特別是鋼鐵企業(yè)相對枯燥、單調的生活，更容易成為引發(fā)員工心理煩躁、厭倦、失衡的誘因。針對這一問題，漢鋼公司通過定期開展豐富多彩的文體活動來“舒緩”壓力，如組織各種球類比賽、聯(lián)誼活動、職工書屋、書法攝影展、文藝晚會等等，寓教于樂，在促進員工之間的交流的同時，也豐富了員工的業(yè)余生活。

福利待遇是營造和諧溫暖的人文環(huán)境的關鍵所在。漢鋼公司每逢重要節(jié)日，領導班子都會親自帶隊下基層，慰問困難職工和一線生產員工，與員工座談交心，了解員工的實際工作情況，滿腔熱情、主動關心。在春節(jié)、端午、中秋及員工生日當天，公司都會及時送去慰問品及祝福禮品，盡最大可能創(chuàng)造條件為職工謀福謀利。讓感情如春風化雨般浸入到每一名員工心中，以情感激起他們的工作信心，以真情喚起他們的工作熱情，使職工為實現共同的組織目標和任務而努力工作。

員工是企業(yè)發(fā)展的力量，員工隊伍的建設關系到企業(yè)未來的前景，而思想政治工作更要擔負起塑造員工隊伍的重任，經濟學家厲以寧說：“員工幸福感越大，工作效率也越高，企業(yè)的效益也將水漲船高。”漢鋼公司將繼續(xù)做好員工思想教育工作，讓員工的積極性轉化為生產力，帶領員工邁向更好的未來。

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【作者簡介】

張軍杰（1974-），助理政工師，陜鋼集團漢中鋼鐵有限責任公司機關黨委第三黨支部書記，生產技術部副部長，從事生產組織保障、協(xié)調.