企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算問題及解決對(duì)策

孔甲 金誠

摘 要：當(dāng)前，社會(huì)和經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展的環(huán)節(jié)，企業(yè)運(yùn)營管理模式也在不斷改革和創(chuàng)新。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，集中核算是很重要的一部分，它可以全面提升企業(yè)資金的使用效率，同時(shí)更為合理的安排相關(guān)資金管理人員的工作行程，加強(qiáng)企業(yè)資金的安全性?？墒牵朔N企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式依然存在著部分不足，相關(guān)人員必須加強(qiáng)重視，制定出有效的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；集中核算；解決措施

現(xiàn)階段，企業(yè)會(huì)計(jì)作業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)為規(guī)范化、綜合化，而會(huì)計(jì)集中核算的出現(xiàn)剛好符合這一發(fā)展形勢(shì)，它便于企業(yè)財(cái)務(wù)審核和管理，能夠保證整個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)運(yùn)營系統(tǒng)安全穩(wěn)定開展。因此，目前企業(yè)發(fā)展的主要任務(wù)便是不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)集中核算管理，可是在具體實(shí)施期間，因?yàn)闀?huì)計(jì)集中核算體系出現(xiàn)時(shí)間較短，從目前而言，發(fā)展還不夠成熟，大多數(shù)核算部門對(duì)它的理解還停留在表面，理解不全面，在工作中沒有完全配合，嚴(yán)重阻礙了核算工作的正常開展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算

1.概念

現(xiàn)代企業(yè)組織管理逐漸呈現(xiàn)復(fù)雜性和多樣性，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭背景下，對(duì)企業(yè)管理提出了更加嚴(yán)格的要求，在實(shí)際現(xiàn)狀下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算管理模式隨之出現(xiàn)，這一核算模式的主要內(nèi)容為：企業(yè)通過構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)核算中心，在此基礎(chǔ)上，保證其它情況不發(fā)生轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，成立會(huì)計(jì)崗位職責(zé)，隨后全面的監(jiān)督和控制有關(guān)核算工作的開展情況，因此，從實(shí)際情況來看，它是一種集監(jiān)督、服務(wù)、核算體系為整體的管理方式。

2.重要性

企業(yè)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算可以發(fā)揮出很大的作用，如下：

第一，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度；企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理體制的時(shí)候，一般都是在資金充足的現(xiàn)象下開展的，實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算能夠建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而有效的控制財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行狀況，目的在于提升財(cái)務(wù)管理水平，確保財(cái)務(wù)管理高效率進(jìn)行。

第二，注重財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的管理和提升；在之前財(cái)務(wù)管理過程中，沒有規(guī)范的核算方法，各個(gè)部門的員工在工作期間，時(shí)長出現(xiàn)獨(dú)立情況，它們交流溝通能力不足，沒有統(tǒng)一起來，進(jìn)而使得核算結(jié)果不精準(zhǔn)，報(bào)表中核對(duì)的內(nèi)容不正確，導(dǎo)致企業(yè)具體運(yùn)行情況沒有得到良好體現(xiàn)。在企業(yè)實(shí)行集中核算以后，可以明確所有員工職責(zé)，提升了工作的清晰度，從很大一方面上保證了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

第三，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息資源共享；從企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況來看，應(yīng)當(dāng)制定出完善的規(guī)劃方案，如果沒有制定統(tǒng)一方案，那么各個(gè)單位之間只能建立獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，這對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算的發(fā)展是不利的，無法做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享化，影響了財(cái)務(wù)的工作效率。在開展會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)集中管理以后，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，能夠共享數(shù)據(jù)，為各個(gè)部門提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的集中核算問題

1.集中核算制度體系不完善

現(xiàn)階段，企業(yè)采用的核算方式，大多數(shù)都是因?yàn)閮?nèi)部結(jié)構(gòu)體系不具備統(tǒng)一完善性，針對(duì)工作管理人員本身來講，它的職責(zé)劃分規(guī)劃不科學(xué)，沒有依據(jù)性。再加上我國對(duì)核算體系缺乏充足的認(rèn)識(shí)，經(jīng)驗(yàn)不足。在工作開展過程中，如果發(fā)生問題，這些問題沒有得到及時(shí)解決，長期下來的話，嚴(yán)重限制了核算工作正常開展。各個(gè)企業(yè)部門之間交流能力不足，流通性低下，從而降低了信息的準(zhǔn)確性，最終出現(xiàn)大面積虛假信息。針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作而言，最主要的便是確保信息準(zhǔn)確性。因此，務(wù)必分配好職責(zé)，使每個(gè)工作部門的工作內(nèi)容都在相應(yīng)統(tǒng)籌范圍之內(nèi)，方便會(huì)計(jì)管理工作更加穩(wěn)定的實(shí)行。

2.管理人員素質(zhì)低下，現(xiàn)有的技術(shù)手段落后

從管理隊(duì)伍實(shí)際情況看出，相關(guān)管理人員能力低下，管理意識(shí)薄弱，在具體工作開展中，將重點(diǎn)完全放在了財(cái)務(wù)核算上，并沒有認(rèn)識(shí)到目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制背景下，完善管理工作對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算模式的重要性，難以實(shí)現(xiàn)有效管理。在技術(shù)水平上，沒有實(shí)現(xiàn)信息化處理技術(shù)的良好應(yīng)用，當(dāng)前現(xiàn)有的技術(shù)軟件無法滿足當(dāng)前集中核算模式下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求。

3.企業(yè)核算部門工作積極性不高

企業(yè)在管理中，依然存在著很大一部分問題，比如財(cái)務(wù)人員沒有全面了解會(huì)計(jì)集中核算內(nèi)容，對(duì)其認(rèn)識(shí)不全面，這樣一來，限制了會(huì)計(jì)核算工作的正常實(shí)行。其中，實(shí)施集中核算工作對(duì)相關(guān)部門管理人員積極性有一定的影響，這是因?yàn)?，核算單位自身認(rèn)識(shí)不到位，簡單的覺得，企業(yè)資金核算和管理主要是由中心監(jiān)督控制的，企業(yè)核算部分一旦發(fā)生和財(cái)務(wù)工作不相符的現(xiàn)象，便會(huì)阻礙核算工作的實(shí)行，同時(shí)無法有效的管理資金，造成資金浪費(fèi)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中核算對(duì)策

1.建立完善的集中核算管理制度

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，存在著不同類型的問題，只有有效解決這些問題，才可以保證企業(yè)的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)要在解決問題的基礎(chǔ)上建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，嚴(yán)格控制工作流程，確保核算人員根據(jù)流程進(jìn)行工作，在企業(yè)資金中，要展開系統(tǒng)化控制，綜合整理檔案，加強(qiáng)審計(jì)管理。另外，將所有資金賬目集合在一起，共同整理，確保賬目的準(zhǔn)確性。

2.提升人員能力素質(zhì)，并且更新技術(shù)手段

針對(duì)當(dāng)前工作人員隊(duì)伍，要加大培訓(xùn)教育力度，并且落實(shí)相關(guān)法律法規(guī)宣傳工作，以此提升人員整體素質(zhì)水平和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。同時(shí)，要進(jìn)一步更新技術(shù)手段，在建立完善的信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)上，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)手段，進(jìn)而通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作的開展，確保其真實(shí)性。

3.全面調(diào)動(dòng)企業(yè)核算人員的工作積極性

企業(yè)在建立內(nèi)部結(jié)算體系的同時(shí)，可以全面提升企業(yè)部門工作的積極性。核算單位在采用資金的時(shí)候，要由核算中心嚴(yán)加審核，在確保審核通過之后，才可以為其提供充足的資金。如此的話，便可以防止資金遭到浪費(fèi)或者過量應(yīng)用。對(duì)于核算部門而言，要在遵循規(guī)范體系的前提下，防止資金輸出，嚴(yán)禁出現(xiàn)貪污現(xiàn)象。另外，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的管理制度，把財(cái)務(wù)部門人員自身利益和工作相掛鉤，確定職責(zé)，從而高效率的開展工作。

4.建立考核制度，完善激勵(lì)機(jī)制

在企業(yè)中，員工自身工作積極性，通常和資金有一定可聯(lián)系。因此，要在落實(shí)集中核算工作的同時(shí)，構(gòu)建相應(yīng)的核算結(jié)算制度。另外。還需要建立完善的激勵(lì)機(jī)制，以此調(diào)動(dòng)企業(yè)人員的工作熱情。在核算結(jié)算制度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部核算部門自有資產(chǎn)的使用權(quán)，當(dāng)核算單位在申請(qǐng)資金的時(shí)候，需要根據(jù)相關(guān)操作流程，完成審核以后，才可以發(fā)放資金。為了全面調(diào)動(dòng)人員積極性，還需要結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際現(xiàn)狀，采用積極制嚴(yán)格審核員工的工作表現(xiàn)，每項(xiàng)工作都需要評(píng)分來進(jìn)行獎(jiǎng)罰，讓激勵(lì)機(jī)制成為提高工作人員積極性的方式。

四、結(jié)語

在企業(yè)管理中，實(shí)行集中會(huì)計(jì)核算意義重大，它可以合理使用資金，避免浪費(fèi)，調(diào)動(dòng)人員積極性，因此，對(duì)于會(huì)計(jì)集中核算中出現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)加大重視力度，制定出相應(yīng)的解決措施，從而增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉念.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算存在的問題及對(duì)策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2015，12.

[2]王艷.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問題及其解決措施[J].品牌，2015，05.

[3]王冰燕.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的集中核算問題及解決措施探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，12.