中國農業銀行薪酬激勵機制分析

岳金煌

[摘要]中國農業銀行員工薪酬激勵制度的科學合理建構優化，是保障和支持中國農業銀行在日?；A業務經營運作過程中順利獲取到最佳預期效果的重要前提條件，切實調動銀行內部員工在日常工作實踐參與過程中的積極性和主動性，是保障和支持中國農業銀行在實際業務運作過程中順利獲取到最佳經濟收益的重要前提條件。文章圍繞中國農業銀行薪酬激勵機制，擇取兩個具體方面展開了簡要的分析論述。

[關鍵詞]中國農業銀行；薪酬激勵機制；研究分析

[DOI]1013939/jcnkizgsc201734114

薪酬激勵機制的本質，是借由對基礎性薪酬制度的合理設計和實施，針對企業內部的現有員工實施適當程度的獎勵和懲戒，并且在此基礎上督導企業員工切實實現自身預先設定的激勵約束控制目標的一種企業內部管理規范機制。對于中國農業銀行現有的廣大在職員工群體而言，薪酬的本質，就是員工在為中國農業銀行提供勞動行為或者是服務行為過程中所獲取的經濟報酬，從具體的表現形式角度展開分析，其中包含以現金形式加以支付的工資和獎金，以限制性股份形式和企業性股票期權形式提供的經濟獎勵和以其他多種形式提供的保險或者是福利等基本物質獎勵。從經濟學的基本理論角度展開闡釋分析，中國農業銀行員工在為中國農業銀行提供勞動行為或者是服務行為過程中，本身應當獲取一定數量規模和一定表現形式的經濟物質報酬，但是中國農業銀行想要在日?；臉I務運行過程中順利獲取到最優化的經濟收益，應當切實做好針對企業內部全體現有在職員工的薪酬激勵機制建設優化工作，保障和支持中國農業銀行在職員工群體在長期保持優質穩定的工作實踐活動活動狀態背景之下，助力中國農業銀行在實際業務過程中的綜合性經濟收益獲取水平不斷改善優化。

1中國農業銀行員工薪酬基本情況簡述

（1）中國農業銀行的內部員工組成結構分析。中國農業銀行（AGRICULTURAL BANK OF CHINA，ABC）成立于新中國建設發展事業初始階段的1951年，是新中國成立后第一家由中央人民政府主導并且出資設立的大型國有商業銀行，也是現有歷史發展背景之下中國五大大型國有商業銀行之一。從歷史發展地位角度展開分析，中國農業銀行是我國現代金融事業構成體系中重要組成內容，也是中國現存的極具代表性的世界500強企業之一，中國農業銀行在過去幾十年間良好有序地經營發展，為新中國成立后一定歷史時期之內我國經濟社會建設發展事業的繁榮有序組織推進，構筑和提供了穩定且堅實的支持保障條件。

中國農業銀行在職員工構成結構

下圖表示現階段中國農業銀行在職員工的構成結構，從圖中揭示的相關信息角度展開分析，中國農業銀行的在職員工本身具備著多種多樣的工作崗位表現類型，且從具體的數量比例角度展開分析，“實務操作人員”占據著現階段中國農業銀行員工數量構成體系中的主要部分。中國農業銀行在具體建構和發展企業內部員工的薪酬激勵機制過程中，應當注意做好對企業內部不同類型崗位在職員工群體的充分關注和兼顧，確保在薪酬激勵機制的科學化建構和運行背景之下，中國農業銀行在職員工群體均能切實獲取到公平且合理的薪資待遇支持條件，繼而實現對中國農業銀行在職員工群體基礎性工作積極性的有效充分調動和發展。

（2）中國農業銀行在職員工的薪酬數據結構分布，見下表。

2中國農業銀行薪酬激勵機制的現存問題

（1）現有薪酬激勵機制的導向性明顯缺乏。遵照現代企業管理學的基本理論，企業想要在基礎性員工薪酬機制的建設實施和改良優化的實踐過程中較為穩定且順利地獲取最佳預期效果，應當切實以企業在特定歷史時期之內的基礎性經營戰略發展導向作為基本指導原則，同時還要切實將企業在特定歷史時期的經營戰略作為企業內部組織開展基礎員工薪酬激勵機制建構優化工作過程中的基本出發點。確保企業內部在職員工群體的工作積極性和綜合性工作實踐效能表現水平均能發生程度顯著的改善優化。對于中國農業銀行而言，其只有在充分遵從企業基礎性經營發展戰略導向特征基礎之上組織開展企業內部員工薪酬激勵機制的建設和優化工作，才能確保實際建設形成且付諸實踐的企業內部員工薪酬激勵機制，能夠切實具備穩定且充足的科學性和合理性，才能為中國農業銀行各項基礎性日常業務活動的高效合理有序組織運作，以及最優化經營發展實踐收益獲取目標的穩定順利實現，構筑和提供穩定且堅實的支持保障條件。然而，受中國農業銀行內部現有行政管理機構結構特征因素，以及權利歸屬因素的共同影響干預作用，現階段中國農業銀行的各級分支機構在設計和運行基礎性的內部員工薪酬積激勵制度過程中，尚且未能充分關注和遵從企業內部基礎性經營發展戰略的導向作用，因而無法結合中國農業銀行日常經營業務活動的動態變化特征，針對現有的企業內部員工薪酬激勵機制，展開科學合理的改善優化，誘導實際建設形成的企業內部員工薪酬激勵機制，無法在實際使用過程中順利獲取到最佳預期效果。

（2）現有薪酬激勵機制構成體系中缺乏長效性激勵機制。在中國農業銀行漫長的經營性歷史發展演進過程中，具備長期沿用特征的企業內部員工薪酬激勵機制形態，主要包含企業內部員工等級制度和企業內部員工年薪制度等，并且不管是哪種具體表現形式的企業內部薪酬激勵機制形態，企業管理層工作人員或者是基層崗位工作人員的實際經濟收益獲取水平，均與其在具體參與日?；ぷ鲗嵺`活動過程中的綜合績效獲取水平，具備著顯著且深刻的影響干預作用，但是卻未能實現與中國農業銀行整體性業務經營發展實踐水平之間實現充分關聯。

從具體化的激勵性工作實踐效能獲取狀態角度展開闡釋分析，以企業內部員工等級制度和企業內部員工年薪制度等為代表的多種多樣的短期性企業員工薪酬激勵機制，在中國農業銀行日?；瘶I務運行活動過程中的引入運用，對于保障和支持中國農業銀行在職員工，短期內改善提升自身的工作積極性和主動性，優化改善綜合性工作效能的獲取狀態，具備不容忽視的支持保障作用。

與此同時，受多元化主客觀因素的共同影響干預，中國農業銀行現階段建構和執行的薪酬激勵機制構成體系中，尚且缺乏長效性激勵機制，誘導企業內部現有員工群體，在實際參與日?；ぷ鲗嵺`活動過程中，無法切實建構形成長期穩定的企業內部組織環境依賴感和歸屬感，給中國農業銀行日?；A業務經營實踐過程中，獲取的綜合性經濟收益水平，造成了極其顯著的不良影響。

3中國農業銀行薪酬激勵機制的改良優化策略

第一，鑒于企業組織內部基礎性經營發展戰略體系，對企業實際獲取的綜合性經濟效益的直接性影響干預作用，中國農業銀行在具體建構企業內部員工薪酬激勵機制的實踐過程中，應當始終嚴格堅持和保障中國農業銀行基礎性經營發展戰略的導向作用，通過為中國農業銀行在職員工群體構筑和提供具備充分針對性和有效性的薪酬激勵機制，在不斷改善現有員工工作實踐環境背景之下，保障和支持實踐組織開展的中國農業銀行日常業務活動，能夠扎實且順利地獲取最優化表現狀態的經濟收益。

第二，切實堅持公平性指導原則。在具體建構優化中國農業銀行內部員工薪酬激勵機制的實踐過程中，要始終嚴格堅持和恪守公平性的基本指導約束原則，保障和支持在實際建構和優化中國農業銀行內部員工員工薪酬激勵機制的實踐過程中，確保所有崗位的在職員工群體，在機制的建構和運作過程中均能獲取到公平合理的薪資待遇發展支持條件，要切實為中國農業銀行內部現有的全體員工建構和提供有利于其良好優質成長發展的日?；A業務運行工作實踐體驗環境，保障和支持其在具體參與的日常化工作實踐行為過程中，能夠有效且順利地獲取最優化的薪酬待遇支持條件。

第三，切實關注員工基本需求。想要保障和支持中國農業銀行內部員工薪酬激勵機制在實際化的建設和運行過程中順利獲取最佳預期效果，應當針對員工在參與日?；ぷ鲗嵺`過程中形成的基本需求施加全面充分關注，保障和支持中國農業銀行在職員工，能夠在科學有效的內部員工薪酬激勵機制的保障和支持背景之下，切實獲取最優化表現狀態的成長發展。

4結論

針對中國農業銀行薪酬激勵機制基本論題，文章具體選擇中國農業銀行員工薪酬基本情況簡述、中國農業薪酬激勵機制的現存問題，以及中國農業銀行薪酬激勵機制的改良優化策略三個具體方面展開了簡要的分析論述，旨意為相關領域的基礎研究人員構筑和提供經驗性參考借鑒支持條件。切實做好中國農業銀行內部基礎性員工薪酬激勵機制的建設和優化工作，對于保障和支持中國農業銀行日?；A業務的良好有序發展，以及農業銀行在職員工群體基礎性工作積極性的充分調動和激發，具備不容忽視的支持和保障作用。

參考文獻：

[1]彭洋創業板上市公司高管薪酬激勵機制探討——對于高管限售令的深度思考[J].經濟研究導刊，2011（15）：74-75

[2]薛馳宇企業員工報酬激勵機制研究——淺論民辦職業技術學院薪酬激勵機制改革[J].企業家天地：理論版，2011（7）：39-40