“互聯網+”時代的電子化人力資源管理分析

王以鵬

[摘要]電子化人力資源管理工作就是在互聯網時代，利用互聯網技術實現對人力資源管理戰略進行制定。在20世紀90年代電子化人力資源管理工作就已開展，現在已取得一些成績。電子化人力資源管理可以打破傳統的互聯網技術的創新形式，并且還能消除官僚主義和等級觀念。文章就“互聯網+”時代的電子化人力資源管理進行研究。

[關鍵詞]“互聯網+”；電子化；人力資源管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201734116

“互聯網+”是利用互聯網技術進行數學計算、數據記錄等工作，并且將行業與互聯網結合可以形成新的發展模式。早期的人力資源管理工作是為了控制企業經營和發展的成本，隨著現在的人力資源管理工作的發展，電子化人力資源管理工作正在不斷地完善。人力資源管理就是通過互聯網技術實現自身的主觀能動性的發揮，利用創造性思維完善人力資源管理。

1“互聯網+”時代的電子化人力資源管理概述

“互聯網+”時代的電子化人力資源管理是通過“互聯網+”思維將人力資源管理工作在組織結構上進行創新，并且是人力資源管理成為一種開放的、動態的管理模式。互聯網時代電子化人力資源管理是通過資源共享，保證每個員工的參與性。電子化人力資源管理可以將服務的對象擴展，不僅能為人力資源管理部門的員工提供信息，還能為企業或是其他部門的領導和員工進行資源服務。每個人對人力資源管理相關的信息都能了解，并且可以提出自己的觀點，促進企業的發展。隨著人力資源管理的改革，我國對電子化人力資源管理也有了更多的經驗。“互聯網+”在電子化人力資源管理中，實現了不同地點的人員間聯系，為不同部門的員工共同工作提供了條件，而信息技術又能幫助人們進行一部分的工作代替人力勞動。

2“互聯網+”時代的電子化人力資源管理構建模式

21管理去中心化和扁平化

“互聯網+”時代，網絡技術創造了一個平等、開放和創新的平臺，企業員工之間的合作更加頻繁，并且人員的溝通通過網絡平臺強化，企業的管理模式發生改變，傳統的交流形式被打破。企業管理實現去中心化和扁平化。扁平化管理模式就是在企業規模擴大后，企業管理層次減少，而管理幅度增大，金字塔形狀的組織形式被壓扁，這就是扁平化管理。現在是網絡信息時代，企業應該順應時代的發展，與時俱進，這樣企業才能更加強大。“互聯網+”時代，企業的管理不是以小部分人作為管理的中心，而是應該重視企業人員的整體發展，并且健全企業的人才管理模式。這種管理模式使得員工能獲得更多的幸福感，并且覺得自己得到了更多的尊重，員工可以真正地融入到企業中，企業的運轉效率也會提升得更快，企業的整體發展都會大幅度提速。[1]

22換位思考

人力資源管理中換位思考十分重要，這可以為人力資源管理創造更大的價值。企業在發展中最重要的工作就是企業客戶與員工之間的橋梁的建立，企業要與員工有正常的交流，并且在交流中企業應該用心了解員工的真正想法和需要，滿足員工的正常的要求。在員工與客戶交流中，也應該重視員工的學習，員工自己要有學習的意識，對自身職位有幫助的知識企業需要不斷進行學習。人力資源管理應該為員工創造一個良好的企業環境，員工在工作中也能成長，在日常的工作中也應該為員工提供能夠學習的平臺。

23大數據思維的運用

大數據也是隨著互聯網技術的發展形成的一種數據處理方式，對資源的管理的可控性和可操作性是人力資源管理的關鍵。大數據貫穿在人力資源選拔和留用等環節。大數據思維處理人力資源工作可以提高管理者的決策力、洞察力和流程優化的能力。人力資源管理工作中，也有很多的大數據，通過對大數據的分析，可以使人力資源管理者獲得更多的大數據信息，這樣人力資源管理工作也更有價值。而且大數據思維可以幫助企業建立獎懲機制，企業的戰略發展更容易實現。

3“互聯網+”時代的電子化人力資源管理路徑

31人力資源管理制度變革

制度是企業發展中的重要因素，也是企業轉型的關鍵因素。企業的運行需要以制度為依據，傳統的人事管理制度強調員工和管理者的被動執行，但是現在人力資源管理的制度已經改變。“互聯網+”時代，員工具有較強的自我意識，所以在人力資源管理制度的制定上應該相對柔和，更能讓員工接受，不能讓嚴苛的規章制度影響員工的積極性，并且在員工的管理上應該讓公司的管理更加流程化。企業的管理制度就是為了促進企業的管理和經營，若是企業的制度影響到企業的發展，就應該積極地改變。[2]

32企業文化變革

企業文化是企業健康發展的必要條件。一個企業建立積極向上的企業文化可以幫助企業發展。在人力資源管理中，企業應該倡導人人平等的理念，并且擺脫傳統的身份和組織的差距，員工在自我管理意識上應該增強員工的自我管理的能力，不應該過多地約束員工的行為，導致其產生消極的心理狀態，對待工作的態度也會改變。企業文化應該促進員工與企業之間形成凝聚力，并且員工都能盡職盡責地完善工作，將自己的命運與企業的發展聯系在一起。員工對企業有一定的忠誠度，所以企業在進行企業文化變革中應該注意企業文化改變對員工的積極作用。[3]

33組織變革

組織變革就是各個經營單位的激活和平臺的搭建，在平臺的搭建中，組織也變得有機化。層級組織結構的溝通和交流也更加高效。傳統的信息傳達的方式已經無法適應現在的客戶的需求，所以企業應該打破傳統的組織和員工之間的束縛，這并不是扁平化或是部門新設，這是一種對組織形式的再造和創新。組織變革的核心就是在客戶和員工之間搭建平臺，利用網絡實現有效的溝通。[4]

34員工變革

員工是企業發展的基礎，是企業運行的基礎單元。“互聯網+”時代，對企業員工也有不同的定義，員工和客戶之間實現了角色互換。企業的員工不僅是企業雇用的員工，還是為企業創造更大價值者。所以企業要重視員工，對員工對培養模式也應該改變，對企業內涵吸引，對企業的發展等也重視，真正地將自己融入到企業中，這樣員工才能真正地愛上企業并且為企業創造更大的價值。企業也應該創造平等、輕松和無邊界的環境，員工在這樣的環境中能更好地工作。[5]

4結論

“互聯網+”對各行各業的發展都提出了新的要求，在“互聯網+”時代人力資源管理工作也有了新的內容。在“互聯網+”時代，人力資源管理工作也趨向電子化。“互聯網+人力資源管理”主要就是通過互聯網平臺實現對人力資源管理工作的推動。對人力資源管理和企業活動中的相關性進行分析，并且了解人力資源涉及的利益、技術和社會等因素，這樣可以彌補電子化人力資源管理的理論缺陷，在社會活動中實現無邊界、無組織、員工參與的人力資源管理模式。“互聯網+人力資源管理”可以在技術和組織方面建立人力資源管理體系，使人力資源管理發揮更大的作用。

參考文獻：

[1]姜丹“互聯網+”時代的電子化人力資源管理：理論演化與建構方向[J].人才資源開發，2017，7（8）：72-73

[2]曹玉萍“互聯網+”時代的電子化人力資源管理：理論演化與建構方向[J].財經界：學術版，2016，5（16）：338-339

[3]郭嘉互聯網時代機場人力資源發展戰略研究——以美蘭機場為例[J].商，2016，2（3）：25

[4]李晉，劉洪，劉善堂“互聯網+”時代的電子化人力資源管理：理論演化與建構方向[J].江海學刊，2015，6（6）：102-107，238-239

[5]劉業田淺析互聯網時代人力資源的新發展[J].經營管理者，2014，7（17）：138