倪世雙
[摘 要]隨著我國經濟水平的提升,人們的生活質量逐漸提高,醫院的發展需求也產生較大變化。醫療體制不斷發展,醫療服務工作和保險制度也發生了一些變化,基于傳統的財務管理模式是無法符合現代需要,其存在的難點更為明顯,因此,要為其提出合理對策,保證能為管理工作提供有效參考。
[關鍵詞]醫院;財務管理;難點;對策
[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.35.203
在近幾年發展中,隨著我國醫療行業的不斷深化,醫療保障制度給人帶來較大保障。在新形勢發展下,為了使其符合新環境發展需求,需要對其存在的難點進行分析,并對其合理調整,保證醫院在市場上的競爭得以提升。
1 醫院財務管理
醫院的財務管理工作在實際執行期間,是將醫院的經濟發展作為中心,促進管理行為的規范性,實現醫院的整體進步和發展。在醫院中,要實現資金籌劃工作、資金運用工作和分配工作,貫穿于醫院的所有經濟活動中。當前,醫院的財務管理工作需要基于管理工作的集中化和統一化,實現有效的監督和約束工作,這樣才能為社會大眾提供更高的經濟效益。在實現財務管理工作中,還要實現醫院開支的科學性與合理性,針對其存在的浪費現象進行制約,這樣不僅能提升醫院管理制度的科學、嚴謹執行,實現工作的完整性,也能對資金充分使用,實現合理的財務編制工作,以維護醫院的穩定發展和正常運行。
醫院的財務管理工作是在醫院中實現資金籌集、分配、使用等工作,保證能為決策、組織以及控制工作提供有效的參考意見,作為醫院管理工作中的主要部分,為了在經濟體制發展下促進預算管理的執行。在醫療衛生體制不斷深化下,醫院的內部和外部環境發生較大變化,為了能夠適應當前的新環境發展需求,需要醫院在不斷進步和發展下,國家對其統一管理,并為其投入更多的醫療衛生資源,實現服務工作的積極發展。但是,在市場經濟逐漸轉變下,醫院的各個體制也在發生變化,為了對傳統、陳舊的財務管理方法進行轉變,適應新社會發展需要,需要對其存在的各個問題詳細分析。比如:體制不夠健全、醫院財務管理觀念落后,無非促使其作用的發揮,給醫院的穩定執行帶來較大制約。因此,針對醫院財務管理難點的分析,為其提出有效的實施意見,保證在總體上能維護醫院的健康進步,也能發揮良好的服務工作。[1]
2 醫院財務管理的難點
2.1 人員素質和思想意識不到位
我國的大多數醫院都具備公立性質,在整體上,醫院的各個業務都比較簡單。同時,隨著新醫改的不斷推進,一些有條件的人都到醫院看病,其存在的病患數量也在逐漸提升,導致醫院增加更多的人力、物力等,給醫療救治工作帶來更多挑戰,影響醫院財務管理工作的執行。同時,醫院也可以為其招聘,引導財務管理人員具備充分的會計知識。但是,醫院對運行體制、經濟管理方面等知識掌握不夠,在財務上容易產生一些漏洞,從而影響醫院財務管理工作的積極發展。同時,在醫院財務管理工作中,還缺乏現代管理觀念,各個人員的市場競爭意識更弱,在社會不斷發展下,財務漏洞的存在和問題,都會制約醫院的完善化和積極進步。[2]
2.2 管理體制問題的存在
醫院在實際發展過程中,具備公益性特征,為主要的醫療單位。但是,在資金管理工作中,還存在明顯的欠缺性,無法保證財務管理體系的科學、合理性,也無法保證融資體系的完善性。同時,醫院的融資渠道也更為單一,使用的資金數量也比較大,但在期間也存在較大風險,其使用的成本也比較高。一些工作人員缺乏對財務管理工作,醫院的財務工作人員也無法全方位掌握資金結構,無法在整體上獲得更為準確的信息,導致在醫院實際運作中,面對較大風險,從而在整體上給財務管理工作帶來較大難度。也沒有認識到醫療欠費問題,增加醫院的資金鏈斷裂問題,無法保證后備資金的充分使用,從而影響醫院的財務支持情況,也影響醫院的穩定運行。[3]
2.3 管理制度不完善
完善的財務管理制度,能維護醫院的正常運行,也能將其工作作為關鍵。但是,在目前實際發展情況下看,我國的醫院財務管理工作還存在一些問題,使用的管理體制也比較陳舊、存在一些漏洞,使用的管理制度也無法符合醫院的實際發展情況,也未能滿足工作的實際發展需求。實現的管理制度也缺乏一定嚴謹性,當出現一些問題的時候,無法在整體上對其判斷,在工作中產生一些漏洞,也無法將責任充分落實,影響工作人員的積極發展。醫院自身發展中的財務制度也缺乏一定靈活性,制約醫院的穩定執行。[4]
3 醫院財務管理難點的解決對策
3.1 發揮財務管理重要性
轉變醫院在當前發展的重心,促進財務管理工作重要性的發揮。在現代社會發展中,隨著新醫改政策的不斷推進,我國的醫療衛生事業也在積極發展,實現了整體的完善性。同時,醫院的領導也要認識到工作的重要性,并根據工作的實際情況,保證醫院的管理工作滿足實際發展需求。醫院不僅要滿足患者的治病需求,也要對當前觀念進行轉換,并在工作中引入財務管理人才,保證財務管理人員能掌握基本知識、提高財務運算能力,還要根據醫院的資金管理體系,做出全方位的學習。所以,需要專業人員對其指導和培訓。在現代社會不斷發展中,醫院也在逐漸升級,實現了全方位的轉型,因此,要符合當代的社會發展需求,就要對當前時代發展進行轉變,這樣不僅能實現醫院的積極發展,也能維護醫院的穩定進步。
3.2 提高資金利用效率
在醫院發展過程中,為了能夠符合實際發展需求,需要對社會閑置資金充分利用,促進籌集資金渠道的擴展性,保證能對自身進行完善和實現發展。針對醫院財務管理工作中存在的一些欠款、欠費現象,要求法律為其提供幫助,保證能在最大程度上維護自身的合法權益。在對一些醫療設備、藥物購買的時候,醫院還要根據實際發展情況,對其承擔的價格、風險等詳細分析,并將其情況與財政部門相互溝通,保證在最大程度上能夠降低經濟成本,也能做好設備的考察工作和應用。在這種形勢下,不僅能全方位地對數據進行分析,降低其產生的風險,也能減少盲目購置現象,達到資金的合理使用。[5]
3.3 完善財務管理制度
當前,我國的醫院財務管理制度在使用期間,還存在一些問題和漏洞,所以,醫院需要在內部為其建立完善的財務管理制度,并對每個人的職責進行劃分。當發現財務工作中存在一些問題的時候,要找出問題存在的根源,并對其積極解決和完善。在該發展形勢下,不僅能提升工作效率的提升,也能降低工作中產生的失誤,維護資金的有效運行。同時,還需要做好財務支出、財務收入的監管工作,并在整體上對融資工作中的風險全方位評估,降低醫院經濟發展中產生的損失,以維護資金的穩定運行。[6]
4 結 論
基于分析發現,醫院的財務管理工作在整體上比較復雜,在新形勢下也面對較大挑戰。醫院的管理工作會涉及多個部門,需要分析資金的整體運作。所以,醫院要根據實際發展情況,為其制定完善的財務管理制度,保證資金的有效使用,在能夠降低資金完整性基礎上,實現醫院的健康運行。
參考文獻:
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[3]楊俊.新形勢下醫院財務管理的難點及對策[J].金融理論與教學,2011(3):56-57.
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[5]朱琰.淺析醫院財務管理中常見難點與對策[J].中國經貿,2016(3):236-237.
[6]吳銘駒.新形勢下醫院財務管理的難點及對策探討[J].財經界,2014(23):196.endprint