薪酬與績效管理在供電公司人力資源管理中的作用

關晶晶+洪菊燕

摘要：供電企業是重要的社會職能部門，尤其在今天社會經濟快速發展的背景下，供電公司的內部管理與運作將直接影響到社會供電工作的開展。在眾多的企業內部管理工作中，人力資源管理的重要性是不言而喻的，與其它社會企業一樣，人才是供電企業發展的核心力量，因此，必須通過有效的人力資源管理提高人才利用度，最大效益的發揮人才價值。本文論述的主要內容就是薪酬與績效管理在供電公司人力資源管理中的作用。

關鍵詞：薪酬管理；效績管理；供電公司；人力資源管理

人員作為企業運作的直接管理者、組織者和執行者，他們的工作效率、工作水平和工作態度將直接對企業的持續化發展產生影響。目前，在大多數供電公司員工的思想中，認為自己端著供電局的“鐵飯碗”，不認真對待工作，而供電公司也未對人力資源管理引起足夠的重視[1]。通過實施薪酬與效績管理，可以最大限度的刺激員工工作的積極性，并吸引更多的優秀力量進入到企業當中，為企業發展貢獻力量。

一、當前供電公司人力資源管理中存在的問題

（一）勞動成本頗高

供電企業的管理不僅僅關系到公司本身的發展，更是與社會生產和人們的生活息息相關，近幾年，國企的市場化改革逐漸的加快了步伐，國家要求各大國企需要深入市場化體制，參與市場競爭，在這樣的背景下，供電公司的人力資源管理問題就顯得非常突出。企業要全面的參與市場競爭，企業內部人員之間就必須要有一定危機意識，但當前供電公司在人員薪資管理方面，所制定的內容不足以激發員工的職業危機感，員工薪資整體較為穩定，而與社會企業相比，薪酬頗高，這不僅加大了公司的人工成本，同時也造成了某些人員工作不積極，而一部分員工的勞動付出卻與薪資不成正比，這種過于呆板的薪酬管理方式，打擊了員工的工作積極性，也提高了公司的人力資源管理成本，不利于公司發展[2]。

（二）管理理念落后

在國家要求國企全面進入市場體制之后，依舊有一部分的供電公司沿用著傳統的人力資源管理辦法。首先，應通過一些固定的渠道和考核辦法招收人員，這樣不僅使得一部分有志向想要在供電企業發展的優秀人員失去了公平競爭的機會，同時，部分吸納到企業的人員專業素質較低，對供電公司的運作并不了解，整體降低了企業員工的專業水平[3]；其次，供電企業基層員工的工作是十分辛苦的，工作環境也比較惡劣，但是長期的艱苦奮斗卻很難換來領導干部的一句關心問候，領導人員對基層員工不重視，一味的想要做出成績卻忽略了公司重要的人才力量，長此以往導致優秀的業務技術人員大量流失；最后，由于人力資源管理理念興起于供電公司的時間并不長，缺少相關的理論基礎，而國內又沒有非常成功的典型案例作為牽引和示范，以至于供電企業在長期的摸索當中也沒有總結出一個良好的人力資源管理模式，缺少對先進理念的學習，創新力度過低，造成人力資源管理水平低下。

（三）人員流動不科學

供電公司的工作就好比一條生產流水線，每個環節都緊緊相扣，員工工作有著非常強的承接性，但目前大部分供電公司的人員流動狀況極為不佳，并沒有根據人員的優勢和特長進行崗位安排，亦或是在崗位輪換中幫助人員尋找到最合適的工作位置，這就會導致人力資源價值被長期壓制，員工找不到合適的崗位，在工作中缺乏存在感、被需要感和榮譽感，就會逐漸的失去工作信心，慢慢的養成懈怠、懶散的工作態度和作風；另一個嚴重的問題在于一些企業雖然制定了管理制度，但大部分卻都流于形式，并沒有在實際工作中執行，紙上談兵自然收效甚微。

二、薪酬與效績管理在供電公司人力資源管理中作用分析

（一）薪酬管理作用

如何配置人力資源，做到物盡其用，并降低人工成本對于企業來說是十分重要的。從經濟學角度來說，人力資源管理就是以一定的經濟成本換取勞動力或者智力，在這當中，如何運用經濟成本是最為關鍵的[4]。通過實施科學合理的薪資管理，調節薪資結構，可以實現對員工的激勵，滿足員工的生活需求，提升他們的安全感和歸屬感。另一方面，企業的薪酬管理一定程度上反應了企業文化，代表了企業對效率與公平的理解，通過實施薪酬管理，不僅提升了員工工作的積極性，提高了人力資源管理資金的效率，同時也向員工傳達出了企業對每個員工一視同仁的公平公正態度，有助于企業凝聚人心，留住人才。

（二）效績管理作用

效績管理的本質是動態化管理，也就是通過對生產環節的控制，提高單個員工的工作效率，從而提升企業的生產力。效績管理會在每個季度或是每年制定一個企業總生產目標或是運營目標，而后再將總目標進行層層劃分，通過組織部門工作完成每個小目標，最終實現總目標，在這個過程中，系統性的目標將會被落實到員工人頭上，也就是員工效績，通過對員工效績進行管理，不僅可以保證總目標的實現，還能夠達到超額完成任務的效果。效績管理就像是為企業員工制定的一個工作方向，通過上下級的溝通調節，給員工一個工作上的心理暗示和心理挑戰，這也是一種激勵員工的重要手段。實施效績管理可以很大程度上激發人力資源的總體效績，提高人員的工作效率，激發人力資源潛能。

（三）減少人力資源成本，提高人才競爭力

薪酬與效績管理是供電公司吸引人才、激發人才力量和留住人才的重要途徑。企業不僅要在薪酬管理上做到不妥拖欠，還要通過實施薪酬與效績管理，以制定階梯性的薪酬發放制度和效績管理目標，保持員工的工作熱情，減少跳槽員工數量，讓效績匹配薪酬，保證薪酬發放的公平性和公正性，可以減少一部分無效薪酬的發放，降低人力資源管理成本，同時也提高了企業的人才競爭力。

結束語：

在供電公司的人力資源管理中實施薪酬與效績管理，是實現公司可持續化發展的必要手段，也是保證供電企業盡快進入市場體制、接受市場挑戰和參與市場競爭的重要方式。

參考文獻：

[1]季奉蘭.供電公司人力資源工作中薪酬與績效管理的實踐做法分析[J].現代企業文化，2016，（20）：177.

[2]盧美嬋.供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用[J].人力資源管理，2015，（12）：124.

[3]李美紅，董方琦，張建亮等.薪酬與績效管理在供電公司人力資源管理中的作用研究[J].小作家選刊，2016，（25）：224-225.

[4]鄭博允.供電公司人力資源管理中薪酬與績效管理的作用[J].現代企業文化，2016，（24）：179-179.endprint