一體化變電運維管控的問題及對策分析

呂艷云+戴斌+張麗群

摘 要： 一體化變電運維管控作為整個電網運行中最為重要的部分之一，對電網的運行與安全穩定有著重要的作用。本文介紹了一體化變電運維管控的基本要求，重點闡述了其中存在問題以及應對策略，以期為我國一體化變電運維管控的發展與應用提供一定的參考。

關鍵詞： 一體化變電運維；管控問題；應對策略

電力制度與運行管理等部門是電網運行中重要的組成部分，保障電網運行的持續性與安全性。但是隨著電網運行的不斷發展與擴大，在一體化的變電運維管控過程中仍舊存在著部分問題。所以，需要對其中的主要問題進行分析，并找出相應的策略，從而提高系統運行的可靠性與穩定性。

一、一體化變電運維管控的基本要求

一體化變電運維管控的基本要求主要體現在三點：管理的安全性、管理制度的可行性以及人才培養與裝備。電力系統中為人們提供持續性的供電，這不僅僅是為了滿足人們的客觀需要，也是電力系統工作的最終目標，要認真對其中存在的危險因素進行分析，最大程度的保證工作人員的安全。制定嚴格的監督、管理制度，從而完善一體化變電運維工作的推廣，培養高素質的技術員工，符合崗位的相關要求，滿足一體化變電運維的基本要求。

二、一體化變電運維管控過程中存在的問題

（一）現場安全管控問題

在電網運行的維護中，進行檢修工作時需要暫停供電系統才能進行工作，但是當檢修完成后，相關設備會受到大量的電流沖擊，讓電力設備沒有辦法在短時間內達到完全恢復，這也會給相關設備帶來破壞，甚至是人員傷亡。一體化變電運維管控的過程中，安全系統的檢查機制往往負責的人數不多，且與部門之間的聯系不夠，這就導致在停機檢修的過程中，給維修設備帶來一定的危險性。

（二）工作人員的風險強度大

在傳統的變電運維工作中，工作人員的風險強度比較大，且工作的時間長。在一體化變電運維管控之后，工作人員既要完成自身的工作，又要承擔檢修人員的相關工作。在220KV的停電檢修中，工作的時間在原有的基礎上增加了1-2個小時，相應的工作強度增加，這就導致管控人員的壓力增大，管理控制工作上就會出現差錯。當前電力系統變電運行中出現的一些問題，如果不能及時得到解決，對整個國網供電都會帶來一定的影響。

（三）變電運維管控的人才缺失

從工作的性質上看，變電運行與維護的差別較大，就目前情況而言，變電運營維控缺少復合型人才。技術人員沒有較強的專業知識，這在設備實驗時就會導致工作的開展困難。不僅需要技術人員了解相應的電力工程項目理論知識，還要具備一定的維護修檢能力，對不同的問題有不同的處理方式，由于這種高要求，導致我國的很多人才不符合這一條件，一體化變電運維管控工作不能高效率的進行。

（四）變電維控的工作流程不夠標準

傳統的變電檢修中，為了防止技術人員出現各種違章現象，原有的工作標準與流程與當期的工作性質不相適應。在具體任務的執行過程中，依舊存在著較多的問題與局限性，對工作難以形成有效的約束與指導，從而形成各種工作管理混亂的情況。變電維控管理的工作流程不夠標準，不能滿足變電運行一體化對設備維護的基本要求，也難以實現工作效率和工作質量的雙提升。

三、一體化變電運維管控的對策分析

（一）加強現場安全管控工作

一體化變電運維管控的過程中，需要重視對設備運行的維護工作，加強對現場工作的安全管理工作，明確的劃分變電運行維護人員的安全，對現場的相關制度進行完善與監督。重新定義工作的標準，有效的整合管理有利于檢修工作的順利開展，在設備維護與工作人員的安排上，可以完善相應的規章制度，加強安全與設備的管理制度。

例如在泉城實踐的運檢一體化，泉城站在山東電網扮演著越來越重要的角色，作為“特高壓入魯第一站”的泉城站，一舉一動都格外受到外界的關注。所以在這次停電檢修中，山東電力檢修公司責任重大，在正是開展檢修之前，還在山西的特高壓電站經過了兩個月的培訓，清楚的、明確的了解設備的內部結構。停電之后的第一件事情便是對現場的安全給予相應的措施，其中包含了母線、電容、點抗等6個不同的場景，要對不同的工作地點與不同的工作內容做具體的安全措施。每天在開工之前，都向檢修人員交代安全措施，作為安全督察隊，也明白自身的責任重大，所以對現場的把控都非常嚴格，這才能保障檢修工作的而順利進行。

（二）合力劃分工作范圍

制定合理的業務劃分方案，首先要秉持著從簡單到復雜的原則，將變電檢修項目分開，同時根據人員的不同實行相應的管理制度。加強部門整合將職責一體化落實到實處，一體化變電運營是實現了崗位與工作的相互結合，所以不同的崗位需要核實的人才，這樣才能有效的進行管理，從而提高工作的質量。

例如集控組的工作人員在選擇上，盡量考查經驗閱歷豐富的人，可以負責正常的值班以及檢修工作的順利開展。運維組就可以是由變電組或者是技術豐富的人員則成，主要負責的部分是對停電消缺的檢查。變電運維組所要承擔的責任較多也更復雜，所以要按照相關的工作內容與特征進行劃分，基層領導對員工個人的技能與專業知識要有一個大概的了解。通過合理劃分工作范圍，才能達到運維現場的安全質量管理，降低工作人員的風險程度，實現一體化變電運維的組織機構與人員職責相互統一。

（三）強化培訓管理，增加運維管理人才

對相關技術人員的培訓需要做好兩個方面的工作，根據工作內容工作相關人員進行培訓與加大培訓的力度。一體化變電運維管控，需要分步驟逐漸擴大運維整合的范圍，在培訓之后，工作人員可以承擔起相應的業務工作。同時，加強一個崗位復合型人才的數量，通過培訓的方式促進一體化變電運行的整合。遵循著循序漸進的原則，對技術要求較低的工作內容可以進行簡單的培訓工作，而技術要求較高的工作內容，在經過一段時期的培訓后，可以進行短暫的考查。對工作原理與相關注意事項給予說明，從而提高運維人員的綜合素質。

（四）重新定義工作流程與標準

重新設計工作的流程與標準，充分發揮現場監督的作用，依靠內部的組成機構制定較為完善的內部監督機制。一體化變電運維管控過程跟蹤，根據可靠的標準對相關任務進行有效的執行，這種標準的制定需要結合實際情況，在相應的管控范圍內，要求后續工作都按照這一要求執行。確保流程的指導性作用，避免在運維管控過程中出現任何失誤。這種標準化的制定需要按照一定的標準進行統一管理，促使整個電力系統中能有一個合格的執行標準。在這樣的基礎上，保證可以及時的發現問題并處理問題，提高工作效率與工作質量，降低設備的故障發生率。

結束語：

隨著我國的電網覆蓋率不斷擴大，一體化變電運維管控在電力系統中受到了高度重視，作為現代電力系統中重要的一部分，有效的管理手段是實現運行維護的重要途徑之一。為了保障我國電網的順利供電，提升運行的穩定性與安全性，發現其中存在主要問題，并且找到解決措施，這才能促進變電運維一體化的發展與進步。

參考文獻

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