探究實現(xiàn)企業(yè)文化落地的有效舉措

徐婷

摘要：針對企業(yè)文化建設(shè)中的瓶頸問題，培訓(xùn)中心明確了企業(yè)的需要和員工的需要，將這二者有機的融合在一起，依托兩種有效的溝通渠道，大力實施“四項工程”——“陽光工程、素質(zhì)工程、健康工程、愛心工程”，有效的實現(xiàn)企業(yè)文化的落地，凝聚員工的力量，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動培訓(xùn)中心的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；舉措；溝通渠道；四項工程

一、突破企業(yè)文化建設(shè)的瓶頸

深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)之初，筆者感到企業(yè)文化手冊裝幀精美，企業(yè)文化詞句漂亮；企業(yè)文化建設(shè)僅僅就是印在紙上，掛在墻上，說在嘴上，幾乎落實不到實際行動上，幾乎融入不到工作崗位上，其結(jié)果就是好像是一紙空文，無法接地氣。

實際上，企業(yè)需要員工忠誠、主動、有執(zhí)行力，既能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，員工除功利要求之外，需要愉快、尊重、自豪和溫暖的感受。企業(yè)的需要和員工的需要是一個雙向即：互相忠誠、互相尊重、互相幫助、互相理解，企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，達(dá)到積極健康、活潑和諧。這就是我們企業(yè)文化所期待的狀態(tài)，能做到這樣，企業(yè)的發(fā)展就有了可靠的保證。

企業(yè)文化落地首要應(yīng)明確企業(yè)的需要和員工的需要有哪些，了解員工的精神狀態(tài)，把握企業(yè)的期望；其次要將這二者有機的融合在一起，這就有效的實行了企業(yè)文化的落地，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和營造積極健康、活潑和諧的氛圍，助推企業(yè)發(fā)展。例如：近年培訓(xùn)中心新入職90后的員工，他們以自我為中心，在實際的管理過程中，績效考核、工資、甚至人性化的關(guān)懷，都可能很難讓90后員工產(chǎn)生應(yīng)有的忠誠度；那么對于他們而言，可能需要更多的應(yīng)用文化激勵，使企業(yè)的需求與員工的需求有效的融合，講求雙向性，即有共同的目標(biāo)訴求、共同的價值觀、相互忠誠，才能提升他們的忠誠度。

二、強化企業(yè)文化建設(shè)的舉措

1.依托有效溝通渠道

如果員工與員工、員工與企業(yè)有了多層次、多角度、多方面的良好溝通，彼此能夠相互了解，那么員工自然就能調(diào)整好自己的心態(tài)，擺正自己的位置二者之間也自然會產(chǎn)生感情，將有效的促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

建立各種各樣有效的溝通渠道，使企業(yè)與員工達(dá)成精神層面的充分交流，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供有力保障。企業(yè)有效的溝通渠道有兩種，一種是借助正式組織形成的溝通渠道，例如借助黨、團(tuán)、工會、職代會和部門、班組等組織，另一種是借助企業(yè)內(nèi)的非正式組織形成的溝通渠道，例如：培訓(xùn)中心的員工自發(fā)的形成了羽毛球協(xié)會、籃球協(xié)會、兵乓球協(xié)會、女子瑜伽協(xié)會等各種協(xié)會社團(tuán)組織。

培訓(xùn)中心以這兩種溝通渠道，使公司的戰(zhàn)略、價值觀等等得到有效地貫徹；使員工有效地表達(dá)自己的意愿，并能得到合理的解答和較為滿意的回應(yīng)；特別是非正式組織形成的溝通渠道，把人們從固有工作的軌道中解脫出來，消除常規(guī)工作的緊張與拘束，使人在工作之余，能將精神重新振奮起來，有調(diào)節(jié)和充電的功用，而且還增強員工的歸屬感和幸福感。

2.大力實施“四項工程”

依托有效的溝通渠道，培訓(xùn)中心大力實施“四項工程”——“陽光工程、素質(zhì)工程、健康工程、愛心工程”，凝聚員工的力量，激發(fā)創(chuàng)新活力，推動培訓(xùn)中心的快速發(fā)展。

一是實施陽光工程。深入貫徹落實《國家電網(wǎng)公司員工民主管理綱要》，著力構(gòu)建“決策重民意、管理納民智、公開順民心”的工作格局。工會緊密結(jié)合中心的改革發(fā)展實際，積極調(diào)動員工的積極性和主人翁責(zé)任感，對于員工收入分配、績效考核等熱點、焦點問題，集思廣益，獻(xiàn)計獻(xiàn)策，確保了員工代表參與重大事項的決策，正確履行員工民主權(quán)力，進(jìn)一步推動了中心發(fā)展。

工會利用實地察看、調(diào)查了解、交流溝通等多種形式，經(jīng)常深入基層傾聽員工群眾意見和建議、訴求，收集各部門班組提案、開展合理化建議征集評選活動等，匯聚員工智慧，反映員工心聲。例如：員工普遍反映辦公樓冬季不熱，夏季不涼的問題，領(lǐng)導(dǎo)班子克服了種種困難，積極應(yīng)對，改善了辦公條件，裝了空調(diào)、更換門窗、敷設(shè)保溫墻，使得企業(yè)對員工的關(guān)心和愛護(hù)落實到了實處。

二是實施素質(zhì)工程。緊緊圍繞深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，堅持“全員學(xué)習(xí)、全員轉(zhuǎn)型、全員提升”理念，緊緊依托職工創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效活動，不斷提升員工的專業(yè)技能水平。此外工作室也為專業(yè)技能人才施展才華搭建平臺，引領(lǐng)員工發(fā)揮創(chuàng)新潛能。

遵循“缺什么，補什么；干什么，練什么；貫穿生疏--熟練—精通”的練兵思路，培訓(xùn)中心大力開展員工培訓(xùn)，特別是為青年員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，提升青年員工的崗位技能，開展掛崗鍛煉、師帶徒等一系列有規(guī)劃的培養(yǎng)活動，加快培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，滿足培訓(xùn)發(fā)展的需要。

開展大力弘揚先進(jìn)典型集中宣傳活動，宣傳美的榜樣，通過多種形式展示先進(jìn)事跡，讓美的力量擴(kuò)展、升華。例如：開展選樹高天山同志等國網(wǎng)最美人活動，開展優(yōu)秀青年培訓(xùn)師掛牌。著眼發(fā)現(xiàn)選樹培訓(xùn)中心那些默默奉獻(xiàn)、立足在崗位、成就在崗位的先進(jìn)典型，展現(xiàn)他們忠誠奉獻(xiàn)的樸實情懷和敬業(yè)精神，帶動中心上下做實事、求實效、建實功。

三是實施健康工程。切實關(guān)注員工的身心健康，大力倡導(dǎo)“積極工作、健康生活”的理念。開展員工健康食堂的創(chuàng)建工作，推進(jìn)“綠色”餐桌的健康理念，從科學(xué)營養(yǎng)的角度為員工合理搭配膳食例如：午餐、晚餐增加水果、酸奶、粗糧等。普及員工醫(yī)療保健知識，開展健康體檢，建立職工健康檔案，實施健康托管等，提高員工身體健康水平。

舉辦形式多樣的文體活動，例如：開展南山徒步、職工羽毛球、兵乓球等健康有益、形式多樣、豐富多彩的員工文體活動，不斷改善員工工作情緒、增強自信心，增強企業(yè)凝聚力，引導(dǎo)員工堅持健身鍛煉、培養(yǎng)文藝愛好、參與讀書活動，做好員工文體活動的組織和創(chuàng)新，又塑造企業(yè)良好形象，彰顯國家電網(wǎng)公司品牌。

四是實施暖心工程。人既是“經(jīng)濟(jì)理性”人，也是“情感””人，當(dāng)管理和物質(zhì)激勵手段不能完全奏效的時候，強大的文化凝聚力就顯得至關(guān)重要。在員工管理中，堅持以人為本，中心通過一些細(xì)節(jié)動作進(jìn)行文化激勵。例如：給予特殊人群更多人性化的關(guān)懷。例如：開展走訪退休老同志、家庭困難職工、生病住院職工等，慰問節(jié)日期間家在內(nèi)地新入職的員工，開展在崗員工逢生日贈送禮物活動等，切實關(guān)心職工生活，傳遞組織關(guān)愛，引導(dǎo)員工不斷增強文化自覺和文化自信。

三、實施企業(yè)文化落地的成效

依托溝通渠道，培訓(xùn)中心大力實施“四項工程”，加大文體人才隊伍建設(shè)和陣地建設(shè)，利用培訓(xùn)中心的體能中心，不斷豐富和完善各類文體協(xié)會組織，努力構(gòu)建“各俱所長、百花齊放、融容和諧”的員工精神文化生活局面；加大員工培訓(xùn)，促使培訓(xùn)中心員工的綜合素質(zhì)的提升，激發(fā)員工的責(zé)任感、榮譽感和歸屬感，增強員工團(tuán)隊合作意識的，又增強了企業(yè)的凝聚力與向心力，促進(jìn)了企業(yè)、員工健康發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)文化落地，同時也實現(xiàn)了培訓(xùn)質(zhì)量的改善，工作效率的提升。

參考文獻(xiàn)：

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